2022咨詢工程師《組織管理》預習題（17）

A.人員配備計劃

B.人力資源實踐

C.可獲取人力資源情況

D.招聘慣例

E.約束條件

正確答案：A,C,D,

2、與一般的產(chǎn)品合同不同，工程項目合同涉及面主要是(　　)等的管理，而且都是一次性過程。

A.建筑物、構筑物的建設

B.線路、管網(wǎng)的建設

C.土木工程的建設

D.成本控制

E.設備、材料的購置安裝

正確答案：A,B,C,E,

3、咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準備階段的質量管理包括(　　)。

A.對施工單位資質進行核查

B.確定過程質量控制點、質量檢驗標準和方法

C.對施工組織設計和質量計劃進行審查

D.組織設計交底會議

E.對進場的原材料、構配件和設備的監(jiān)控

正確答案：A,C,D,E,

4、貨物招標中的投標人須知是對投標人的具體要求，其一般內容包括(　　)。

A.總則

B.符合招標文件的聲明

C.招標文件澄清

D.供貨一覽表

E.技術說明

正確答案：A,B,C,E,

5、施工過程的質量控制中，咨詢(監(jiān)理)工程師對施工人員、施工機械、設備材料等的現(xiàn)場監(jiān)督檢查可以采取的方式有(　　)。

A.旁站與巡視檢查

B.對關鍵質量點跟蹤監(jiān)控

C.平行檢查

D.對檢查合格品進行審核

E.跟蹤檢查

正確答案：A,C,

6、溝通方式包括(　　)。

A.網(wǎng)絡式的

B.書面正式的

C.書面非正式的

D.口頭正式的

E.口頭非正式的

正確答案：B,C,D,E,

7、項目管理單位建立的各類管理體系必須體現(xiàn)在公開、透明的項目管理體系文件上，包括(　　)等。

A.組織機構

B.部門和崗位職責

C.資源管理

D.項目操作程序

E.作業(yè)指導書

正確答案：A,B,C,E,

8、變更控制的原則有(　　)。

A.原先定義好的項目范圍和整體目標要求可以變更

B.在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率

C.盡量減少變更帶來的影響。能微調就微調，能局部調整就局部調整。盡量通過及時微調糾正偏差，避免小矛盾轉變成大矛盾

D.建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意

E.變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通

正確答案：B,C,D,E,

9、建立工作分解結構需要完成的工作有(　　)。

A.分解項目目標

B.確定工作分解結構的結構與編排

C.將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分

D.對工作分解結構的各個組成部分進行編碼

E.核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求

正確答案：B,C,D,E,

10、建筑安裝工程直接工程費中的人工費包括生產(chǎn)工人(　　)。

A.勞動保險費

B.因氣候影響的停工工資

C.培訓期間的工資

D.勞動保護費

E.病假在六個月以內的工資

正確答案：B,C,D,E,

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