2012年造價工程師《相關法規(guī)》考點總結(9)

　　1.企業(yè)的負債按其流動性可分為流動負債和長期負債;流動負債包括：短期借款、應付票據(jù)、應付帳款、應付工資、應付福利費、應付股利、應交稅金、其他暫收應付款項、預提費用和一年內(nèi)到期的長期借款等;

　　2.長期負債：長期借款、應付債券、長期應付款;

　　3.所有者權益包括：實收資本(或股本)、資本公積、余公積和未分配利潤;

　　4.反映盈利能力的比率：銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率;權益凈利率;

　　5.銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)*100%;銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入*100%;資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%;平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2;權益凈利率=凈利潤/平均所有者權益，平均所有者權益=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))/2;

　　6.負債比率是指債務和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關系;企業(yè)對一筆資產(chǎn)總是負兩種責任：一是償還債務本金的責任;二是償還債務利息的責任;

　　7.企業(yè)償債能力的具體分析方法：通過各種會計要素的有關數(shù)據(jù)分析權益與資產(chǎn)之間的關系，分析不同權益之間的內(nèi)在關系，分析權益與收益之間的關系，計算出一系列的比率，可以看出企業(yè)的資本結構是否健全合理，評價企業(yè)的償債能力;

　　8.資產(chǎn)負債率=(負債總額/資產(chǎn)總額)*100%，負債總額包括長期負債和短期負債;

　　9.資產(chǎn)負債率分析：一般情況下，資產(chǎn)負債率越小，表時企業(yè)長期償債能力越強;從債權人角度看，他們最關心的是能否按期收回本金和利息;從股東的角度看，由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供的資金在經(jīng)營中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關心的是全部資金利潤率是否超過借入款項的利率，即借入資本的代價;

　　10.從經(jīng)營者的角度看，如果舉債人心理承受程度，企業(yè)就難以借到資金;

　　11.產(chǎn)權比率=(負債比率/股東權益)*100%

　　12.已獲利息倍數(shù)=息前稅前利潤/利息費用

　　13.影響償債能力的其他因素：長期租賃，擔保責任，或有項目;

　　14.營業(yè)稅的納稅人是中華人民共和國境內(nèi)提供勞務、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動產(chǎn)的單位或個人;

　　15.應納營業(yè)稅=計稅營業(yè)額*適用稅率

　　16.我國所得稅分為企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、個人所得稅等

　　17.企業(yè)所得稅實行33%比率稅率，對應納所得額在3萬元以下的企業(yè)，暫按18%的稅率征收，年應納所得稅10萬元以下至3萬元的企業(yè)，按27%征收;

　　18.外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅計稅依據(jù)為應納稅所得額，實行比例稅率;稅率30%，地方稅率3%，總稅率33%;

　　19.城市建設維護稅納稅人是有義務繳納增值稅和營業(yè)稅的單位和個人;外商投資企業(yè)和外國企業(yè)不繳納城市建設維護稅;城市建設維護稅以實際繳納的增值稅、消費稅、營業(yè)稅之和為計稅依據(jù);納稅人在市區(qū)的7%，納稅人在縣城或鎮(zhèn)的5%，納稅人不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的1%，建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以營業(yè)稅稅額為計稅依據(jù)，繳納城市建設維護稅;

　　20.房產(chǎn)稅的納稅人是征收范圍人的房屋產(chǎn)權所有人，包括國家所有和集體、個人的有房屋的產(chǎn)權所有人、承典人、代管人或使用人三類;房產(chǎn)稅從價計征：計稅依據(jù)是房產(chǎn)原值一次減除10%-30%的扣除比例后的佘值，稅率為1.2%;

　　21、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型;

　　22、工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類;

　　23、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資;

　　24、世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段;

　　25、工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段;

　　26、工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度;

　　27、工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度)，最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

　　28、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;

　　29、工程項目管理的任務：合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

　　30、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;

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