2020年中級經(jīng)濟師《人力資源》知識點：第十章職業(yè)生涯管理的方法
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二、職業(yè)生涯管理的方法
(一)職業(yè)生涯管理的模式
索南費爾特等人提出劃分組織的職業(yè)生涯管理模式的兩個維度:一是組織中人力資源對外部勞動力市場的開放性,二是組織內(nèi)部員工晉升競爭的激烈程度。組織的員工職業(yè)生涯管理模式劃分為四個類型:
1)城堡型。對外部勞動力市場的開放程度高,而內(nèi)部晉升競爭程度低,員工就業(yè)安全的主要威脅來自外部競爭。
2)棒球隊型。對外部勞動力市場的開放程度高,內(nèi)部晉升競爭程度也高,員工就業(yè)安全和職業(yè)前程受到來自外部競爭和內(nèi)部競爭的雙重威脅。
3)俱樂部型。對外部勞動力市場的開放程度低,內(nèi)部晉升競爭程度也低,員工就業(yè)安全受到的威脅很小。
4)學(xué)院型。對外部勞動力市場的開放程度低,但是內(nèi)部晉升競爭程度高,員工的就業(yè)安全和職業(yè)前程主要取決于其在組織中的表現(xiàn)。
(二)職業(yè)生涯的管理方法
1、組織層次的職業(yè)生涯管理方法
(1)提供內(nèi)部勞動力市場信息
A.公布職位空缺信息
B.介紹組織內(nèi)的職業(yè)生涯通道。職業(yè)生涯通道,也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路,是指個體在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級所形成的鏈條,是個體一生的職業(yè)生涯軌跡。包括三種類型:1)橫向通道。員工在同一個管理層級或同一個技術(shù)、技能等級上不同崗位或不同工種之間的變動路徑;2)縱向通道。員工在不同管理層級、技術(shù)等級、技能等級上下之間的變動路徑;3)雙通道。同時承擔(dān)管理工作和技術(shù)工作。
C.建立職業(yè)生涯信息中心
(2)成立潛能評價中心。用于專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員提升的可能性評價。常用方法:①評價中心;②心理測驗;③替換或繼任規(guī)劃。
(3)實施培訓(xùn)與發(fā)展項目。具體包括:①工作輪換;②利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項目對員工進行培訓(xùn);③參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會;④專門對管理者進行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計。
2、個人層次的職業(yè)生涯管理方法
(1)給個人提供自我評估工具和機會
(2)職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢。實施職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢的人員主要來自三面:一是人力資源部的專業(yè)人員或具體負(fù)責(zé)人;二是員工的直接主管;三是組織外的專業(yè)指老師或咨詢師。
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