2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習題：第五章

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第五章 工程項目范圍管理

第一節(jié) 工程項目范圍管理的概念和范圍界定

1.業(yè)主需求的識別方法不包括(  )。

A.文件分析

B.訪談

C.專題會議

D.WBS

【答案】D

【解析】業(yè)主需求的識別方法包括：訪談、專題會議、多標準決策分析、問卷調(diào)查、觀察、原型法、標桿對照以及文件分析。

2.大型工程項目的工作分解結構通常分為六級，第二級為(  )。

A. 工程項目

B. 工作包

C. 單項工程

D. 分部分項工程

【答案】C

【解析】大型工程項目，實施階段的工作內(nèi)容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。一級為工程項目;二級為單項工程;三級為單位工程;四級為分部分項工程;五級為工作包;六級為作業(yè)或工序。

3.工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括(  )。

A.項目的性質(zhì)

B.項目的使用功能

C.項目的對外關系

D.項目管理班子的權限

E.完成該項目必須做的具體工作

【答案】ABE

【解析】范圍一詞在本章中的解釋包括兩方面的含義：一是工程項目的性質(zhì)和使用功能;二是交付具有特定性質(zhì)和使用功能的工程項目而必須完成的具體工作。

4.確保完成工程項目的全部必要工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的(  )。

A.綜合管理

B.范圍管理

C.風險管理

D.環(huán)境管理

【答案】B

【解析】工程項目范圍管理——是指確保項目組織做且只做成功完成項目所需做的全部工作，從而實現(xiàn)項目預期目標的管理過程。

5.工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括( D )。

A.范圍界定

B.范圍確認

C.范圍控制

D.范圍評估

【答案】D

【解析】工程項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍界定、范圍確認和范圍控制。

6.把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的(  )。

A.范圍計劃

B.范圍變更

C.范圍定義

D.范圍控制

【答案】C

【解析】工程項目范圍界定——就是為了交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務或成果，把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。

7.進行工程項目范圍定義的目的主要有(  )。

A.提高費用、時間和資源估算的準確性

B.確定工程測量和控制的基準

C.劃分各組織單元的權力和責任

D.節(jié)省工程項目投資

E.減少承包商的工作量

【答案】ABC

【解析】工程項目范圍界定的目的是：

(1)提高費用、時間和資源估算的準確性;

(2)確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準;

(3)明確劃分各單元的權力和責任，便于清楚地向外發(fā)包或者向各級組織分派任務，從組織上落實需要做的全部工作。

8.恰當?shù)墓ぷ鞣秶?  )是成功實施工程項目的關鍵。

A.界定

B.變更

C.控制

D.確認

【答案】A

【解析】恰當?shù)墓ぷ鞣秶缍▽Τ晒Φ貙嵤╉椖糠浅ｊP鍵。

9.工程項目范圍界定的依據(jù)主要有(  )。

A.業(yè)主需求文件

B.項目約束條件和假設

C.項目資源計劃

D.項目前一階段已完成成果

E.歷史資料

【答案】ABDE

【解析】范圍界定的依據(jù)：

1.業(yè)主需求文件

業(yè)主需求文件是定義項目范圍最重要的依據(jù)。

在業(yè)主需求文件中還會提出項目的商業(yè)需求、項目管理需求、項目交付需求、項目技術需求、項目安全需求、項目性能需求等。

2.其他利益相關者的需求

3.項目約束條件

例如：預算費用，國家的政策法規(guī)，合同中的一些規(guī)定。

4.項目其他階段的結果

5.歷史資料

借鑒其他項目范圍界定方面的經(jīng)驗。

6.各種假設

10.界定工程項目范圍采用的方法主要有(  )。

A.工作分解結構法

B.項目生命周期法

C.老師判斷法

D.工程項目分析法

E.備選方案識別法

【答案】ACDE

【解析】在范圍界定時通常采用①工作分解結構(WBS)方法，有時也可采用②老師判斷、③工程項目分析、④備選方案識別、⑤研討會等方法中的一種或多種。

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11.關于工作分解結構的說法，正確的有(  )。

A.工作分解結構的模板可以重復使用

B.工作分解結構應包括項目的全部工作

C.工作分解結構是逐級分解細化的

D.工作分解結構的層次由業(yè)主規(guī)定

E.工作分解結構中的項目各單元相互關聯(lián)

【答案】ABC

【解析】D.工作分解結構的層次由業(yè)主規(guī)定——前三級一般由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包人完成;E.工作分解結構中的項目各單元相互關聯(lián)——獨立。

12.關于工作分解結構(WBS)的說法，正確的是(  )。

A.建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要

B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同

C.參照類似項目的WBS是進行工程項目范圍定義的方法之一

D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結構

【答案】C

【解析】A.建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要——必須

B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同——定義項目工作范圍;

D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結構——樹狀;

13.下列關于工程項目工作分解結構(WBS)的說法，錯誤的是( )。

A.正確的WBS定義了工程項目的全部范圍

B.根據(jù)WBS可以將項目劃分為多個相對獨立的單元

C.WBS中級別越高，項目工作描述越粗

D.每個項目都是唯一的，WBS模板不能重復使用

【答案】D

【解析】D.每個項目都是唯一的，WBS模板不能重復使用——WBS模板可以重復使用。

14.大型工程項目的實施，其工作分解結構通常可以分為六級，其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是(  )。

A.第五級

B.第三級

C.第二級

D.第一級

【答案】B

【解析】工作分解結構中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于授權，第二級用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃，。再往下的三個級別則用于承包人的施工控制。

15.一般情況下，工程項目工作分解結構中最低級別的分級是由(  )來完成的。

A.業(yè)主

B.承包商

C.監(jiān)理公司

D.設計單位

【答案】B

【解析】前三級一般由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包人完成并用于對承包人的施工進度進行控制。

16.工作分解結構在項目資源與項目工作之間建立了一種明確的目標責任關系，這就形成了一種(  )。

A.關鍵線路圖

B.職能責任矩陣

C.魚骨圖

D.組織結構圖

【答案】B

【解析】工作分解結構在項目資源與項目工作之間建立了一種明確的目標責任關系，這就形成了一種職能責任矩陣。

17.工作分解結構的作用主要有(  )。

A. 將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包

B. 規(guī)定工程項目的建設條件

C. 向與項目有關的組織和個人分配任務

D. 對項目費用和時間進行控制

E. 確定項目需要完成的工作內(nèi)容

【答案】ACDE

【解析】工作分解結構的作用：①將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包;②向與項目有關的組織和個人分配任務;③對項目費用和時間進行控制;④確定項目需要完成的工作內(nèi)容。

18.建立工作分解結構時首先要識別項目的組成部分，主要考慮的有(  )。

A.各工作單元大小要均衡

B.可作為獨立的交付成果

C.標段間利潤相差不大

D.便于項目實施管理

E.上級主管部門的要求

【答案】BD

【解析】識別項目的主要組成部分：從兩方面考慮，一是可作為獨立的交付成果，二是便于項目實施管理(即考慮如何管理每個組成部分)。

19.工程項目工作分解結構(WBS)可用(  )形式表達。

A.列表

B.組織結構圖

C.S曲線

D.巴雷特圖

E.橫道圖

【答案】AB

【解析】工作分解結構的表現(xiàn)形式可以采用列表式、組織結構圖式、魚骨圖式或其他方式。

20.工程項目范圍界定的主要結果是(  )。

A.項目建議書

B.工程進度計劃

C.工作分解結構

D.工作清單

【答案】C

【解析】范圍定義的成果：

1.工作分解結構

2.工作分解結構說明

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第二節(jié) 工程項目范圍確認

1.工程項目范圍確認是(  )的過程。

A.委托方重新定義可交付成果

B.各項各方研究確定

C.委托方正式接收

D.合同雙方商定可交付成果

【答案】C

【解析】范圍確認——是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。

2.下列內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認依據(jù)的有( )。

A.完成的工作成果

B.第三方評估報告

B.項目技術規(guī)范文件

D.咨詢服務合同

E.項目批準文件

【答案】ABCD

【解析】范圍確認的依據(jù)：

(一)完成的可交付成果

(二)項目合同文件

(三)評價報告

如在可行性研究階段對可行性研究報告的評價等。

(四)工作分解結構

3.工程項目范圍確認的結果是項目實施的整體規(guī)劃，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等，這發(fā)生在項目周期中的(  )。

A.決策階段

B.準確階段

C.實施階段

D.竣工驗收和總結階段

【答案】B

【解析】項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：①項目實施的整體規(guī)劃，②項目采購計劃，③項目的招標文件、④初步設計和⑤詳細設計圖紙及相關文件等。

4.在工程項目策劃和決策階段，工程項目范圍確認的依據(jù)包括(  )。

A.施工圖紙

B.可行性研究報告

C.項目建議書

D.后評價報告

E.初步設計文件

【答案】BC

【解析】在項目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。

在項目策劃和決策階段，①項目建議書、②可行性研究報告以及③方案設計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務的可交付成果。

D.后評價報告——總結階段

E.初步設計文件——準備階段

5.工程項目范圍確定的基本步驟包括(  )。

A.計劃

B.執(zhí)行

C.測試

D.評價

E.處理

【答案】CDE

【解析】范圍確認通常包括以下三個基本步驟：①測試;②比較和分析(即評估);③處理。

6.下列關于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是(  )。

A.范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程

B.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程

C.范圍確認產(chǎn)生的結果就是對可交付成果的正式接收

D.范圍確認通常包括三種結果：完全接收、拒收、帶缺陷接收

【答案】A

【解析】范圍確認產(chǎn)生的結果就是對可交付成果的正式接收。

范圍確認通常包括三種結果：完全接收、拒收、帶缺陷接收。

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第三節(jié) 工程項目范圍控制

1.下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有(  )。

A.增加或減少某些工作

B.對某些工作的內(nèi)容進行修改

C.改變施工方法和方式

D.改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格

E.施工組織的變更

【答案】ABCD

【解析】依據(jù)合同，變更的內(nèi)容可能涉及增加合同工作，或從合同中刪去某些工作，或對某些工作進行修改，或改變施工方法和方式，或改變業(yè)主提供的材料和設施的數(shù)量和規(guī)格等。

2.下列有關項目范圍變更控制的表述中，不正確的是(  )。

A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處

B.項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內(nèi)對工程實施變更

C.當變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理

D.變更令必須列出變更費用額

【答案】D

【解析】范圍變更控制任務是：①確認范圍必須變更;②對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處;③當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。

3.工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括(  )。

A.合同文件

B.質(zhì)量評價報告

C.進度報告

D.項目約束條件

E.變更令

【答案】ACE

【解析】范圍變更控制的主要依據(jù)包括項目合同文件、進度報告、變更令。

5.對施工合同工作范圍的任何變更必須由(  )發(fā)出正式變更令。

A.承包人

B.政府主管部門

C.咨詢工程師

D.發(fā)包人

【答案】C

【解析】對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

注意：在項目實施期間，項目業(yè)主有權對工程進行變更，這是一個慣例，即買方擁有變更權利。

6.變更文件一般由(  )構成。

A.變更令

B.質(zhì)量評價報告

C.變更令附件

D.項目約束條件

E.變更令

【答案】AC

【解析】變更文件一般由變更令和變更令附件構成。

7.咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中的，一般不包括變更工作的(  )。

A.設計資料

B.施工組織設計

C.工程量表

D.變更原因

【答案】D

【解析】變更令附件一般包括變更工作的工程量表、設計資料、設計圖紙和其他與變更工作有關的文件。

8.按照FIDIC合同條件，進行變更工作的估價的前提之一是(  )。

A.業(yè)主提出變更工程價款的報告

B.業(yè)主將其對變更工作索取額外費用意圖通知咨詢工程師

C.業(yè)主將其改變費率的意圖通知承包商

D.咨詢工程師將其改變費率的意圖通知承包商

【答案】D

【解析】我國《建設工程施工合同示范文本》關于變更估價的規(guī)定，承包商提出變更工程價款的報告是開始變更估價的前提條件。

按照FIDIC合同條件，必須在發(fā)出下列通知之一后，才進行變更工作的估價，否則不予估價：

(1)由承包商將其對變更工作索取額外費用或變更費率和價格的意圖通知咨詢工程師。

(2)由咨詢工程師將其改變費率和價格的意圖通知承包商。

9.對由于(  )變更導致咨詢服務費用的增加，不應超過咨詢服務合同中規(guī)定的應增加咨詢服務費用的上限值。

A.法律法規(guī)

B.業(yè)主提供的服務、設施和財產(chǎn)

C.工程量

D.業(yè)主提供配套人員

E.承包商提供配套人員

【答案】ABD

【解析】對由于①法律法規(guī)的變更、②業(yè)主提供的服務、設施和財產(chǎn)的變更以及③業(yè)主提供配套人員的變更導致咨詢服務費用的增加，不應超過咨詢服務合同中規(guī)定的應增加咨詢服務費用的上限值。

10.采用合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價，對單價合同應采用(  )費率和價格。

A.工程量清單中填寫的

B. 咨詢工程師確定的

C. 咨詢工程師和承包商確定的

D.專門用于對變更進行估價的費用一覽表中所列的費率

【答案】A

【解析】采用合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價。這里所說的費率和價格，對單價合同是指工程量清單中填寫的費率和價格;對總價合同，則指專門用于對變更進行估價的費用一覽表中所列的費率。

11.工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達成一致意見，則應由(　 )確定暫行費率和價格。

A.業(yè)主

B.承包商

C.政府

D.咨詢工程師

【答案】D

【解析】在最終確定費率和價格之前，咨詢工程師應確定暫行費率和價格以便有可能作為暫付款，在當月簽發(fā)的支付證書中支付給承包商。

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