2021咨詢工程師《組織管理》預習題（6）

1工程項目系統(tǒng)主要包括(　)。

A.目標系統(tǒng)

B.行為系統(tǒng)

C.組織系統(tǒng)

D.管理系統(tǒng)

E.控制系統(tǒng)

『正確答案』ABCD

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目系統(tǒng)主要包括目標系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等。參見教材P11。

2工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果(　)。

A.市場需求

B.環(huán)境要求

C.經(jīng)營需求

D.技術進步

E.法律要求

『正確答案』ACDE

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果：市場需求、經(jīng)營需要、客戶要求、技術進步、法律要求、國家為了解決社會問題。參見教材P12。

3關于工程項目目標系統(tǒng)的說法，正確的是(　)。

A.是一種層次結構

B.至少由兩個層次構成

C.系統(tǒng)目標是唯一的

D.子目標僅適用于工程項目的某一方面

E.子目標用于確定工程項目的詳細構成

『正確答案』AD

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構成，系統(tǒng)目標通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經(jīng)濟目標、社會目標和生態(tài)目標等。子目標由系統(tǒng)目標分解得到，僅適用于工程項目的某一方面，相當于目標系統(tǒng)中的子系統(tǒng)目標。可執(zhí)行目標應具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。更細的目標分解，一般在可行性研究以及技術設計和計劃中形成，并得到進一步解釋和定量化，逐漸轉化為具體的工作任務。參見教材P13。

4關于過程和階段說法正確的是(　)。

A.過程即階段

B.過程針對管理而言

C.階段是面向管理而言

D.階段是面向產(chǎn)品而言

E.將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動即為管理

『正確答案』BD

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。過程不同于階段，在項目管理過程中，過程是針對管理而言，階段是面向產(chǎn)品。參見教材P14。

5項目管理過程保證項目的(　)。

A.特性

B.功能

C.質量

D.效率

E.效益

『正確答案』DE

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。參見教材P15。

6過程管理采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理達到以下目的(　)。

A.選擇最佳路徑

B.確定過程有效運行條件、控制關鍵點和方法

C.界定過程間的接口

D.改變各過程活動

E.確保持續(xù)改進

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。通過循環(huán)管理達到以下目的：選擇最佳路徑;確定過程有效運行條件、控制關鍵點和方法;明確各過程的聯(lián)系，界定過程間的接口;協(xié)調各過程活動;確定監(jiān)視、測量、分析過程的方法和步驟;確保持續(xù)改進。參見教材P16。

7關于工程項目管理模式說法，正確的是(　)。

A.管理模式的選擇是項目準備階段的重要工作之一

B.工程項目投資建設的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式

C.項目管理模式規(guī)定了合同關系

D.項目管理模式規(guī)定了項目完成后的運營方式

E.項目管理模式確定了項目參與方的風險分擔

『正確答案』CDE

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項A錯誤，管理模式的選擇是項目策劃階段的重要工作之一;選項B錯誤，工程項目管理模式的決定因素是多方面的。參見教材P17。

8下列屬于工程項目業(yè)主管理模式的是(　)。

A.PMC

B.CM

C.DM

D.EPC

E.DBB

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。EPC、DBB屬于工程項目承發(fā)包管理模式。參見教材P18～23。

9下列關于PMC模式的優(yōu)缺點說法，正確的有(　)。

A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工

B.有利于減少設計變更

C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內容既包括管理服務的內容，也包括施工承包的內容

D.業(yè)主容易控制施工

E.業(yè)主對工程費用風險較小

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工，減少矛盾;管理承包商負責管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設計變更;業(yè)主與管理承包商的合同關系簡單、組織協(xié)調比較有利，可以提早開工，可采用快 速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。參見教材P19。

10從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項目管理模式的優(yōu)點包括(　)。

A.業(yè)主可自由選擇設計人員

B.管理方法成熟

C.有利于合同管理

D.項目設計—招投標—建造的周期較長

E.前期投入低

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即DBB模式缺點：(1)項目設計——招標——建造的周期較長，對項目的工期不易控制;(2)管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;(3)不易控制工程總投資，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;(4)出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。參見教材P23。

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