2018年咨詢工程師《組織與管理》訓練題二

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　　1、工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是(　)。

　　A.工作分解結構

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價值工程法

　　D.結構分析法

　　參考答案：A

　　2、交鑰匙模式是指(　)。

　　A.設計―采購―建造

　　B.建造―運營―移交

　　C.設計―建造―移交

　　D.采購―建造―移交

　　參考答案：A

　　3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是(　)。

　　A.由專業(yè)機構進行項目管理

　　B.設計一采購一建造模式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理

　　D.BOT模式

　　參考答案：C

　　4、工程項目管理的基本原理，不包括(　)。

　　A.目標系統(tǒng)管理

　　B.過程控制管理

　　C.信息技術管理

　　D.綜合管理

　　參考答案：D

　　5、工程項目總控中的核心是(　)。

　　A.費用控制

　　B.進度控制

　　C.合同控制

　　D.質量控制

　　參考答案：C

　　6、不屬于項目綜合管理過程的是()

　　A.項目計劃的制定

　　B.項目計劃的實施

　　C.項目計劃的變更控制

　　D.項目計劃的廢除

　　參考答案：D

　　7、屬于工程項目綜合管理基本理念的是(　)

　　A.溝通

　　B.組織

　　C.計劃

　　D.監(jiān)督

　　參考答案：A

　　8、不屬于項目計劃實施控制的基本方法的是(　)。

　　A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　B.對偏差進行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.修改計劃

　　參考答案：D

　　9、階段性評價與定期評價，兩者評價內容的主要區(qū)別是(　)。

　　A.質量

　　B.進度

　　C.費用

　　D.功能特性

　　參考答案：D

　　10、關于項目管理制度表述錯誤的是(　)。

　　A.工程項目管理文件的內容應當在反復協(xié)調的基礎上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套

　　B.工程項目管理文件的文字應當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便于執(zhí)行

　　C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎上

　　D.工程項目管理制度，要在項目經理的領導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施

　　參考答案：C
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　　11、工程咨詢成果質量評審制度包括(　)。

　　A.內部評審和外部評審

　　B.業(yè)主評審和承包商評審

　　C.項目評審和社會評審

　　D.業(yè)主評審和社會評審

　　答案：A

　　12、在設計階段，投資、質量、進度三者中，(　)最重要。

　　A.投資

　　B.質量

　　C.進度

　　D.投資和質量

　　答案：B

　　13、質量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，由(　)抽查。

　　A.總包方質檢人員

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.質量經理

　　D.項目經理

　　答案：A

　　14、為了使施工單位了解設計意圖，(　)要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。

　　A.項目經理

　　B.設計經理

　　C.質量經理

　　D.監(jiān)理工程師

　　答案：D

　　15、項目風險管理是一種項目(　)控制手段。

　　A.主動

　　B.被動

　　C.反饋

　　D.閉環(huán)

　　答案：A

　　16、下列不屬于風險管理計劃制定依據的是(　)。

　　A.項目許可

　　B.風險管理政

　　C.WBS

　　D.范圍說明

　　答案：D

　　17、風險識別的基礎在于(　)。

　　A.對項目風險的分解

　　B.確認項目風險的存在及其性質

　　C.訪談

　　D.SWOT分析

　　答案：A

　　18、定性風險分析主要任務是(　)。

　　A.確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性

　　B.確定風險發(fā)生的概率

　　C.項目風險總排隊

　　D.風險后果評價

　　答案：A

　　19、不能建立風險概率分布的方法是(　)。

　　A.歷史資料法

　　B.老師打分法

　　C.理論分布法

　　D.SWOT分析法

　　答案：D

　　20、增加項目資源是風險應對計劃制定的(　)方法。

　　A.避免

　　B.轉移

　　C.緩解

　　D.接受

　　答案：C

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