安全生產(chǎn)管理知識(shí)輔導(dǎo)：安全檢查四忌

　　1 忌提前打招呼

　　安全檢查工作要堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。對安全檢查的時(shí)間安排、被檢查單位的確定、檢查行走路線的計(jì)劃等應(yīng)由安全檢查的組織單位隨機(jī)安排，切忌將檢查活動(dòng)的日程安排等提前給基層打招呼，以避免基層在迎接檢查中突擊應(yīng)付，做表面工作，糊弄檢查組，使安全檢查被基層牽著走，只見亮點(diǎn)、不見缺點(diǎn)，造成安全形勢一片大好的假象，問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，安全檢查失去其本來意義。

　　2 忌外行成員多

　　安全檢查工作要堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與專項(xiàng)抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。對安全檢查的時(shí)間安排、被檢查單位的確定、檢查行走路線的計(jì)劃等應(yīng)由安全檢查的組織單位隨機(jī)安排，切忌將檢查活動(dòng)的日程安排等提前給基層打招呼，以避免基層在迎接檢查中突擊應(yīng)付，做表面工作，糊弄檢查組，使安全檢查被基層牽著走，只見亮點(diǎn)、不見缺點(diǎn)，造成安全形勢一片大好的假象，問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，安全檢查失去其本來意義。

　　3 忌說好不說差

　　每個(gè)單位的安全檢查，都

　　要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、安全考核細(xì)則和管理規(guī)定進(jìn)行對照，對被檢查單位的安全工作進(jìn)行全面客觀的評價(jià)。多用數(shù)字說話，對安全各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定量分析，肯定好的做法、經(jīng)驗(yàn)和效果，指出存在的不足和問題，切忌說好不說差，做到不夸大成績、不掩蓋缺點(diǎn)、不照顧面子、不回避問題，使被檢查單位能夠準(zhǔn)確把握安全工作在全局的定位，準(zhǔn)確把握客觀存在的問題，準(zhǔn)確把握安全工作應(yīng)該繼續(xù)努力的方向。

　　4 忌不了了之 安全檢查要善始善終，不能檢查完了工作也就完了，切忌安全檢查工作走過一圈之后沒有結(jié)果，不了了之?，F(xiàn)場檢查結(jié)束以后，要對安全檢查掌握的全面情況采用召開安全工作專題會(huì)議或發(fā)簡報(bào)等形式進(jìn)行通報(bào)，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確的整改措施，并且要對整改工作規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，劃定時(shí)間表，責(zé)任到人?；鶎拥恼那闆r要按時(shí)向管理部門反饋，要建立安全管理部門跟蹤回訪制度，把工作督促到位，保證安全檢查工作的嚴(yán)肅性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的正反典型要召開現(xiàn)場會(huì)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推進(jìn)安全工作整體水平的提高。