2016年咨詢工程師《組織與管理》模擬訓(xùn)練題四

　　2016年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》模擬試題三套試卷匯總

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　　11、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是(　)。

　　A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告

　　B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實來源：中大網(wǎng)校

　　C.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

　　D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

　　12、工作定義的基本依據(jù)是(　)。

　　A.項目范圍說明書

　　B.歷史資料

　　C.范圍管理計劃

　　D.WBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果。

　　13、定額按內(nèi)容分類不包括(　)。

　　A.人工消耗定額

　　B.材料消耗定額

　　C.機械臺班消耗定額

　　D.各部定額

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：定額按粗細程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。

　　14、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價的進度計劃表示方法是(　)。

　　A.橫道圖

　　B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.里程碑圖

　　D.進度曲線法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準(zhǔn)確的評價。

　　15、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是(　)。

　　A.分析進度產(chǎn)生偏差的原因

　　B.合理安排進度計劃

　　C.比較實際進度與計劃進度

　　D.預(yù)測后續(xù)工程進度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。

　　16、PERT和CPM的最根本區(qū)別是(　)。

　　A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

　　B.CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計

　　C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行

　　D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導(dǎo)思想大同小異，網(wǎng)絡(luò)的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

　　17、編制資源計劃的基本依據(jù)是(　)。

　　A.范圍說明書

　　B.進度計劃

　　C.WBS

　　D.資源儲備說明

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：資源計劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。

　　8、采用單價法和實物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是(　)。

　　A.計算工程量的方法不同

　　B.計算直接工程費的方法不同

　　C.計算利稅的方法不同

　　D.計算其他直接費、間接費的方法不同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有一定區(qū)別。即計算直接工程費的方法不同。

　　19、工具用具使用費屬于(　)。

　　A.直接費

　　B.措施費

　　C.其他費用

　　D.企業(yè)管理費

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。

　　20、不列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是(　)。

　　A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能

　　B.明確各層次之間的配合和接口

　　C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源

　　D.明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程程序;確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源不能等同。

　　編輯推薦：

　　21下列項目中，可以不招標(biāo)的是(　)。

　　A.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目

　　B.世界銀行貸款項目

　　C.施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求

　　D.國家融資項目

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：必須要進行招標(biāo)的項目包括大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目;國有資金投資或國家融資項目;國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目?？梢圆徽袠?biāo)的項目包括恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未變更;施工企業(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求;承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程。

　　22、在工程項目招投標(biāo)程序中，編制、發(fā)出招標(biāo)文件后的下一個工作是(　)。

　　A.答疑

　　B.踏勘現(xiàn)場

　　C.資格預(yù)審

　　D.發(fā)送投標(biāo)邀請書

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：工程項目招投標(biāo)程序分十三個階段，其次序是：確定自行招標(biāo)或委托招標(biāo);確定招標(biāo)方式;發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書;編制、發(fā)送資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書;資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請人;編制、發(fā)送招標(biāo)文件;踏勘現(xiàn)場;答疑;編制、送達與簽收投標(biāo)文件;開標(biāo);組建評標(biāo)委員會評標(biāo);發(fā)出中標(biāo)通知書;簽署合同。

　　23、下列關(guān)于開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的描述，錯誤的是(　)。

　　A.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間的同一時間公開進行

　　B.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無效投標(biāo)文件處理

　　C.評標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機構(gòu)獨自承擔(dān)

　　D.招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：開標(biāo)由招標(biāo)人主持，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時間與地點開啟投標(biāo)文件。開標(biāo)時間應(yīng)是提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間。開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)作為無效投標(biāo)文件。投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的;投標(biāo)函未加蓋合法有效印章;投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn);未提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金;組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。評標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機構(gòu)獨自承擔(dān)，應(yīng)組成由有關(guān)老師和人員的評標(biāo)委員會評標(biāo)。招標(biāo)人可以自己確定也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

　　24、貨物招標(biāo)程序中初選合格廠商的下一步工作是(　)。

　　A.編制招標(biāo)文件

　　B.實地考察

　　C.確定中標(biāo)廠商

　　D.簽訂合同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：貨物招投標(biāo)程序分為九個階段，其次序為：初選合格供應(yīng)商、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)工作、評標(biāo)工作、廠商協(xié)調(diào)會、簽訂訂貨合同、催交、現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗、包裝和運輸。貨物招標(biāo)程序和工程招投標(biāo)程序可以對比記憶。

　　25、下列對貨物招標(biāo)招標(biāo)文件的說明，不正確的是(　)。

　　A.招標(biāo)文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件

　　B.投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報價費用

　　C.招標(biāo)人有權(quán)部分采用報價書中的內(nèi)容或完全不采用

　　D.在特定的情況下，投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取一定的報價費用

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：在貨物招標(biāo)中，投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報價費用，招標(biāo)人有權(quán)部分采用報價書的內(nèi)容或完全不采用。

　　26、合同管理從(　)開始，一直到合同履行結(jié)束。

　　A.合同簽訂

　　B.合同談判

　　C.合同方案設(shè)計

　　D.發(fā)出中標(biāo)通知書

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：咨詢工程師在合同管理中的一個重要職能就是協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判，招投標(biāo)的過程就是合同談判的過程，合同管理的過程從合同談判開始，一直到合同履行結(jié)束。合同管理的過程包括合同訂立前的工作，不能誤認(rèn)為從合同簽定開始。

　　27、屬于工程承包合同必備條款的是(　)。

　　A.竣工驗收條款

　　B.雙方相互協(xié)作條款

　　C.技術(shù)資料條款

　　D.工程質(zhì)量條款

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程承包合同的主要內(nèi)容包括11項，明確提出屬于必備條款的是工程范圍和工程質(zhì)量。

　　28、下列不屬于承包人義務(wù)的是(　)。

　　A.平整施工場地

　　B.向工程師提供進度統(tǒng)計報表

　　C.提供非夜間施工用的照明

　　D.負(fù)責(zé)施工場地的安全保衛(wèi)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：征地、拆遷、平整場地，提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務(wù)。平整施工場地這一項，判斷是屬于發(fā)包人的義務(wù)還是承包人的義務(wù)時比較模糊，需要注意。

　　29、設(shè)備安裝工程的單機無負(fù)荷試車，由(　)組織。

　　A.發(fā)包人

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.承包人

　　D.發(fā)包人和承包人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：單機無負(fù)荷試車，由承包人組織;聯(lián)動無負(fù)荷試車，由發(fā)包人組織;投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。

　　30、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是(　)。

　　A.機械設(shè)備制造過程

　　B.材料生產(chǎn)過程

　　C.貨物運送過程

　　D.檢查驗收過程

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：對于機械設(shè)備履行合同來說，與生產(chǎn)材料合同有區(qū)別。廠商在機械設(shè)備制造過程中，一般來說，需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查

　　編輯推薦：

　　31、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價值工程法

　　D.結(jié)構(gòu)分析法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo)，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強調(diào)運用的方法。

　　32、交鑰匙模式是指(　)。

　　A.設(shè)計—采購—建造

　　B.建造—運營—移交

　　C.設(shè)計—建造—移交

　　D.采購—建造—移交

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：設(shè)計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進行總承包。設(shè)計一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。

　　33、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是(　)。

　　A.由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理

　　B.設(shè)計一采購一建造模式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理

　　D.BOT模式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資。

　　34、工程項目管理的基本原理，不包括(　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

　　B.過程控制管理

　　C.信息技術(shù)管理

　　D.綜合管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

　　35、工程項目總控中的核心是(　)。

　　A.費用控制

　　B.進度控制

　　C.合同控制

　　D.質(zhì)量控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

　　36、不屬于項目綜合管理過程的是()

　　A.項目計劃的制定

　　B.項目計劃的實施

　　C.項目計劃的變更控制

　　D.項目計劃的廢除

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)的管理過程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。

　　37、屬于工程項目綜合管理基本理念的是(　)

　　A.溝通

　　B.組織

　　C.計劃

　　D.監(jiān)督

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：在工程項目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，明確各項工作的順序，加強協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

　　明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項B、C、D。

　　38、不屬于項目計劃實施控制的基本方法的是(　)。

　　A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　B.對偏差進行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.修改計劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項目計劃實施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當(dāng)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃實施控制的方法應(yīng)先建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度，然后對偏差進行分析后采取措施糾正偏差。

　　39、階段性評價與定期評價，兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是(　)。

　　A.質(zhì)量

　　B.進度

　　C.費用

　　D.功能特性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性進行評價。定期評價是子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。要區(qū)分階段性評價和定期評價的內(nèi)容。

　　40、關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是(　)。

　　A.工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套

　　B.工程項目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行

　　C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D.工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度，項目管理就會出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài)

　　編輯推薦：

　　41、關(guān)于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是(　)。

　　A.復(fù)雜性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.重要性

　　D.分散性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設(shè)的各個階段會涉及到社會政治、經(jīng)濟、文化等多方面，因而項目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在此要明確工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程項目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。

　　42、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是(　)。

　　A.接受委托

　　B.不直接建設(shè)工程項目實體

　　C.取得收人

　　D.創(chuàng)造效益

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：承包商不同于咨詢師，管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或全過程委托，都不直接去建設(shè)工程項目實體。咨詢工程師與承包商對項目管理都接受委托，追求效益。是否對工程項目實體進行直接建設(shè)和管理才是它們二者的最大區(qū)別。

　　43、不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務(wù)的是(　)。

　　A.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　B.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作

　　C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

　　D.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作。在決策階段對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準(zhǔn)后，到準(zhǔn)備階段才辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。區(qū)分業(yè)主項目管理在決策和準(zhǔn)備階段的不同點。

　　44、不屬于工程項目范圍定義的目的的是(　)。

　　A.提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　B.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用

　　C.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　D.可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項目范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性，確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)，明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。選項D"可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)"是工作分解結(jié)構(gòu)的目的，可以排除。

　　45、以下關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。

　　A.范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制

　　B.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

　　C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

　　D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：工程項目范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。

　　46、在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是(　)。

　　A.項目自評報告

　　B.土建工程

　　C.整個項目的交付使用

　　D.詳細的設(shè)計圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項目自評報告是項目總結(jié)階段的工作成果;詳細的設(shè)計圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果;只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項目實施階段中的階段性成果和最終成果。

　　47、咨詢工程師提出變更申請主要考慮(　)。

　　A.為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　B.考慮便于施工

　　C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改

　　D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。

　　48、土木工程施工合同工作范圍變更程序為(　)。

　　A.變更申請、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

　　B.變更申請、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準(zhǔn)變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

　　C.變更申請、審查和批準(zhǔn)變更、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

　　D.變更申請、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實施和支付

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：土木工程施工合同，項目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序為變更申請、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價和變更工作的實施和支付。

　　49、國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是(　)。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：職能式組織形式是最基本的，是目前使用比較廣泛的項目組織形式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。

　　50、以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是(　)。

　　A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

　　B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨立的

　　C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部

　　D.從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：工程項目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。

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