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2016年咨詢(xún)工程師《方法與實(shí)務(wù)》模擬試卷四

更新時(shí)間:2016-02-15 14:20:50 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽445收藏178

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  案例一:

  某新建項(xiàng)目正常年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件,年固定成本為580萬(wàn)元,每件產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)預(yù)計(jì)60元,銷(xiāo)售稅金及附加的稅率為6%,單位產(chǎn)品的可變成本估算額為40元。[不計(jì)增值稅]

  問(wèn)題:

  1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析,計(jì)算項(xiàng)目的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)。

  2.在市場(chǎng)銷(xiāo)售良好情況下,正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少?

  3.在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下,企業(yè)欲保證能獲年利潤(rùn)120萬(wàn)元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?

  4.從盈虧平衡分析角度,判斷該項(xiàng)目的可行性。

  答案:

  1:

  解:項(xiàng)目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算如下:

  產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/{[產(chǎn)品單價(jià)(1―銷(xiāo)售稅金及附加稅率)]―單位產(chǎn)品可變成本}=

  580/[60(1-6%)-40]=35.37萬(wàn)件

  單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)=[(固定成本+設(shè)計(jì) 生產(chǎn)能力*可變成本)/設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力]+單位產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加

  =(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元

  2:

  解:在市場(chǎng)銷(xiāo)售良好情況下,正常年份最大可能盈利額為:

  最大可能盈利額R=正常年份總收益―正常年份總成本

  R=設(shè)計(jì)能力×[單價(jià)×(1-銷(xiāo)售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設(shè)計(jì)能力×單位可變成本)

  =100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬(wàn)元

  3:

  解:在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下,每年欲獲120萬(wàn)元利潤(rùn)的最低年產(chǎn)量為:

  產(chǎn)量=(利潤(rùn)+固定成本)/[產(chǎn)品單價(jià)(1-銷(xiāo)售稅金及附加)]-單位產(chǎn)品成本

  =(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬(wàn)噸

  產(chǎn)量=(利潤(rùn)十固定成本)/[單價(jià)―銷(xiāo)售稅金及附加]-單位產(chǎn)品成本

  =(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬(wàn)噸

  4:

  答:根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,從盈虧平衡分析角度,判斷該項(xiàng)目的可行性。

  1.本項(xiàng)目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)35.37萬(wàn)噸,而項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬(wàn)噸,遠(yuǎn)大于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量,可見(jiàn),項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)較低,盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

  2.本項(xiàng)目單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)49.40元/噸,而項(xiàng)目的預(yù)測(cè)單價(jià)為60元/噸,高于盈虧平衡點(diǎn)的單價(jià)。若市場(chǎng)銷(xiāo)售不良,為了促銷(xiāo),產(chǎn)品價(jià)格降低在17.67%以?xún)?nèi),仍可保本o

  3.在不利的情況下,單位產(chǎn)品價(jià)格即使降低10%,每年仍能盈利60萬(wàn)元。所以,該項(xiàng)目獲利的機(jī)會(huì)較大。

  綜上所述,可以判斷該項(xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力均較強(qiáng)

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  案例二:

  某世界銀行貸款的大型綜合水利樞紐工程,咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生下列事件:

  事件一:業(yè)主擬邀請(qǐng)3家國(guó)內(nèi)外一流的工程咨詢(xún)企業(yè)參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的投標(biāo),收到邀請(qǐng)的A、B、C三家企業(yè)均表示參加投標(biāo)。

  事件二:業(yè)主單位發(fā)給三家企業(yè)的標(biāo)書(shū)中約定,投標(biāo)截止日期為2008年6月1日。2008年5月20日,業(yè)主通過(guò)書(shū)面形式通知3家企業(yè),對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了部分修改,三家投標(biāo)企業(yè)均表示接受。

  事件三:該項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成,其中技術(shù)老師3人,經(jīng)濟(jì)老師2人,業(yè)主單位和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)各1人,技術(shù)和經(jīng)濟(jì)老師由招標(biāo)人選定。

  事件四:經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo),A、B、C三家企業(yè)的綜合得分分列前三位。

  問(wèn)題:

  1.請(qǐng)指出事件一~三中,是否存在不妥之處,并說(shuō)明正確程序。

  2.常見(jiàn)的咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢(xún)的采購(gòu)宜采用哪種評(píng)標(biāo)方法?

  3.如A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過(guò)程中放棄中標(biāo),業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?

  參考答案:

  1.請(qǐng)指出事件一~三中,是否存在不妥之處,并說(shuō)明正確程序。

  事件一:業(yè)主邀請(qǐng)招標(biāo)不妥,世界銀行項(xiàng)目應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)的采購(gòu)。

  事件二:業(yè)主對(duì)于招標(biāo)文件進(jìn)行修改的日期不妥。如業(yè)主需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改和澄清,應(yīng)于招標(biāo)文件中約定的投標(biāo)截止日期至少15日前以書(shū)面形式通知所有投標(biāo)人。

  事件三:評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)老師的確定方式不妥。評(píng)委會(huì)老師應(yīng)由招標(biāo)人從國(guó)家發(fā)展和改革部門(mén)、其他相關(guān)行政主管部門(mén)或者投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、甲級(jí)工程咨詢(xún)單位老師庫(kù)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的老師名單中確定,一般采取隨機(jī)抽取的方式。

  2.常見(jiàn)的咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方式有哪些?本題目中工程咨詢(xún)的采購(gòu)宜采用哪種評(píng)標(biāo)方法?

  常見(jiàn)的咨詢(xún)服務(wù)采購(gòu)的評(píng)標(biāo)方式有質(zhì)量成本評(píng)估法、質(zhì)量評(píng)估法、固定預(yù)算評(píng)估法、經(jīng)評(píng)審的最低評(píng)標(biāo)價(jià)法以及法律、法規(guī)和規(guī)章允許的其他方法。

  本題目中的工程屬于技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目,宜采用質(zhì)量評(píng)估法或質(zhì)量成本評(píng)估法。

  3.如A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過(guò)程中放棄中標(biāo),業(yè)主單位應(yīng)該如何處理?

  A企業(yè)在與業(yè)主進(jìn)行合同談判過(guò)程中放棄中標(biāo),業(yè)主可以邀請(qǐng)排名第二的中標(biāo)候選人參加談判,即與B單位進(jìn)行合同談判,如與B單位同樣未能完成合同簽約,亦可與C單位進(jìn)行繼續(xù)合同談判。

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  案例三:

  某土方工程總挖土方量為20000立方米,預(yù)算單價(jià)為50元/立方米,計(jì)劃25天完成,每天800立方米,開(kāi)工后第七天早上剛上班測(cè)量數(shù)據(jù):已完成挖方4000立方米,支付給承包商的工程進(jìn)度款為30萬(wàn)元。

  問(wèn)題:

  1.計(jì)算該項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度偏差。

  2.簡(jiǎn)述贏得值法參數(shù)及其含義。

  答案:

  1.計(jì)算該項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度偏差。

  因?yàn)椋?/p>

  BCWP=50×4000=20(萬(wàn)元)

  BCWS=800×6×50=24(萬(wàn)元)

  ACWP=30(萬(wàn)元)

  所以:

  進(jìn)度偏差(SV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

  =BCWP-BCWS=20-24=-4萬(wàn)元。說(shuō)明進(jìn)度延誤4萬(wàn)元。

  費(fèi)用偏差(CV)=已完成工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

  =20-30=-10萬(wàn)元。說(shuō)明費(fèi)用超支10萬(wàn)元。

  2.簡(jiǎn)述贏得值法參數(shù)及其意義。

  (1)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS;根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一給定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程的預(yù)算費(fèi)用。

  (2)已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP;在某一給定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工程內(nèi)容預(yù)算費(fèi)用。

  (3)已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP;在某一給定時(shí)間內(nèi)完成的工程內(nèi)容實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。

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  案例四:

  某擬建工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)M產(chǎn)品,設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模為20萬(wàn)t/年。該產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程由A、B、C 三道工序組成。達(dá)產(chǎn)年M產(chǎn)品的能源消耗見(jiàn)附表6。甲咨詢(xún)公司在編制該項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告時(shí),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)損益分析,并從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)資源節(jié)約、節(jié)能減排等進(jìn)行了分析。

  序號(hào) 能源名稱(chēng) 單位kW·h 年消耗量

  A工序 B工序 C工序

  1 原煤 萬(wàn)t 20 24 10

  3 焦炭 萬(wàn)t — 34 —

  4 電力 萬(wàn)kW·h 2500 3000 1500

  經(jīng)調(diào)查,生產(chǎn)M產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)先進(jìn)能耗水平是375kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t,國(guó)際先進(jìn)能耗水平是320kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t。

  問(wèn)題:

  1.指出甲咨詢(xún)公司從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)資源節(jié)約、節(jié)能減排等進(jìn)行分析時(shí),應(yīng)遵循的基本原則,并說(shuō)明其內(nèi)涵。

  2.寫(xiě)出甲咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益分析的主要工作步驟。

  3.計(jì)算M產(chǎn)品的綜合能耗指標(biāo)(kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t),并據(jù)此分析說(shuō)明該項(xiàng)目能源消耗達(dá)到什么水平。(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

  注:①1kg標(biāo)準(zhǔn)煤熱值=7000kcal。②本項(xiàng)目使用的各類(lèi)能源平均低位發(fā)熱量:1kg原煤熱值=5000kcal;1kg焦炭熱值=6800kcal;1kW·h電=2500kcal(按火力發(fā)電煤耗計(jì)算)。

  答案:

  1.甲咨詢(xún)公司從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)資源節(jié)約、節(jié)能減排等進(jìn)行分析時(shí),應(yīng)遵循的基本原則:減量化、再利用、資源化。

  減量化是指在生產(chǎn)、流通和消費(fèi)等過(guò)程中減少資源消耗和廢物產(chǎn)生。

  再利用是指將廢物直接作為產(chǎn)品或者經(jīng)修復(fù)、翻新、再制造后繼續(xù)作為產(chǎn)品使用,或者將廢物的全部或者部分作為其他產(chǎn)品的部件予以使用。

  資源化是指將廢物直接作為原料進(jìn)行利用或者對(duì)廢物進(jìn)行再生利用。

  2.甲咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益分析的主要工作步驟:

  (1)篩選環(huán)境影響。

  (2)量化環(huán)境影響。

  (3)評(píng)估環(huán)境影響的貨幣化價(jià)值。

  (4)將貨幣化的環(huán)境影響納入項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析。

  3.原煤折合標(biāo)準(zhǔn)煤消耗量:

  (20+24+10)萬(wàn)t/200萬(wàn)t× ×1000kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t=192.86kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t。

  焦炭折合標(biāo)準(zhǔn)煤消耗量:

  34萬(wàn)t/200萬(wàn)t× ×1000kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t=165.14kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t。

  電力折合標(biāo)準(zhǔn)煤消耗量:

  (2500+3000+1500)萬(wàn)kW·h/200萬(wàn)t× kg標(biāo)準(zhǔn)煤/kW·h=14kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t。

  M產(chǎn)品的綜合能耗指標(biāo)=(192.86+165.14+14)kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t=372.00kg標(biāo)準(zhǔn)煤/t。

  該項(xiàng)目能源消耗達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)能耗水平,未達(dá)到國(guó)際先進(jìn)能耗水平。

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  案例五:

  某上市公司擬投資新建一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目,委托甲咨詢(xún)公司開(kāi)展可行性研究,通過(guò)比較A、B兩個(gè)廠址方案的建設(shè)條件、建設(shè)投資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,甲咨詢(xún)公司推薦了B方案。B方案總建設(shè)占用用地面積為100000m2,總建筑面積為150000m2,建(構(gòu))筑物及堆場(chǎng)總占地面積為 30000m2,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、場(chǎng)地、物流和安全等條件,甲咨詢(xún)公司深人研究了項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸方案。B方案建設(shè)投資為9000萬(wàn)元,流動(dòng)資金為 2000萬(wàn)元,全部由上市公司自有資金支付。公司目前股票市價(jià)為16元,預(yù)計(jì)年末每股發(fā)放股利0.4元,并以每年6%的速度增長(zhǎng)。

  問(wèn)題:

  1.除上述內(nèi)容外,比選廠址方案還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

  2.總圖運(yùn)輸方案中應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?

  3.計(jì)算B方案的投資強(qiáng)度和容積率。

  4.利用股利增長(zhǎng)模型計(jì)算項(xiàng)目所用資金的權(quán)益資金成本。

  5.除股利增長(zhǎng)模型法外,普通股資金成本的計(jì)算還可采用哪些方法?

  答案:

  1.除上述內(nèi)容外,比選廠址方案還應(yīng)包括的內(nèi)容有:環(huán)境保護(hù)條件比較和廠址的安全條件論證比較。

  2.總圖運(yùn)輸方案中應(yīng)包括的主要內(nèi)容有:(1)總體布置與廠區(qū)總平面布置;(2)豎向布置;(3)運(yùn)輸;(4)廠區(qū)道路;(5)綠化;(6)總圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  3.B方案的投資強(qiáng)度=項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資÷項(xiàng)目總用地面積=9000萬(wàn)元÷10萬(wàn)m2=900元/m2。B方案的容積率=總建筑面積÷總用地面積=150000m2+100000m2=1.5。

  4.項(xiàng)目所用資金的權(quán)益資金成本=0.4÷16+6%=8.5%。

  5.除股利增長(zhǎng)模型法外,普通股資金成本的計(jì)算還可采用的方法有:資本資產(chǎn)定價(jià)模型法與稅前債務(wù)成本加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)法。

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