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2013造價工程師《理論與法規(guī)》:工程項目管理及其主要內(nèi)容

更新時間:2012-11-15 11:53:40 來源:|0 瀏覽0收藏0

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建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容

  1.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

  項目管理:針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性

  2.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢:A.集成化B.國際化C.信息化

  3.建設(shè)工程項目管理類型:①業(yè)主方項目管理②工程總承包方項目管理③設(shè)計方項目管理④施工方項目管理⑤供貨方項目管理

  4.施工方項目管理目標體系(QCDSE目標體系):施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)、環(huán)境保護(Enivironment)

  5.環(huán)境保護在項目實施階段要做到"三同時":主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。

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