2019年咨詢工程師《組織與管理》基礎訓練(5)

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1、擴大管理幅度對組織的影響不包括( )。

A.可以減少協(xié)調方面所付出的時間和費用

B.管理層次增加

C.縮短信息傳遞渠道與層次

D.提高工作效率

正確答案：B

答案解析：本題考查的是組織結構.擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時間和費用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少，容易導致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。

2、下列關于強矩陣式組織結構的表述中，正確的是( )。

A.沒有專職的項目經(jīng)理

B.有一名專職的協(xié)調員

C.有一名專職的項目經(jīng)理

D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調員

正確答案：C

答案解析：本題考查矩陣式組織結構.強矩陣式組織結構模式的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作。

3、項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是( )。

A.確定一個合理的項目目標

B.確定項目工作內容

C.確定組織目標和組織工作內容

D.工作崗位與工作職責確定

正確答案：A

答案解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來說，同委托方進行討論，明確主要矛盾，確定一個合理、科學的項目目標至關重要，這是項目工作開展的基礎，同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。

4、項目的組織計劃是為了( )，項目有關人員的職位設置構架。

A.保證工程項目的良好開展

B.降低項目成本

C.進行工作分析

D.確保項目工期

正確答案：A

答案解析：本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展，項目有關人員的職位設置構架。

5、以下不屬于項目雇員考核內容的是( )。

A.工作效率

B.工作紀律

C.工作質量

D.工作態(tài)度

正確答案：D

答案解析：本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內容。

6、在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是( )。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.執(zhí)行經(jīng)理

D.公司總經(jīng)理

正確答案：B

答案解析：本題考查的是項目經(jīng)理的位置。在項目技術的選擇及專業(yè)人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經(jīng)理。

7、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系時根據(jù)需要可繪制( )。

A.項目網(wǎng)絡圖

B.S曲線圖

C.香蕉圖

D.工作分解結構

正確答案：A

答案解析：明確工作包內各工作之間的相互邏輯關系。將上述分解過程按形成的邏輯關系進行重新整理與審核，使之確定下來。根據(jù)需要可繪制項目網(wǎng)絡圖。

8、必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，由( )制訂。

A.國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門

B.國家發(fā)展改革委員會

C.國家建設部會同國務院有關部門

D.國家人民代表大會常委委員會

正確答案：A

答案解析：《招投標法》第三條所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，由國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門制訂,報國務院批準。

9、公開招標的第一個環(huán)節(jié)是( )。

A.審查投標人資格

B.邀請投標人

C.發(fā)布招標公告

D.招標文件發(fā)放

正確答案：C

10、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審，按有關規(guī)定，招標人可從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人。

A.6

B.7

C.8

D.9

正確答案：B

答案解析：資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于7家資格預審合格的投標申請人參加投標。