2022年咨詢《組織與管理》考點：施工階段的質(zhì)量管理

考點：施工階段的質(zhì)量管理

一、施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)

1.工程承包合同

2.設(shè)計文件

3.法律法規(guī)

4.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)

二、施工單位的質(zhì)量管理工作

(1)在施工階段，施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

(2)建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量管理體系文件。包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)手冊和操作規(guī)程。

(3)要根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，制訂項目質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到崗位和個人。

(4)確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法。質(zhì)量控制點可劃分為 A、B、C 三級，其中， A 級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認(rèn); B 級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總承包方雙方質(zhì)檢人員檢查確認(rèn);C 級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，總承包方質(zhì)檢人員抽查。

(5)按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度。關(guān)鍵質(zhì)量控制點實行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度。不合格作業(yè)進(jìn)行彌補(bǔ)、停工或返工。

(6)加強(qiáng)進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗。

(7)建立質(zhì)量記錄資料制度。

(8)建立人員考核準(zhǔn)入制度。

三、咨詢(監(jiān)理)工程師的質(zhì)量管理工作

(一)施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

(1)對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查，使施工單位的資質(zhì)等級與承攬的工程項目要求相一致;對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，使參與施工的人員技術(shù)水平與工程技術(shù)要求相適應(yīng)。

(2)對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查。

(3)對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控。

(4)對施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。

(5)組織設(shè)計交底會議。

(6)對施工單位質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查。

(二)施工過程的質(zhì)量控制

(1)對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控。

(2)對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控。

(3)處理設(shè)計變更。

(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。

(5)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

(6)下達(dá)停工和復(fù)工指令確保工程質(zhì)量。當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施;隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉;未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計或圖紙;使用不合格的原材料、構(gòu)配件等，發(fā)現(xiàn)上述情況之一者，咨詢(監(jiān)理)工程師應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正之后才可以下達(dá)復(fù)工指令。

(7)材料配合比的質(zhì)量控制。

(8)計量工作的質(zhì)量控制。

【例 11—4】(2011 真題)咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括( )。

A.對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核

B.組織設(shè)計交底和設(shè)計會審會議

C.對關(guān)鍵質(zhì)量點進(jìn)行跟蹤監(jiān)控

D.對工程設(shè)計變更進(jìn)行處理

E.對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理

【答案】CDE

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