2020中級經濟師《工商管理》章節(jié)考點第一章企業(yè)戰(zhàn)略
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第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略定義：是指企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經驗，調查現(xiàn)狀，預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的企業(yè)長遠性、全局性的謀劃。
一、企業(yè)管理戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
(1)全局性與復雜性：企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)總體發(fā)展的需要制定，追求整體效果;全局是由若干局部組成，戰(zhàn)略的制定、實施和評價是個復雜的系統(tǒng)工程。
(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性：企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點是未來，需要考慮長遠的利用;如果環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)戰(zhàn)略要做出修改。
(3)收益性與風險性：企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益;環(huán)境的動態(tài)性增強，不確定性因素增多，戰(zhàn)略的實施具有風險性。
2、企業(yè)戰(zhàn)略的層次(�？键c)以寶潔公司為例
(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問題。例如：多產品總戰(zhàn)略，洗發(fā)水，洗面奶，洗衣粉;多行業(yè)總戰(zhàn)略，家電行業(yè)，房地產行業(yè)，食品行業(yè)等
(2)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個特定的經營單位為研究對象，研究企業(yè)某個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃。例如：海飛絲事業(yè)部，飄柔事業(yè)部，潘婷事業(yè)部。
(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領域內制定的或實施的戰(zhàn)略。例如：人力資源管理部門，市場營銷部門，財務部門，售后服務部門。
(一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理內涵
1、定義：指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定，評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。
2、基本任務：實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標
3、最高任務：實現(xiàn)企業(yè)的使命
二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定(新增內容)
(一) 確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
1、企業(yè)愿景定義：是由企業(yè)內部成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。———“我是誰?”
2、企業(yè)使命定義：企業(yè)的根本性質與存在理由。———“企業(yè)的任務是什么?”
摩托羅拉公司的使命：滿足企業(yè)客戶對移動通訊解決方案的所有需求
3、企業(yè)戰(zhàn)略目標定義：指企業(yè)在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果。例如，用某一個具體數(shù)字(相對數(shù)或是絕對數(shù))來表示。2012年聯(lián)想公司的銷售額要到達多少個億，或者要在世界市場份額中占有的份額達到百分值多少。
(二) 準備戰(zhàn)略方案
在分析企業(yè)的內外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標后，企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略老師及其有關人員參與戰(zhàn)略方案的規(guī)劃，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的詳細行動計劃。
(三) 評價和選擇戰(zhàn)略方案
決策者通過對制定的幾種方案進行評價和比較后，從中選擇一個比較滿意的戰(zhàn)略方案。
三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施
1、戰(zhàn)略變化分析2、戰(zhàn)略方案分解與實施3、戰(zhàn)略實施的考核與激勵
(二)實施模式(�？键c)
1、指揮型：制定者宣布戰(zhàn)略，強制實行(08年第5題)
2、轉化型：從指令型轉變過來
3、合作型：決策范圍擴大到高層管理中
4、文化型：決策范圍擴大到企業(yè)的較低層次(07年第4題)
5、增長型：戰(zhàn)略從基層單位自下而上產生(09年第5題)
四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制
(一)戰(zhàn)略控制的原則(考點)：“一保三適”
1、 確保目標：通過執(zhí)行戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
2、 適度原則：控制切忌過度，保持與目標一致性，保持實施方向的正確
3、 適時控制：選擇正確的時機對戰(zhàn)略進行修正
4、 適應性：應視不同業(yè)務范圍、工作特點制定不同的控制標準和方式
(二)戰(zhàn)略控制的流程：“定標準，量績效，查結果，取措施”
1、制定績效標準：控制標準在戰(zhàn)略計劃指導下建立，是測評實際績效和預期績效的尺度
2、衡量實際績效：將企業(yè)的實際績效與控制標準進行比較，看實際績效是否符合標準，以便采取有效措施。
3、審查結果：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中是否存在問題和存在什么問題，以及為什么存在這些問題的重要過程。
4、采取糾偏措施：對于存在偏差的的戰(zhàn)略，要采取一定的措施。
(三)戰(zhàn)略控制的方法(考點)
1、杜邦分析法：基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法。利用幾種主要的財務比率之間的關系來綜合的分析企業(yè)的財務狀況，從財務角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施的狀況。
2、平衡計分卡：將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法。主要內容如下：
(1)財務層面：與獲利能力有關，主要有營業(yè)收入、資本報酬率、經濟增加值等。
(2)顧客層面：將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務單位在這些目標顧客和市場中國的衡量指標。指顧客滿意度，顧客保持率，顧客獲得率，顧客盈利率，以及在目標市場中的份額。
(3)內部經營流程方面：管理者要確認組織擅長的關鍵的內部流程，以吸引和留住目標細分市場的顧客，并滿足股東對卓越財務的回報。
(4)學習與成長層面：通常指員工滿意度，員工保持率，員工培訓成本等。
3、利潤計劃輪盤：主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。由三部分組成，主要是利潤輪盤，現(xiàn)金輪盤，凈資產收益率輪盤。
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