造價工程師考試《理論與法規(guī)》精華13
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1、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型;
2、工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類;
3、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資;
4、世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段;
5、工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段;
6、工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度;
7、工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度)，最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。
8、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;
9、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;
10、建設工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設的住宅
小區(qū)工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的
其他工程;
11、組織的心要條件;目標是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次
的權利與責任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標;
12、組織的基本內(nèi)容：組織設計;組織聯(lián)系;組織運行;組織調(diào)整;
13、組織構成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責四個方面;
14、組織活動的基本原理;要素有用性原理;動態(tài)相關型原理;主觀能動性原理;
15、工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;
16、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;
17、總分包模式的特點：有利于項目的組織管理;有利控制工程造價;有利于縮短建設工期;
對總承包商而言，責任大、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗;
18、工程項目管理的任務：合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保
護等。
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