咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬題6-2

多項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是（ ）。
答案（ ）
a、符合法律法規(guī)的原則
b、平等自愿原則
c、公平和誠實(shí)信用原則
d、等價(jià)有償原則
e、權(quán)利分明的原則

2、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )。
答案（ ）
a、公共原則
b、公平原則
c、公開原則
d、誠實(shí)信用原則
e、等價(jià)有償原則

3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )。
答案（ ）
a、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作
b、有充足備用資源的工作
c、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作
d、工期最長的工作
e、費(fèi)用最少的工作

4、建筑安裝工程費(fèi)用由（ ）構(gòu)成。
答案（ ）
a、直接費(fèi)
b、直接工程費(fèi)
c、間接費(fèi)
d、計(jì)劃利潤
e、稅金

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。
答案（ ）
a、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
b、培訓(xùn)
c、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
d、評(píng)價(jià)
e、改善環(huán)境

6、以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
答案（ ）
a、策劃招標(biāo)方案
b、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
c、編制標(biāo)底
d、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
e、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

7、設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理包括（ ）。
答案（ ）
a、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
b、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
c、設(shè)計(jì)策劃
d、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
e、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽

8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。
答案（ ）
a、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
b、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
c、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
d、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
e、公司的項(xiàng)目管理方式

9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是( )。
答案（ ）
a、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
b、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
c、項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
d、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
e、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85％～100％

10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是( )。
答案（ ）
a、承包人對(duì)監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
b、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
c、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
d、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為同意承包人的要求
e、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)

11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。
答案（ ）
a、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算
b、核對(duì)表
c、評(píng)分與說明
d、承受度
e、報(bào)告格式和跟蹤

12、人員獲取的基本方法有（ ）。
答案（ ）
a、預(yù)安排
b、商談
c、招聘
d、任命
e、輪換

13、咨詢工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)中的主要工作有（ ）。
答案（ ）
a、確定招標(biāo)方式
b、對(duì)招標(biāo)人申請(qǐng)進(jìn)行資格審查
c、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
d、編制招標(biāo)文件
e、接受投標(biāo)

14、社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來說，主要采取以下形式（ ）。
答案（ ）
a、與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
b、建立密集的老師網(wǎng)絡(luò)
c、建立老師庫系統(tǒng)
d、設(shè)立老師委員會(huì)
e、設(shè)立顧問體系

15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說法正確的是（ ）。
答案（ ）
a、項(xiàng)目許可是對(duì)項(xiàng)目管理過程的啟動(dòng)
b、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況
c、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對(duì)待項(xiàng)目各方參與者
d、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
e、wbs不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)

判斷題答案

單項(xiàng)選擇題答案
1：a| 2：b| 3：d| 4：a| 5：c| 6：a| 7：d| 8：b| 9：a| 10：b| 11：a| 12：b| 13：c| 14：d| 15：a| 16：d| 17：d| 18：c| 19：d| 20：b|
多項(xiàng)選擇題答案
1： a、 b、 c、 d、 | 2： b、 d、 e、 | 3： a、 b、 c、 | 4： b、 c、 d、 e、 | 5： b、 c、 d、 e、 | 6： a、 b、 c、 d、 | 7： a、 b、 c、 d、 | 8： a、 b、 c、 d、 | 9： a、 c、 d、 e、 | 10： a、 c、 d、 e、 | 11： a、 c、 d、 e、 | 12： a、 b、 c、 | 13： b、 d、 e、 | 14： a、 c、 d、 e、 | 15： a、 b、 c、 d、 |