2019年咨詢工程師《組織與管理》模考訓練題(5)

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1.不屬于工程項目范圍定義的目的的是( )。

A.提高費用、時間和資源估算的準確性

B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用

C.明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務

D.可與網絡計劃技術共同使用，以規(guī)劃網絡圖的形態(tài)

答案：D

2.關于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是( )。

A.復雜性

B.系統(tǒng)性

C.重要性

D.分散性

答案：D

3.土木工程施工合同工作范圍變更程序為( )。

A.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

B.變更申請、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

C.變更申請、審查和批準變更、變更工作的估價、變更工作的實施和支付

D.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實施和支付

答案：A

4.在項目實施階段中，承包商最終的工作成果是( )。

A.項目自評報告

B.土建工程

C.整個項目的交付使用

D.詳細的設計圖紙

答案：C

5.不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是( )。

A.對投資方向和內容做初步構想

B.及時辦理有關設計文件的審批工作

C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

D.根據項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準

答案：B

6.咨詢工程師提出變更申請主要考慮( )。

A.為了提高項目的使用功能和質量要求

B.考慮便于施工

C.多數情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改

D.考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

答案：C

7.咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是( )。

A.接受委托

B.不直接建設工程項目實體

C.取得收人

D.創(chuàng)造效益

答案：B

8.溝通是工程項目綜合管理的基本理念，以下表述錯誤的是( )。

A.通過溝通、協(xié)調，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領

B.通過溝通、協(xié)調，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合

C.通過溝通、協(xié)調，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾

D.通過溝通、協(xié)調，提前完成工程項目管理

答案：D

9.對工程項目實施效果的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查，項目工作過程檢查的重點是( )。

A.項目績效是否達到要求

B.檢查項目管理工作開展得如何

C.項目是否在進度計劃和預算之內

D.項目管理的范圍正確與否

答案：B

10.在工程項目綜合管理的基本原則中，( )是綜合管理工作的基本理念。

A.溝通

B.實現(xiàn)項目總體目標

C.合作

D.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行

答案：A