2012年造價工程師《計價與控制》-路網(wǎng)改造項目管理(7)
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2.5 施工階段工程造價管理與控制$lesson$
2.5.1 施工階段工程造價管理的工作內(nèi)容：
施工階段是實行建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約工程造價潛力來實行實際發(fā)生費用不超過計劃投資。
施工階段工程造價控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。
1、組織工作內(nèi)容在
(1)、在項目管理班子中落實從工程造價控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員分工、任務(wù)分工和職能分工。
(2)、編制本階段工程造價的工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。
2、經(jīng)濟(jì)工作內(nèi)容
(1)、編制資金使用計劃，確定、分解工程造價控制目標(biāo)。
(2)、對工程項目造價控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并確定防范性對策。
(3)、進(jìn)行工程計量。
(4)、復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款證書。
(5)、在施工過程中進(jìn)行工程造價跟蹤控制，定期進(jìn)行造價實際支出值與計劃目標(biāo)與計劃目標(biāo)的比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
(6)、協(xié)商確定工程變更的價款。
(7)、審核竣工結(jié)算。
(8)、對工程施工過程中的造價支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目造價控制及其存在的問題。
3、技術(shù)工作內(nèi)容
(1)、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)系統(tǒng)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。
(2)、繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖掘節(jié)約造價的可能性。
(3)、審核承包人編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
4、合同工作內(nèi)容：
(1)、做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際變更情況的圖紙，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
(2)、參與索賠事宜。
(3)、參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對造價控制的影響
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