2022年咨詢工程師試題及答案

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2022 年咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)提煉：第二章匯總

第一節(jié) 項目業(yè)主對工程項目的管理

一、項目業(yè)主管理的目的和特點

(一)項目業(yè)主的含義項目業(yè)主通常是指項目在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體(即投資者，可以是自然人、法人或政府部門或機構(gòu)，具有一定資金來源，享有投資權(quán)、責、利的三權(quán)統(tǒng)一體)，也可以是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

(二)業(yè)主管理的目的工程項目的業(yè)主對工程項目管理的主要目的是： 1.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望; 2.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi); 3.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準。

(三)業(yè)主管理的特點 1.業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。因此業(yè)主要協(xié)調(diào)各投資主體之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目與社會各方的關(guān)系。 2.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。 3.從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

二、項目業(yè)主管理的主要任務(wù)

(一)項目前期階段的主要任務(wù)業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目投資機會研究、初步可行性研究、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關(guān)報批工作開展項目的管理工作，主要有： (1)對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃。(2)選擇好咨詢機構(gòu)。編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供科學依據(jù)。(3)與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，并落實項目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件。 (4)根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策，報請有關(guān)部門審批、核準或備案。

(二)項目準備階段的主要任務(wù)

(三)項目實施階段的主要任務(wù) (四)竣工驗收階段的主要任務(wù)

【例題】(2014 真題)在項目實施階段，組織開展施工組織設(shè)計審查工作的主體是()。

A.承包商

B.項目業(yè)主

C.設(shè)計單位

D.工程質(zhì)量監(jiān)督部門

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。業(yè)主在項目實施階段的任務(wù)包括組織或者委托咨詢監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進行審查。

【例題】(2018 真題)下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是()。

A.委托開展項目申請書編制

B.委托開展可行性研究報告編制

C.委托開展項目建議書編制

D.委托開展招標工作方案編制

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。選項 D，委托開展招標工作方案編制是項目準備階段的主要任務(wù)。

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