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2016年咨詢工程師《組織與管理》業(yè)主管理的主要任務考點

更新時間:2015-10-13 14:21:53 來源:環(huán)球網校 瀏覽136收藏13

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  業(yè)主管理的主要任務

  (一)決策階段的主要任務

  業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作,主要有:

  (1)對投資方向和內容作初步構想,擇優(yōu)聘請有資質、信譽好的專業(yè)咨詢機構對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析,開展專題研究及投資機會研究工作,并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃。

  (2)選擇好咨詢機構。

  (3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審,并落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等建設相關條件。

  根據項目建設內容、建設規(guī)模、建設地點和國家有關規(guī)定對項目進行決策,報請有關部門審批、核準或備案。

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  (二)實施準備階段

  (1)備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件,協商并取得原料、燃料、水、電等供應及運輸等方面的協議文件。

  (2)明確勘察設計的范圍和設計深度,選擇有信譽和資質合格的勘察、設計單位進行勘察、設計,簽訂合同,并進行合同管理。

  (3)及時辦理有關設計文件的審批工作。

  (4)組織落實項目建設用地,辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

  (5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商,并簽訂合同。

  (6)按有關規(guī)定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。

  (7)選派合格的現場代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機構。

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  (三)實施階段

  (1)需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù),如施工許可證。施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施等方面,需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。

  (2)協商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。

  (3)解決施工現場與城鄉(xiāng)公共道路的通道,以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內主要交通干道,滿足施工運輸的需要。

  (4)向承包方提供施工現場及毗鄰區(qū)域的工程地質和地下管線、相鄰建筑物和構筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料,保證數據真實。

  (5)聘請咨詢、監(jiān)理機構,督促咨詢、監(jiān)理工程師及時到位,履行職責。

  (6)協調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系,組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。

  (7)確定水準點和坐標控制點,以書面形式交給承包方,并進行現場交驗。

  (8)組織或者委托咨詢監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。

  (9)協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作,并承擔相應費用。

  (10)督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備,并組織運到現場。

  (11)督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時支付各項款項,并協調好報告中出現的新問題和矛盾沖突。

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  (四)竣工驗收階段的主要任務

  (1)組織進行試運行。

  (2)組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

  (3)辦理工程移交手續(xù)。

  (4)做好項目有關資料的收集和接收與管理工作。

  (5)安排有關管理與技術人員的培訓,并及時接管。

  (6)進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。

  【例題2-1】(2008真題)項目業(yè)主在項目的( )階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。

  A.決策

  B.準備

  C.實施

  D.竣工

  【答案】C

  【解析】向承包商提供施工現場及毗鄰區(qū)域的工程地質和地下管線、相鄰建筑物和構筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料,保證數據真實。

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