氯堿分公司擁有注冊安全工程師20名，占職工總數的比例居山西省第一

    氯堿分公司是原太化集團化工廠優(yōu)勢資產改制后成立的一家股份制公司，創(chuàng)建于1953年，2001年完成改制。作為一家近60年的老企業(yè)，氯堿分公司存在著廠房陳舊、設備老化、基礎薄弱、欠賬較多等問題。按說，這樣的企業(yè)搞安全標準化意味著要動一次“大手術”，搞不好企業(yè)就會因此元氣大傷。2010年9月，山西省安監(jiān)局決定在全省推行《氯堿生產企業(yè)安全質量標準》。氯堿分公司領導意識到，企業(yè)在安全標準化方面存在著較大差距。他們馬上組織員工學習貫徹這一《標準》，并對全公司開展安全標準化工作進行周密部署，根據安全生產責任制的分工，逐項層層分解落實到部門、單位和個人。

    開展企業(yè)安全標準化工作，對于老企業(yè)來說難在哪里？就難在一個“老”字。而太原化工股份有限公司氯堿分公司恰恰發(fā)揮了企業(yè)“老”的優(yōu)勢，在山西省安監(jiān)部門、太化集團的具體指導幫助下，挖掘自身潛力，千方百計開展安全標準化活動，使生產經營穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)內外洋溢著一股自強不息、奮起跨越的氣氛。

    氯堿分公司按照《標準》，認真組織有關管理人員對現行生產責任制、安全管理制度進行了全面修訂。在廠房內，許多地方都掛有?；沸畔⑴?、有毒有害化學物質信息卡。在離子膜燒堿分廠，設備上面都掛有設備包機牌，包機責任分為化工、機械、電氣、儀表4個小項，每項由2名責任人承擔檢查。氯堿分公司為保證從業(yè)人員具備必要的安全知識，熟悉有關的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，對2000余名從業(yè)人員進行了危化品安全知識培訓。目前，氯堿分公司擁有注冊安全工程師20名，占職工總數的比例居全省第一。氯堿分公司對應急預案也進行了修訂，完善了安全警示標志、設備管線標識，完善了廠區(qū)、道路交通安全標志，強化了現場安全管理，規(guī)范了安全檢修、職工勞保著裝，以及化工生產的規(guī)范操作，強化了特種設備、氣瓶、劇毒化學品的生產、儲存、銷售、運輸等環(huán)節(jié)的管理。該公司還十分重視應急救援隊伍的建設，先后投資100余萬元，購買了一批應急設備，并經常組織培訓、演練。

   　氯堿分公司先“照鏡子”，抓自查。自查下來按《標準》考核氯堿公司只能得52分。這一結果讓氯堿分公司領導痛下決心，按《標準》進行全面整改。他們制訂了周密的整改計劃，整改的原則是從里到外、從重點到一般逐步推進。自2010年以來，氯堿分公司多方籌資，先后共投資2000多萬元，完成了一些投資較大、嚴重危及安全生產的項目。其中，投資24萬元把電子秤改為EIL外測，將液位信號遠傳至操作室，實現了24小時的液位監(jiān)控；投入90萬元，增加了氯氣外溢吸收破壞裝置，解決了氯壓縮機停電時氯氣外泄的問題；投資520萬元，新增先進的變壓吸附制取氮氣裝置，滿足了安全生產的要求；投資500萬元對物料管線進行了全面修繕，給安全生產打下了良好基礎。

　　　　今年10月，由陽煤集團化工局的化工生產企業(yè)安全質量考核檢查組，對氯堿分公司進行了考核檢查，考核結果為94.1分，成為氯堿行業(yè)安全標準化企業(yè)。在肯定成績的同時n，考核檢查組也提出了應整改和改進的項目共13條。就這些不足，氯堿分公司再次召開安全會議，制訂了完整的整改計劃，有計劃地實施整改。

　　如今，氯堿分公司正在狠抓安全責任制落實，積極開展安全大檢查，以更高的標準和要求，注重安全管理，落實責任制，變“控制安全”為“本質安全”，突出抓好氯堿安全生產。

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