2006年造價工程師真題-案例分析試題三
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試題三(20分)
某總承包企業(yè)擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經營期限均為15年。
為了順利進行投標，企業(yè)經營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作：(1)投標申請;(2)接受資格審查;(3)領取招標文件;(4)參加投標預備會;(5)參加現(xiàn)場踏勘;(6)編制投標文件;(7)編制項目可行性研究論證報告;(8)投送投標文件;(9)投標文件內容說明與陳述;(10)參加開標會議;(11)簽訂合同。
經進一步調研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數(shù)據(jù)，見表3.1.
表3. 1 A、B項目投資與收益數(shù)據(jù)表
問題
1.經營部擬定的各項投標工作的先后順序有何不妥?
2.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。
3.據(jù)估計：投A項目中標概率為0.7，不中標費用損失80萬元;投B項目中標概率為0.65，不中標費用損失l00萬元。若投B項目中標并建成經營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。
按以下步驟求解該問題：
(1)計算B項目擴建后總收益的凈現(xiàn)值;
(2)將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹;
(3)判斷B項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值，并做出投標決策。
(計算結果均保留二位小數(shù)。)
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