當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 咨詢(xún)工程師(投資) > 咨詢(xún)工程師(投資)備考資料 > 2016年咨詢(xún)工程師《組織與管理》項(xiàng)目組織計(jì)劃考點(diǎn)

2016年咨詢(xún)工程師《組織與管理》項(xiàng)目組織計(jì)劃考點(diǎn)

更新時(shí)間:2015-09-24 09:20:13 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽106收藏42

咨詢(xún)工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要   【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢(xún)工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢(xún)工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢(xún)工程師《組織與管理》項(xiàng)目組織計(jì)劃考點(diǎn)",

  【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢(xún)工程師《組織與管理》考試課程,系統(tǒng)的了解咨詢(xún)工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢(xún)工程師《組織與管理》項(xiàng)目組織計(jì)劃考點(diǎn)",以下是知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目組織計(jì)劃的擴(kuò)展,供大家參考,??荚図樌?。

  特別推薦:2016年咨詢(xún)工程師《組織與管理》知識(shí)點(diǎn)匯總

  項(xiàng)目組織計(jì)劃

  (一)組織計(jì)劃的內(nèi)容:角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃、組織圖表和有關(guān)說(shuō)明。

  1.角色和職責(zé)安排,首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎(chǔ)性的工作。角色是指在項(xiàng)目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情,而職責(zé)則是回答誰(shuí)決定某一事情。

  2.人員配備計(jì)劃:人員配備計(jì)劃就是根據(jù)已確定各個(gè)角色和職責(zé)的要求,以需配人、以崗定人。3.組織關(guān)系圖4.有關(guān)說(shuō)明(1)組織結(jié)構(gòu)形式的影響(2)工作描述

  (二)制訂組織計(jì)劃要注意的問(wèn)題:

  1.項(xiàng)目界面:(1)組織界面。(2)技術(shù)界面。(3)人際關(guān)系界面。

  2.人員配備計(jì)劃要與需求一致

  3.約束條件

  (1)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。(2)共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議。(3)項(xiàng)目管理層的偏好。(4)預(yù)期的人員安排。(三)組織計(jì)劃制訂的方法與工具

  1.模板2.人力資源管理實(shí)踐

  編輯推薦:

  咨詢(xún)職業(yè)資格考試實(shí)施辦法通知

  2015年咨詢(xún)工程師考試:暫停1年

  04-14咨詢(xún)工程師真題及答案匯總

  2016年咨詢(xún)工程師《分析與評(píng)價(jià)》章節(jié)講義匯總

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢(xún)工程師(投資)資格查詢(xún)

咨詢(xún)工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢(xún)工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢(xún)工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部