2020咨詢工程師《組織管理》仿真練習題（7）

編輯推薦：2020咨詢工程師考試《組織管理》鞏固提高題匯總

1、下列不屬于項目分解的方法的是(　)。A.按工作內容分解

B.按專業(yè)要素分解

C.按工作過程分解

D.按項目成本分解

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理。項目分解的方法主要有以下幾種：按項目工作內容進行分解;按項目工作過程進行分解;按項目的專業(yè)要素進行分解等。

2、關于編制項目工作計劃的說法，正確的有(　)。

A.組織編制項目工作計劃是項目經(jīng)理的重要工作

B.項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件

C.項目工作計劃的編制不受委托方影響

D.項目工作計劃又稱為項目工作大綱(TOR)

E.項目工作計劃應包括項目工作進度計劃

『正確答案』ABE

『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理。實際工作中項目工作計劃的主要內容往往在項目正式確定之前就明確下來了，在項目正式確定后，項目經(jīng)理應盡快組織完成工作計劃的正式文件，并與項目委托方取得一致意見。

3、項目經(jīng)理召開項目啟動會議，會議內容主要有(　)。

A.公布工作程序和規(guī)則

B.介紹項目基本情況

C.對團隊成員工作以具體指導

D.討論項目的質量計劃

E.討論項目費用計劃

『正確答案』AB

『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理。項目啟動標志性工作之一就是召開項目啟動會議，其主要內容有：①宣布項目正式開始工作;②介紹項目團隊成員;③介紹項目基本情況;④宣布工作計劃;⑤宣布并落實人員分工;⑥公布工作程序與工作規(guī)則。

4、下列關于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是(　)。

A.項目經(jīng)理是項目的直接領導和組織者

B.項目經(jīng)理可以從公司內部產(chǎn)生，也可以從外部選聘

C.項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關鍵

D.項目經(jīng)理接受項目任務后首先應開展的工作是編制項目工作計劃

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務后，首先要了解項目情況，研究工作任務，擬定初步的工作思路。

5、項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展過程經(jīng)過(　)之后。

A.休整階段

B.規(guī)范階段

C.磨合階段

D.表現(xiàn)階段

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

6、關于項目團隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有(　)。

A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)

B.團隊工作效率有較大提高

C.團隊成員彼此高度信任

D.開始形成團隊文化

E.成員分工再適當優(yōu)化后即可穩(wěn)定

『正確答案』BC

『答案解析』本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。項目團隊經(jīng)過形成階段、磨合階段、規(guī)范階段，進入了表現(xiàn)階段，這是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟。

7、擴展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要劃分為(　)個層次。

A.五

B.七

C.九

D.十

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目團隊能力培育。常見的馬斯洛需要層次論是五層次論，后來馬斯洛又將該理論擴展為更加完善的七層次論。

8、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己過去的情況進行縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在團隊建設與管理上稱為(　)。

A.公平理論

B.成就需要理論

C.雙因素理論

D.需求層次理論

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是項目團隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比較。當兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意;如果比值小于自己過去的情況，就會產(chǎn)生不公平的感覺;而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。

9、在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為(　)。

A.角色

B.職責

C.職權

D.能力

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作。職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。

10、能夠清晰反映團隊成員與項目相關的所有活動和同每項活動相關的所有人員的管理工具是(　)。

A.組織分解結構圖

B.責任分配矩陣

C.資源分解結構圖

D.角色—職責—職權表

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。它也可以確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免混亂。

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