2022年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考點：項目前期階段咨詢服務(wù)內(nèi)容

考點:項目前期階段咨詢服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)投資項目的前期咨詢：主要包括編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目投資機會研究、項目商業(yè)計劃書、項目初步可行性研究報告、項目可行性研究報告以及相關(guān)專題研究報告，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和投資決策服務(wù)。

企業(yè)投資項目核準(zhǔn)和備案咨詢：不使用政府資金的項目，編寫核準(zhǔn)項目申請報告、項目備案相關(guān)文件。

企業(yè)資金申請咨詢：編寫資金申請報告。

企業(yè)投資項目前期咨詢可行性研究主要內(nèi)容：

(1)進一步研究項目建設(shè)的必要性;

(2)市場分析;市場分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：① 市場現(xiàn)狀調(diào)查;② 市場容量預(yù)測;③ 市場價格分析;④ 市場競爭力分析;⑤ 項目產(chǎn)出物市場進入策略分析;⑥ 市場風(fēng)險分析。(調(diào)查、預(yù)測、4個分析)

(3)項目建設(shè)方案研究　可行性論證包括以下內(nèi)容：① 項目建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案;②工藝方案分析;③ 設(shè)備方案;④ 工程方案;⑤ 廠址方案;⑥ 節(jié)能方案;⑦ 節(jié)水方案;⑧ 職業(yè)安全衛(wèi)生健康;⑨ 消防措施方案;⑩ 環(huán)境保護方案等。(規(guī)模產(chǎn)品、工藝工程、設(shè)備廠址、節(jié)能節(jié)水、消防環(huán)保、安全衛(wèi)生)

(4)組織實施方案分析　包括以下內(nèi)容：①項目工期及實施進度及其合理性論證;② 項目組織機構(gòu)設(shè)計方案分析;③項目組織實施所需人力資源配置方案分析;④ 人員培訓(xùn)方案;⑤ 項目實施招投標(biāo)或代建制的有關(guān)方案。(工期進度、組織機構(gòu)、人力資源、人員培訓(xùn)、招投標(biāo)、代建制)

(5)建設(shè)投資估算　包括建筑工程費、設(shè)備及工器具購置費、安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、基本預(yù)備費及漲價預(yù)備費的估算。

(6)運營期財務(wù)收益與費用估算

(7)融資方案分析

(8)建設(shè)期利息估算;

(9)財務(wù)分析;一般應(yīng)編制項目投資財務(wù)現(xiàn)金流量表和項目資本金現(xiàn)金流量表，計算相應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)、財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)等指標(biāo)，從項目及投資者整體的角度進行分析，評價項目投資盈利能力、融資主體的償債能力及財務(wù)生存能力，據(jù)以判斷項目的財務(wù)可行性。

(10)經(jīng)濟分析與經(jīng)濟費用效益分析;

(11)經(jīng)濟影響分析;包括行業(yè)經(jīng)濟影響分析、區(qū)域經(jīng)濟影響分析和宏觀經(jīng)濟影響分析。

(12)資源、環(huán)境評價;

(13)征地拆遷、移民安置方案分析;

(14)社會評價;包括：① 社會影響分析;② 互適性分析;③ 社會風(fēng)險分析。

(15)不確定性和風(fēng)險分析;不確定性分析包括敏感性分析、臨界值分析和盈虧平衡分析。

(16)多方案比選;通過多方案比選，擇優(yōu)確定最佳建設(shè)方案。對于具有多重目標(biāo)的多方案比較，應(yīng)采用多目標(biāo)綜合評價方法，在建設(shè)項目各方案的各個部分、各階段、各層次評價的基礎(chǔ)上，謀求建設(shè)方案的整體優(yōu)化，為決策者提供各種決策所需的信息。

(17)研究結(jié)論與建議。

企業(yè)投資核準(zhǔn)申請報告的編寫：(比發(fā)改委2008年第37號文件少兩條)(2009、2010年考題)

核準(zhǔn)申請報告包括：申報單位及項目概況、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析，資源開發(fā)及綜合利用分析，節(jié)能方案分析，建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析，環(huán)境和生態(tài)影響分析、經(jīng)濟影響分析和社會影響分析8個部分。(申報單位、項目概況、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入、征地拆遷、移民安置、資源環(huán)境、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟社會)

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