2019咨詢工程師《組織與管理》第九章教材講解：工程項目進度管理概述
更新時間：2018-12-21 11:26:12
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠對考試范圍有一個更好的把握。下面環(huán)球網(wǎng)校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》第九章教材講解：工程項目進度管理概述，希望對考生們備考有所幫助。
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第九章 工程項目進度管理
第一節(jié) 概述
進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。其過程如圖9-1所示。
圖9-1 項目進度管理過程
1.工作定義
確定為產生項目可交付成果而必須進行的具體工作。
2.工作順序安排
確定各工作之間的邏輯關系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。
3.工作時間估算
估算完成各項工作所需要的工作時間。
4.進度計劃
分析工作順序、工作時間和資源需求，以及進度制約因素，從而編制項目進度計劃。
5.進度控制
進度控制就是通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變更，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。
【例9—1】(2013真題)工程項目進度管理的工作內容主要有( )。
A.資源需求分析
B.工作時間估算
C.工作成本測算
D.工作順序安排
E.進度計劃編制
【答案】BDE
【解析】進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。參見教材P218。
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