2019年中級經(jīng)濟師考試人力考點:魅力型領導理論
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魅力型領導理論
羅伯特·豪斯在伯恩斯改變型領導的基礎上提出了魅力型領導理論。魅力型領導者是指具有自信并且信任下屬,對下屬有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用個性化風格的領導者。魅力型領導者的追隨者認同他們的領導者及其任務,表現(xiàn)出對領導者的高度忠誠和信心,效法其價值觀和行為,并且從自身與領導者的關(guān)系中獲得自尊。
由于魅力型領導者對其追隨者產(chǎn)生影響,因而魅力型領導者將促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感。最新研究表明,當追隨者顯示出高水平的自我意識和自我管理時,魅力型領導者的效果將會得到進一步地強化。
同其他領導理論一樣,魅力型領導理論也需要進一步的研究。例如魅力本身是一個歸因現(xiàn)象,會隨著情境發(fā)生變化。能夠促使魅力歸因的領導特質(zhì)包括自信、印象管理技能、社會敏感性和共情等。提升魅力型領導的情境既包括面臨劇烈變革的組織環(huán)境,也包括對現(xiàn)狀非常不滿的追隨者。也就是說對于魅力型領導的研究除了研究領導者自身的特質(zhì)外,還必須考慮到領導者所處的情境,以及工作任務的性質(zhì)。除此之外,魅力型領牙者并不一定是一個正面的英雄,也有與其相聯(lián)系的非道德特征。巴斯提出魅力型領穿只是更廣泛的改變型領導的一個成份。“ 免費預約短信提醒”為大家及時推送2019中級經(jīng)濟師報名時間,抓緊時間預約吧!
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