2015年造價工程師《案例分析》模擬練習二

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　　【背景】某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示，香工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。

　　【問題】

　　1、開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，幫請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商。請問如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。

　　2、建設單位依據(jù)調整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響，為什么?

　　3、H工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的做法是否正確?總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程令?

　　4、施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?

　　【解析】

　　1、步驟和理由：

　　(1)按工作的正常持續(xù)時間確定關鍵線路：

　　利用標號法確定關鍵線路為：1-2-5-8-10-11或A-C-G-J-M

　　(2)選擇關鍵工作中增加的趕工費最小的一項工作進行第一次壓縮，依表可知，關鍵工作G的趕工費最少，壓縮工作G，將工作G的持續(xù)時間縮短1天，此時要求總工期縮短了1天。

　　(3)再利用標號法確定關鍵線路仍為：A-C-G-J-M

　　(4)第二次壓縮，選擇關鍵工作中的趕工費次小的一項工作為M，壓縮工作M，將工作M的持續(xù)時間縮短1天，此時要求總工期又縮短了1天。

　　所以，監(jiān)理單位應將工作G和M各自縮短1天，既實現(xiàn)了建設單位的要求，又能使支付施工單位的趕工費最少。

　　2、道路延長到600m時，工作H和L的持續(xù)時間是：

　　工作H：8/400×600=12(天)

　　工作L：2/400×600=3(天)

　　對修改后的施工總進度計劃的工期無影響。

　　理由：用標號法確定道路延長到600m時的計算工期和關鍵線路可知，關鍵線路仍然是A-C-G-J-M，所以不影響修改后的施工總進度計劃的工期。

　　3、總監(jiān)理工程師的做法是正確的。

　　總監(jiān)理工程師在以下情況可簽發(fā)工程暫停令：

　　(1)施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故。

　　(2)承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理。

　　(3)在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權行使質量控制權，下達停工令，及時進行質量控制：

　?、偈┕ぶ谐霈F(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后，承包單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉異常情況者。

　?、陔[蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。

　　③已發(fā)生質量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質量缺陷或問題，如不停工，則質量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況下。

　　④未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者。

　　⑤未經(jīng)技術資質審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工。

　?、奘褂玫脑牧稀嬇浼缓细窕蛭唇?jīng)檢查確認者;或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。

　?、呱米允褂梦唇?jīng)項目監(jiān)理機構審查認可的分包單位進場施工。

　　4、因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J處于關鍵線路上，又因為壓縮工作J支出的趕工費小于投產(chǎn)后凈收益，所以只需壓縮工作J一天即可按期完工，從建設單位角度出發(fā)，應該讓施工單位趕工。