2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習(xí)題(1)

2020咨詢工程師考試《組織管理》強化練習(xí)題(1)

1.工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮( ACE )等多方面的影響。

A.上級組織

B.競爭對手

C.社會經(jīng)濟、文化、政治、法律

D.項目管理論的發(fā)展

E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束

【解析】任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M行管理是遠遠不夠的，必須考慮多方面的影響。主要有如下因素：

1.上級組織的影響

2.社會、經(jīng)濟、文化、政治和法律等方面的影響

3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束

2.下列工程項目主要利害關(guān)系中，最希望有松馳的工作進度表是( D )。

A.政府部門

B.項目業(yè)主

C.金融機構(gòu)

D.咨詢機構(gòu)

【解析】咨詢部門——合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。

3.在工程項目的眾多利害關(guān)系人中，金融機構(gòu)的主要要求和期望包括( ADE )。

A.貸款安全

B.建設(shè)投資少、時間短

C.建設(shè)質(zhì)量高

D.能按期清償債務(wù)

E.還款計劃執(zhí)行良好

【解析】金融機構(gòu)——貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務(wù)。

4.社會公眾對垃圾處理建設(shè)項目的要求和期望不包括( B )。

A.無污染

B.收益高

C.有社會效益

D.服務(wù)優(yōu)良

【解析】社會公眾——工程建設(shè)期無社會風(fēng)險、無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。

5.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標(biāo);②項目構(gòu)思;③識別需求;④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是( D )。

A.①-②-③-④

B.③-②-④-①

C.③-①-②-④

D.②-③-①-④

6.工程項目系統(tǒng)主要包括( ABCD )。

A.目標(biāo)系統(tǒng)

B.行為系統(tǒng)

D.組織系統(tǒng)

C.管理系統(tǒng)

E.環(huán)境系統(tǒng)

【解析】工程項目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等。

7.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個( B )結(jié)構(gòu)。

A.開放的并列

B.層次

C.多目標(biāo)的平行

D.完整的封閉

【解析】工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。

8.工程項目組織系統(tǒng)由( C )的個人、單位和部門所構(gòu)成。

A.從事項目決策管理工作

B.從事政府相關(guān)管理工作

C.負責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)中各項工作

D.承擔(dān)項目資金籌措任務(wù)

【解析】目標(biāo)系統(tǒng)——是工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。

工程項目的行為系統(tǒng)——是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種設(shè)計、施工、采購和管理等工作。

工程項目組織系統(tǒng)——是由主要負責(zé)完成項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成。

項目管理系統(tǒng)——是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。

9.關(guān)于項目管理的說法，正確的是( D )。

A.項目管理過程因項目的不同而完全不同

B.項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程

C.項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ) D.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象

【解析】項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃-設(shè)計-采購-施工-驗收-總結(jié)評價，這些過程關(guān)注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動-計劃-執(zhí)行-控制-收尾。①創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目的基礎(chǔ)，是項目管理的對象。

項目管理過程是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理。②創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。

10.創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程是( D )。

A.前期籌劃-設(shè)計-施工-驗收-總結(jié)評價

B.啟動-計劃-實施-檢查-處理

C.啟動-控制-實施-檢查-處理

D.前期籌劃-設(shè)計-采購-施工-驗收-總結(jié)評價

【解析】創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃-設(shè)計-采購-施工-驗收-總結(jié)評價，這些過程關(guān)注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。

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