2019年咨詢工程師考試每日一練(2.21)
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1、(政策與規(guī)劃)下列關于建設工程合同訂立的說法，錯誤的是( )。
A、發(fā)包方可以與施工單位訂立施工承包合同
B、發(fā)包方不得將應當由一個承包方完成的建設工程肢解成若干個部分再分給幾個承包單位
C、總承包方將其承包的建設工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人
D、禁止分包單位將其承包的工程在分包
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是合同管理制度。承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉包給第三人。參見教材P60。
2、(組織與管理)按有關規(guī)定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活物資保障是業(yè)主( )階段的主要任務。
A、項目決策
B、項目準備
C、項目實施
D、項目驗收
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是業(yè)主管理的主要任務。項目準備階段的業(yè)主的主要任務：(1)備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護等等方面的批準文件，協商并取得原料、燃料、水、電燈供應依據運輸等方面的協議文件。(2)依據可行性研究決策文件，明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位簽訂合同，進行勘察、設計。(3)辦理有關設計文件的審批工作。(4)組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。(5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。(6)按有關規(guī)定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。(7)選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。參見教材P28。
3、(分析與評價)工程項目后評價的管理效果評價，重點是評價項目在建設和運營中的( )。
A、盈利能力
B、環(huán)境管理能力
C、資源管理能力
D、組織能力和管理水平
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是項目效果效益評價和項目影響評價。項目管理評價是對項目建設期和運營期的組織管理機構的合理性、有效性，項目執(zhí)行者的組織能力與管理水平進行綜合分析與評價。參見教材P410。
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