2019年咨詢工程師《組織與管理》考前訓練題(4)

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1.大量生產(chǎn)的特點是( ).

產(chǎn)品固定,品種少,產(chǎn)量多,生產(chǎn)條件穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復性高

產(chǎn)品固定,品種較多,產(chǎn)量多,品種不穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復性高

產(chǎn)品相對穩(wěn)定,品種較多,工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進行生產(chǎn)

產(chǎn)品品種多,而每一種產(chǎn)品僅是少量的,品種不穩(wěn)定,工作地的專業(yè)化程度很低

參考答案:A

解析:大量生產(chǎn)的特點是:產(chǎn)品固定,品種少,產(chǎn)量多,生產(chǎn)條件穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復性高,如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線等.在通常情況下,每個工作地都固定加工一道或少數(shù)幾道工序;工作地專業(yè)化水平很高,所以,產(chǎn)品加工都有相同的工序,對工人操作技術(shù)水平要求較低.生產(chǎn)過程可采用高效率的專用設(shè)備、自動化與半自動化設(shè)備以及專用工藝裝備.計劃的編制比較精細,執(zhí)行情況也易于檢查,屬于本類型的生產(chǎn)企業(yè)有汽車制造廠和滾珠軸承廠等.

2.( )移動方式的缺點是生產(chǎn)周期長,在制品數(shù)量大.

A.順序移動方式

B.平行移動方式

C.平行順序移動方式

D.順序平行移動方式

參考答案:A

3.( )是指按對象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式.

A.生產(chǎn)線

B.流水線

C.自動線

D.柔性制造系統(tǒng)

參考答案:A

解析: (五)生產(chǎn)線、流水線、自動線和柔性制造系統(tǒng)

生產(chǎn)線是指按對象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式.在一條生產(chǎn)線上,擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機器設(shè)備,這些設(shè)備的排列和工作地的布置,是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動量比例決定的.生產(chǎn)線可組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn),不要求連續(xù)進行,因而生產(chǎn)線靈活性較大.生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復雜多樣的情況,具有很強的實用價值.

4.搬運手段的選用與搬運距離有關(guān),當搬運距離不超過( )m時,宜選用輥式輸送帶或手工搬運;當搬運距離超過9m時,可以選用手推車,輥式運輸帶或電瓶叉車.

A、1

B、3

C、5

D、6

參考答案:B

解析:搬運手段的選用與搬運距離有關(guān),當搬運距離不超過3m時,宜選用輥式輸送帶或手工搬運;當搬運距離超過9m時,可以選用手推車,輥式運輸帶或電瓶叉車.

5.不屬于不可避免的作業(yè)延誤時間的是( ).

A、因平面布置不合理而發(fā)生的

B、因材料供應不及時而發(fā)生的

C、因操作者對刀和測量而發(fā)生的

D、因操作者的喝水、擦汗而發(fā)生的

參考答案:C

解析:企業(yè)的工作時間一般都由以下幾部分構(gòu)成:

①基本作業(yè)時間.主要是加工占用的時間.

②輔助作業(yè)時間.為輔助基本作業(yè)占用的時間,如裝卸工件、對刀和測量等.

③不可避免的作業(yè)延誤時間.大致可歸納為以下幾類:

其一,因產(chǎn)品設(shè)計而發(fā)生的,如設(shè)計不合理、工藝難度大等.

其二,因生產(chǎn)安排或操作方法而發(fā)生的,如工藝編制、操作方法和平面布置不合理等.

其三,因生產(chǎn)管理而發(fā)生的,如生產(chǎn)計劃不當,材料供應不及時和設(shè)備故障等.

其四,因操作者的生理需要而發(fā)生的,如喝水、擦汗和上廁所等.

這四類原因引起的作業(yè)延誤,產(chǎn)生于主觀和客觀兩方面的因素,其中有些可以通過改善管理而得到控制和減少,有些則是不可避免的,將作為允許的延誤列入作業(yè)時間之內(nèi).

④可以避免的作業(yè)延誤時間.如操作失誤、懶惰、串崗和聊天等,不能計人作業(yè)時間之內(nèi).

6.以下作業(yè)時間屬于凈作業(yè)時間的是( ).

A、作業(yè)寬放時間

B、管理寬放時間

C、輔助作業(yè)時間

D、除外作業(yè)時間

參考答案:C

7.單件訂貨型生產(chǎn)計劃的編制要點包括( ).

A、編制儲備生產(chǎn)計劃

B、編制產(chǎn)品營銷計劃

C、訂貨與市場預測相結(jié)合

D、制定合理的成品庫存計劃

參考答案:C

解析:單件訂貨型生產(chǎn)計劃的編制要點

①訂貨與市場預測相結(jié)合.單件訂貨型生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是用戶的訂貨.應該參照歷年企業(yè)的訂貨資料和市場變化的動向,估計當期訂貨數(shù)量.

②根據(jù)生產(chǎn)能力接受訂貨.

③及時掌握各部門的情況.

8.以下屬于現(xiàn)場管理效果的非量化效果指標是( ).

A、材料成本

B、員工質(zhì)量意識

C、質(zhì)量成本比率

D、質(zhì)量小組活動有形成果

參考答案:B

9.PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個階段、8個步驟,其中( )階段分為四個步驟.

A、計劃

B、執(zhí)行

C、檢查

D、處理

參考答案:A

解析:PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個階段、8個步驟.8個步驟是在計劃階段分為確認問題、查找原因、制訂對策和安排計劃等四個步驟,執(zhí)行、檢查階段各為一個步驟,處理階段分為總結(jié)經(jīng)驗、提出新問題兩個步驟.

10.5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容包括( ).

A、整理、整頓、清潔、習慣、效率

B、整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

C、安全、堅持、習慣、服務(wù)、效率

D、清掃、清潔、安全、服務(wù)、效率

參考答案:B