2024年中級經(jīng)濟師工商管理口訣！
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2024年中級經(jīng)濟師工商管理的口訣來了！準(zhǔn)備備考工商管理的可以看一下！
溫馨提示：2024年中級經(jīng)濟師考試的時間為11月16-17日，為了防止大家錯過中級經(jīng)濟師考試的時間，建議大家使用 免費預(yù)約短信提醒服務(wù)。屆時，關(guān)于考試的時間我們會以短信形式發(fā)送給您。
1、7S模型：硬件要素“戰(zhàn)節(jié)制”——戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度;軟件要素“人能觀風(fēng)”——人員、技能、共同價值觀、風(fēng)格。
2、戰(zhàn)略控制的原則：“一保三適”——確保目標(biāo)原則、適度控制原則、適時控制原則、適應(yīng)性原則。
3、核心競爭力的特征：“價質(zhì)延持難復(fù)轉(zhuǎn)”——價值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以復(fù)制性。
4、價值鏈的主體活動：“供產(chǎn)儲后銷”——原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務(wù)。
5、基本競爭戰(zhàn)略：“成績差”——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。
6、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制：“大制”——在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制;“提成”——提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制;“小生”——生產(chǎn)周期法適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。
7、制定控制的標(biāo)準(zhǔn)：“分類定標(biāo)”——分解法、類比法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。
8、生產(chǎn)控制的方式：“前中后”——事前控制方式、事中控制方式、事后控制方式。
9、企業(yè)資源計劃(ERP)的內(nèi)容：“生物人才”——生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、財務(wù)管理模塊。
10、人力資源需求預(yù)測的方法：“一人判斷非比率”——一元回歸分析法、管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法。
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