造價(jià)工程師輔導(dǎo)資料：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分類(lèi)

　　施工項(xiàng)目管理規(guī)劃分類(lèi)

　　(一)根據(jù)時(shí)間階段不同分類(lèi)

　　《規(guī)范》第4.1.2條指出施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件組成。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(outline for construction project management planning)是指承包人在投標(biāo)時(shí)編制的，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的組織、程序和方法的文件;施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(execution planning for construction project management)是指投標(biāo)人中標(biāo)、簽訂合同后，根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

　　施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，是在項(xiàng)目開(kāi)工之前由項(xiàng)目管理層主持編制的，目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的關(guān)系是：前者是后者的編制依據(jù)，后者是前者的延續(xù)、深化、具體化。兩者的的特點(diǎn)和區(qū)別見(jiàn)表3.1.1。

　　表3.1.1 兩類(lèi)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的特點(diǎn)和區(qū)別

　　(二)根據(jù)編制對(duì)象和范圍的不同分類(lèi)

　　施工項(xiàng)目管理規(guī)劃根據(jù)編制對(duì)象和范圍的不同分為群體工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃和(單項(xiàng))單位工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。

　　群體工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安裝施工任務(wù)為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)安裝施工全過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。

　　(單項(xiàng))單位工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是以一個(gè)(單項(xiàng))單位工程的安裝施工任務(wù)為對(duì)象編制的，用以直接指導(dǎo)安裝施工全過(guò)程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。

　　此外，對(duì)某些單位安裝工程中復(fù)雜的(分部)分項(xiàng)工程還需另外編制(分部)分項(xiàng)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。(分部)分項(xiàng)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，它主要圍繞(分部)分項(xiàng)工程特點(diǎn)，對(duì)施工中的主要安裝施工方法、時(shí)間配合和空間布置等方面進(jìn)行合理安排，以保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行，其主要特征是強(qiáng)調(diào)其作業(yè)性。

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