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2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》摸底訓(xùn)練一

更新時間:2016-03-28 10:01:41 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽939收藏469

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摘要   【摘要】2016年咨詢工程師考試時間為4月16-17日,為幫助考生順利備考咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試,通過模擬試題提升自己,環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務(wù)》摸底訓(xùn)練一",供大家參考,祝

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  案例一:

  某招標(biāo)項目采用基于咨洵單位資歷的評價方法,評標(biāo)委員會有6名人員,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等老師5名。技術(shù)難度較大,所以設(shè)定技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為80%,商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為20%。技術(shù)標(biāo)的評審分為三個主要部分,各以百分制計分,分項權(quán)重分別為:公司的資歷和經(jīng)驗20%;完成任務(wù)采用的實施方案40%;參與的關(guān)鍵人員配備40%。有A、B、C三家單位參加投標(biāo)競爭,四位評委打分。其中三家單位的報價為120、125、100萬元。各評委對三家公司的評分如下。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

  問題:

  1.采用基于咨詢單位資歷的評價方法是否合理?簡述合理或不合理的理由。

  2.評標(biāo)委員會的成員數(shù)量是否合理,如何修改?

  3.寫出評審的過程,最后選出中標(biāo)候選人。(計算結(jié)果取2位小數(shù))

  解題思路:該題主要是考核應(yīng)試者對咨詢服務(wù)招投標(biāo)的評標(biāo)方法的應(yīng)用,掌握什么項目適合什么方法;接下來按照技術(shù)標(biāo)評審、商務(wù)標(biāo)評審、綜合評審的順序計算得分,都是簡單的加減乘除,計算比較簡單;最后取分?jǐn)?shù)最高者為中標(biāo)單位。

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  答案:

  1.采用咨向單位資歷的評價方法是不合理的,理由是:從資料中可以看出,該項目有一定技術(shù)難度,并且其中報價也有一定的參考價值,需要同時權(quán)衡質(zhì)量和價格,因此應(yīng)選擇基于質(zhì)量和費用的評標(biāo)方法。

  2.評標(biāo)委員會的成員人數(shù)應(yīng)該為5人以上的單數(shù),其中:技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的老師不得少于總數(shù)的三分之二。所以,成員人數(shù)應(yīng)為7人。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

  3.評標(biāo)過程

  (1)技術(shù)標(biāo)的評審

  分別計算評標(biāo)委員會四位評委對A、D、C三家的評分:

  A公司=[(90+85+80+75)/4]×20%十[(80+80+90+80)/4]×40%十[(70+75+80+70)]/4×40%

  =82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40%

  =79

  B公司=72.5×20%十76.25×40%十77.5×40%=76

  c公司=81.25×20%+85×40%十78.75×40%=81.75

  (1)商務(wù)標(biāo)的評審

  三家單位C的報價最低,取值為100分,則:

  A公司商務(wù)標(biāo)得分:(100/120)×100=83.33

  D公司商務(wù)標(biāo)得分:(100/125)×100=80

  (3)綜合得分

  A公司:79×80%十83.33×20%=79.87

  B公司:76×80%十80×20%=76.8

  C公司:81.75×80%十100×20%=85.4

  (4)根據(jù)上述得分,C公司得分最高,因此選擇C公司為中標(biāo)單位。

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  案例二:

  某新建項目正常年份的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件,年固定成本為580萬元,每件產(chǎn)品銷售價預(yù)計60元,銷售稅金及附加的稅率為6%,單位產(chǎn)品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]

  問題:

  1.對項目進(jìn)行盈虧平衡分析,計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。

  2.在市場銷售良好情況下,正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少?

  3.在市場銷售不良情況下,企業(yè)欲保證能獲年利潤120萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?

  4.從盈虧平衡分析角度,判斷該項目的可行性。

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  答案:

  1:

  解:項目產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下:

  產(chǎn)量盈虧平衡點=固定成本/{[產(chǎn)品單價(1―銷售稅金及附加稅率)]―單位產(chǎn)品可變成本}=

  580/[60(1-6%)-40]=35.37萬件

  單價盈虧平衡點=[(固定成本+設(shè)計 生產(chǎn)能力*可變成本)/設(shè)計生產(chǎn)能力]+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加

  =(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元

  2:

  解:在市場銷售良好情況下,正常年份最大可能盈利額為:

  最大可能盈利額R=正常年份總收益―正常年份總成本

  R=設(shè)計能力×[單價×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設(shè)計能力×單位可變成本)

  =100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬元

  3:

  解:在市場銷售不良情況下,每年欲獲120萬元利潤的最低年產(chǎn)量為:

  產(chǎn)量=(利潤+固定成本)/[產(chǎn)品單價(1-銷售稅金及附加)]-單位產(chǎn)品成本

  =(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬噸

  產(chǎn)量=(利潤十固定成本)/[單價―銷售稅金及附加]-單位產(chǎn)品成本

  =(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬噸

  4:

  答:根據(jù)上述計算結(jié)果,從盈虧平衡分析角度,判斷該項目的可行性。

  1.本項目產(chǎn)量盈虧平衡點35.37萬噸,而項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬噸,遠(yuǎn)大于盈虧平衡點產(chǎn)量,可見,項目盈虧平衡點較低,盈利能力和抗風(fēng)險能力較強(qiáng)。

  2.本項目單價盈虧平衡點49.40元/噸,而項目的預(yù)測單價為60元/噸,高于盈虧平衡點的單價。若市場銷售不良,為了促銷,產(chǎn)品價格降低在17.67%以內(nèi),仍可保本o

  3.在不利的情況下,單位產(chǎn)品價格即使降低10%,每年仍能盈利60萬元。所以,該項目獲利的機(jī)會較大。

  綜上所述,可以判斷該項目盈利能力和抗風(fēng)險能力均較強(qiáng)

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