安全生產(chǎn)工作中的“四個(gè)不等式”

　　安全生產(chǎn)工作是每個(gè)單位健康持續(xù)發(fā)展的永恒主題。無論干什么工作始終要把安全放在第一，可是許多發(fā)生的安全事故，一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要認(rèn)真思考對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，解開安全工作中存在的“四個(gè)不等式”，徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問題。

　　安全組織機(jī)構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常上下工夫。健全安全工作組織相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對(duì)于這一問題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計(jì)劃不周，活動(dòng)記錄不全;二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道;三是其他部門認(rèn)識(shí)不足，缺乏配合，認(rèn)為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問題，關(guān)鍵是增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，抓安全工作要對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)和人員高度負(fù)責(zé)，要以全部的精力抓好安全工作，安全組織要形成“一盤棋”，工作相互配合，在檢查督導(dǎo)工作上盡心盡力。落實(shí)責(zé)任追究制，獎(jiǎng)罰分明，以明確的工作職責(zé)督導(dǎo)安全管理人員盡職盡責(zé)。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查大部分管理人員陪著領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)走一圈，檢查也是盯著表面問題，基層匯報(bào)也是講的亮點(diǎn)多問題少，有時(shí)以俊遮丑，明知有問題在匯報(bào)時(shí)卻遮遮掩掩，不愿意主動(dòng)揭露、解決;個(gè)別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點(diǎn)，缺乏敏感性和預(yù)見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領(lǐng)導(dǎo)、朋友的有關(guān)安全問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度認(rèn)識(shí)安全工作無小事，對(duì)待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。再次營造濃厚的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。

　　高技術(shù)不等于高保險(xiǎn)，關(guān)鍵要在落實(shí)制度、打牢基礎(chǔ)上下工夫。隨著科技的進(jìn)步，安全措施得到加強(qiáng)，增加了技術(shù)含量。在工作中個(gè)別人員松懈了思想，這種想法是很危險(xiǎn)的。事故常起于麻痹，抓安全首先要落實(shí)規(guī)章制度。一要堅(jiān)持教育制度，打牢思想基礎(chǔ)。按照《安全條例》要求，搞好定期教育和隨機(jī)教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí);二要堅(jiān)持培訓(xùn)制度，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，使職工熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，尤其是車輛和特種作業(yè)，一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的安全知識(shí)和安全操作技能，防止意外發(fā)生。三要堅(jiān)持日常制度，打牢管理基礎(chǔ)，條令條例怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時(shí)一刻都不能松懈，以嚴(yán)格的管理預(yù)防事故。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。有的抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故?這就是工作抓了，但沒有抓實(shí)。對(duì)于安全檢查，有時(shí)就是到現(xiàn)場(chǎng)看一看，不深入了解，對(duì)于上級(jí)文件有時(shí)只是轉(zhuǎn)發(fā)以下文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實(shí)文件精神，沒有聯(lián)系單位工作實(shí)際，沒有針對(duì)性的了解具體安全工作和存在問題。這就要管理人員吃透文件精神，深入一線抓工作、查問題、抓落實(shí)，切實(shí)對(duì)安全工作高度認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際工作正確處理好安全工作中的“四個(gè)不等式”，把工作抓實(shí)抓細(xì)，做到萬無一失。

　　安全生產(chǎn)工作是每個(gè)單位健康持續(xù)發(fā)展的永恒主題。無論干什么工作始終要把安全放在第一，可是許多發(fā)生的安全事故，一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要認(rèn)真思考對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，解開安全工作中存在的“四個(gè)不等式”，徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問題。

　　安全組織機(jī)構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常上下工夫。健全安全工作組織相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對(duì)于這一問題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計(jì)劃不周，活動(dòng)記錄不全;二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道;三是其他部門認(rèn)識(shí)不足，缺乏配合，認(rèn)為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問題，關(guān)鍵是增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，抓安全工作要對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)和人員高度負(fù)責(zé)，要以全部的精力抓好安全工作，安全組織要形成“一盤棋”，工作相互配合，在檢查督導(dǎo)工作上盡心盡力。落實(shí)責(zé)任追究制，獎(jiǎng)罰分明，以明確的工作職責(zé)督導(dǎo)安全管理人員盡職盡責(zé)。

　　無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查大部分管理人員陪著領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)走一圈，檢查也是盯著表面問題，基層匯報(bào)也是講的亮點(diǎn)多問題少，有時(shí)以俊遮丑，明知有問題在匯報(bào)時(shí)卻遮遮掩掩，不愿意主動(dòng)揭露、解決;個(gè)別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點(diǎn)，缺乏敏感性和預(yù)見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領(lǐng)導(dǎo)、朋友的有關(guān)安全問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度認(rèn)識(shí)安全工作無小事，對(duì)待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。再次營造濃厚的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。

　　高技術(shù)不等于高保險(xiǎn)，關(guān)鍵要在落實(shí)制度、打牢基礎(chǔ)上下工夫。隨著科技的進(jìn)步，安全措施得到加強(qiáng)，增加了技術(shù)含量。在工作中個(gè)別人員松懈了思想，這種想法是很危險(xiǎn)的。事故常起于麻痹，抓安全首先要落實(shí)規(guī)章制度。一要堅(jiān)持教育制度，打牢思想基礎(chǔ)。按照《安全條例》要求，搞好定期教育和隨機(jī)教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí);二要堅(jiān)持培訓(xùn)制度，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，使職工熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，尤其是車輛和特種作業(yè)，一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的安全知識(shí)和安全操作技能，防止意外發(fā)生。三要堅(jiān)持日常制度，打牢管理基礎(chǔ)，條令條例怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時(shí)一刻都不能松懈，以嚴(yán)格的管理預(yù)防事故。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。有的抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故?這就是工作抓了，但沒有抓實(shí)。對(duì)于安全檢查，有時(shí)就是到現(xiàn)場(chǎng)看一看，不深入了解，對(duì)于上級(jí)文件有時(shí)只是轉(zhuǎn)發(fā)以下文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實(shí)文件精神，沒有聯(lián)系單位工作實(shí)際，沒有針對(duì)性的了解具體安全工作和存在問題。這就要管理人員吃透文件精神，深入一線抓工作、查問題、抓落實(shí)，切實(shí)對(duì)安全工作高度認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際工作正確處理好安全工作中的“四個(gè)不等式”，把工作抓實(shí)抓細(xì)，做到萬無一失。