咨詢工程師考試工程項目組織與管理模擬試題二

一、單項選擇題

1．工程項目具有明確的目標--提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)，這體現(xiàn)了項目的()特點。
A．一次性
B．整體性
C．唯一性
D．固定性

2．工程項目是指()的項目。
A．建設(shè)領(lǐng)域
B．銷售領(lǐng)域
c．服務(wù)領(lǐng)域
D．裝飾領(lǐng)域

3．事實上，任何一個工程項目管理班子僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M行管理是不夠的，必須考慮幾種其他的因素，下列不屬于考慮范圍的是()。
A．更高層次組織的影響
B．社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
C．與其他工程項目的關(guān)系
D．標準規(guī)范和規(guī)則的約束

4．目標管理的系統(tǒng)控制方法強調(diào)運用( )。
A．動態(tài)控制
B．靜態(tài)控制
C．動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合
D．層次分析法

5．下列不屬于工程項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)軟件開發(fā)內(nèi)容的是( )。
A．費用控制
B．進度控制
c．技術(shù)控制
D．合同管理

6．工程項目總控的核心是()。
A．費用控制
B．質(zhì)量控制
C．合同控制
D．資源控制

7．下列不屬于工程項目目標所表現(xiàn)的形式的是()。
A．時間
B．費用
C．收益
D．質(zhì)量

8．從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用()。
A．間接方式
B．直接方式
C．間接和直接方式
D．無法確定

9．下列對于通常我們所講的項目業(yè)主的表述錯誤的是( )。
A．指項目的建設(shè)者
B．項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人
C．項目業(yè)主是指各投資主體按照一定的法律關(guān)系組成的法人形式
D．業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)利組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等過程

?合格標準

10．下列不屬于業(yè)主項目管理決策階段的主要任務(wù)的是( )。
A．對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
B．及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
C．組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
D．根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門批準
11．對政府出資項目的管理，具有( )的內(nèi)涵。
A．政府管理
B．業(yè)主管理
C．業(yè)主管理與政府管理
D．微觀管理

12．下列關(guān)于銀行對工程項目管理的特點表述錯誤的是( )。
A．管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低
B．管理的手段帶有更強的金融專業(yè)性
C．以資金運動為主線進行管理
D．管理的主動權(quán)隨著資金的投入而升高

13．銀行對工程項目的管理以()為主線進行管理。
A．資金運動
B．資本運動
C．資產(chǎn)運動
D．資源運動

14．下列關(guān)于加強重要資源的管理的表述錯誤的是( )。
A．對土地資源使用的管理
B．對自然資源利用的管理
C．對人力資源的管理
D．對資金資源的管理

15．工程項目綜合管理的基本理念是()。
A．實現(xiàn)項目總體目標
B．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行
C．各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責任到人
D．溝通

16．工程項目績效是指工程項目實施活動和過程的結(jié)果，它具有( )特征。
A．一維性
B．靜態(tài)性
C．一維性和動態(tài)性
D．多因性、多維性和動態(tài)性

17．下列關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是( )。
A．工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當在反復協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套
B．工程項目管理文件的文字應(yīng)當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便于執(zhí)行
C．工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D．工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施

18．有效的溝通需要一定的條件，下列不屬于有效溝通需要的條件的是( )。
A．相互之間的文化背景的了解
B．具有明確的溝通動機
C．具有明確的溝通期望
D．具有相同的文化背景

19．下列有關(guān)工程項目的溝通表述錯誤的是()。
A．溝通可為項目的決策和計劃提供信息
B．溝通可作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C．溝通是項目管理人員進行項目管理的重要手段
D．項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內(nèi)部的溝通和項目團隊之間的溝通

20．工程項目建設(shè)在實施階段中的工作內(nèi)容是( )。
A．投資機會研究
B．設(shè)計
C．試生產(chǎn)
D．項目施工

21．一般來說，大型工程項目其工作分解結(jié)構(gòu)前三級由()作出規(guī)定。
A．承包商
B．業(yè)主或其代表
C．項目經(jīng)理
D．咨詢工程師

22．下列工作成果中，屬于項目準備階段產(chǎn)生的工作成果的是( )。
A．項目建議書
B．初步設(shè)計圖紙
c．后評價報告
D．整個項目的交付使用

23．我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是："( )在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)( )確認后調(diào)整合同價款"。( )
A．業(yè)主，承包人
B．承包人，業(yè)主
C．承包人，工程師
D．業(yè)主，工程師

24．工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其目的，其中用于編制項目預算的是( )。
A．第1級
B．第2級
C．第3級
D．第4級

25．項目管理組織體系中的服務(wù)支持子系統(tǒng)主要包括( )。
A．綜合管理
B．范圍管理
C．費用管理
D．行政與后勤管理

26．宏觀知識支持在項目進行( )過程中具有重要的作用。
A．準備階段
B．前期策劃與分析
C．實施階段
D．竣工驗收

27．對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，可以采用的組織形式是()。
A．職能式或矩陣式
B．項目式
C．職能式或項．目式
D．矩陣式或項目式

28．一般來說，管理的跨度3－8個為宜，管理的層次一般不要超過( )。
A．6個
B．7個
C．8個
D．5個

29．矩陣式項目管理組織形式是介于()結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理模式。
A．平衡式和項目式
B．職能式和項目式
C．項目式和復合式
D．無法確定

30．下列不屬于工程項目人力資源管理的特點的是( )。
A．管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B．工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
C．管理的重點與工程項目的內(nèi)容無關(guān)
D．根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
31．根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列項目中必須進行招標的是( )。
A．停建或者緩建恢復建設(shè)的單位工程，且承包商未發(fā)生變更
B．施工企業(yè)自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程的要求
C．全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目
D．在建工程的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更

32．下列對于招標投標管理的法律依據(jù)的說法，正確的是( )。
A．在中國境內(nèi)進行的任何工程項目招標投標活動，都要執(zhí)行《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定
B．在中國境內(nèi)進行的任何工程項目招標投標活動，都要執(zhí)行《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定
C．在中國境內(nèi)進行的工程項目招標投標活動，根據(jù)項目的招標主體的性質(zhì)、招投標的資金性質(zhì)和項目性質(zhì)，有些項目可以不執(zhí)行《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定
D．世界銀行貸款建設(shè)的工程項目招標投標活動，可以不執(zhí)行《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定

33．按照工程項目招標程序，資格預審后的下一步驟是( )。
A．確定招標方式
B．編制標底
C．編制、發(fā)出招標文件
D．勘查現(xiàn)場

34．按照工程項目招標程序，勘查現(xiàn)場后的下一步驟是( )。
A．確定招標方式
B．編制標底
C．編制、發(fā)出招標文件
D．答疑

35．建筑工程預付款的預付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的( )。
A．10％
B．20％
C．40％
D．30％

36．質(zhì)量保修金的比例不得超過合同價款的( )。
A．1％
B．2％
C．3％
D．5％

37．在貨物催交工作中，咨詢工程師必須向廠商索取( )。
A．廠商交貨計劃
B．圖紙和技術(shù)文件
C．廠商制造進度表和進度報告
D．廠商原材料采購進度計劃

38．體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等的原則是( )。
A．平等自愿原則
B．公平原則
C．誠實信用原則
D．等價有償原則

39．從2003年起，所有世行貸款項目一律使用FIDIC( )新版合同范本。
A．2000年
B．2001年
C．1999年
D．2002年

40．在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程是()。
A．工期優(yōu)化
B．費用優(yōu)化
C．資源有限一工期最短的優(yōu)化
D．工期固定一資源均衡的優(yōu)化
41．下列費用中屬于建筑安裝工程直接費中措施費的是( )。
A．環(huán)境保護
B．工程排污費
C．工程定額測定費
D．工會經(jīng)費

42．建安工程施工中，周轉(zhuǎn)材料租賃費應(yīng)計入( )。
A．材料費
B．現(xiàn)場經(jīng)費
C．其他直接費
D．現(xiàn)場管理費

43．某進口設(shè)備FOB價為人民幣1200萬元，國際運費72萬元，國際運輸保險費用4.47萬元，關(guān)稅217萬元，銀行財務(wù)費6萬元，外貿(mào)手續(xù)費19．15萬元，增值稅253．89萬元， 消費稅率為5％，則該設(shè)備的消費稅為( )萬元。
A．78．60
B．74．67
C．79．93
D．93．29

44．某進口設(shè)備的離岸價為500萬美元，在進口途中發(fā)生的相關(guān)稅費為80萬美元，其運雜費率為5％，則該設(shè)備的購置費為( )萬美元。
A．525
B．609
C．580
D．500

45．建筑安裝工程投資是由()組成。
A．人工費、材料費、施工機械使用費
B．直接費、間接費、現(xiàn)場管理費
C．直接費、間接費、計劃利潤、稅金
D．直接工程費、間接費、利潤、稅金

46．某大型土建項目在竣工驗收時，為了鑒定一項隱蔽工程質(zhì)量，進行了必要挖掘，則該項挖掘費用應(yīng)計人( )。
A．漲價預備費
B．基本預備費
C．間接費
D．其他間接費

47．建設(shè)項目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分，固定資產(chǎn)投資中工程造價的構(gòu)成包含有許多費用，其中計劃利潤屬于( )。
A．設(shè)備及工、器具購置費用
B．建筑安裝工程費用
C．工程建設(shè)其他費用
D．預備費

48．某建設(shè)項目，設(shè)備工具器具購置費100萬元，建安工程費用800萬元，工程建設(shè)其他費用50萬元，基本預備費率2％，漲價預備費50萬元，建設(shè)其貸款利息為120萬元，求該項目的靜態(tài)投資額()。
A．1000
B．950
C．900
D．969

49．工程( )階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
A．勘察
B．設(shè)計
C．施工
D．竣工

50．質(zhì)量控制點可分為A、B、c三級，c級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由()抽查。
A．總包方質(zhì)檢人員
B．監(jiān)理工程師
C．質(zhì)量經(jīng)理
D．項目經(jīng)理

51．為了使施工單位了解設(shè)計意圖，( )要組織設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。
A．項目經(jīng)理
B．設(shè)計經(jīng)理
C．質(zhì)量經(jīng)理　
D．監(jiān)理工程師

52．下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責任的描述不正確的是( )。
A.施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
B．建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責
C．總承包單位依法分包的，分包單位對分包工程的質(zhì)量負責，總承包單位不承擔連帶責任
D．施工單位不得擅自修改工程設(shè)計

53．風險管理最重要的目標是()。
A．保證項目質(zhì)量
B．為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C．使項目的三大目標得到控制
D．降低工程費用

54．工程項目風險識別的成果不應(yīng)包括()。
A．風險
B．風險產(chǎn)生條件
C．核對表
D．其他過程的輸入

55．風險識別方法中，可以使風險識別快而簡單，但不夠詳盡，而且受限于項目的可比性的方法是()。
A．文件審查
B．信息采集技術(shù)
C．核對表
D．圖形技術(shù)

56．SWOT分析指()分析。
A．實力、弱點、機會、威脅
B．范圍、時間、成本、質(zhì)量
C．政治、經(jīng)濟、文化、組織
D．范圍、風險、成本、時間

57．量化及評估各風險對項目目標潛在影響，有助于判定哪種風險最有可能對項目產(chǎn)生影響的定量風險分析方法是( )。
A．概率樹分析方法
B．靈敏度分析法
C．外推方法
D．模擬法

58．工程項目定性風險分析的主要任務(wù)是( )。
A．確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
B．確定風險發(fā)生的概率
C．項目風險總排隊
D．風險后果評價

59．在下列項目管理的工具和技術(shù)中，不能建立風險概率分布的方法是( )。
A．歷史資料法
B．老師打分法
C．理論分布法
D．SWOT分析法

60．增加項目資源是風險應(yīng)對計劃制定的( )方法。
A．避免
B．轉(zhuǎn)移
C．緩解
D．接受

二、多項選擇題
1．工程項目建設(shè)周期劃分為()。
A．工程項目策劃和決策階段
B．工程項目準備階段
C．工程項目實施階段
D．工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
E．工程項目保修階段

2．工程項目構(gòu)思常常有多個因素制約，這些因素有( )。
A．識別需求
B．技術(shù)進步
C．客戶要求
D．經(jīng)營需要
E．市場需求

3．經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了多種工程項目管理模式，下列工程項目管理模式中通用的管理模式包括()。
A．建設(shè)單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理
B．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
C．設(shè)計一采購一建造(EPc)交鑰匙模式
D．由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
E．承建單位自行組織工程項目管理機構(gòu)進行管理

4．咨詢工程師對工程項目管理的目的有()。
A．保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標
B．按合同規(guī)定取得合法收入
C．為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
D．幫助國家的建設(shè)
E．節(jié)省投資

5．咨詢工程師在工作前期準備中的工作有( )。
A．接受委托
B．認真研究項目的有關(guān)資料
C．編寫咨詢項目工作大綱
D．成立項目團隊
E．進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研

6．為使咨詢成果較好地符合委托方的要求，滿足委托方的需求，在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通。特別是在正式交付咨詢成果之前進行的溝通更為重要，在溝通中重點解決的問題有( )。
A．原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等
B．咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等
C．咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調(diào)整
D．編寫咨詢項目工作大綱
E．認真研究項目的相關(guān)資料

7．工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括()。
A．項目計劃的制定
B．人力資源管理
C．質(zhì)量管理
D．項目計劃的變更控制
E．項目計劃的實施

8．工程項目溝通管理的特征有()。
A．復雜性
B．系統(tǒng)性
C．多因性
D．多維性
E．動態(tài)性

9．有效信息溝通的障礙有()。
A．認知障礙
B．語義障礙
C．個性和興趣障礙
D．態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E．組織名稱的影響

10．下列工作中要在工程項目建設(shè)的策劃與決策階段中完成的有( )。
A．招標
B．可行性研究
C．協(xié)調(diào)
D．竣工驗收
E．預可行性研究

11．工程項目范圍變更涉及到的工作有()。
A．增加合同工作
B．刪減合同工作
C．修改某些合同工作
D．確定項目變更的發(fā)生
E．改變施工方法和方式

12．項目工作范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括( )。
A．書面工作
B．分析系統(tǒng)
C．跟蹤系統(tǒng)
D．必需的批準層次
E．執(zhí)行層次

13．在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握的關(guān)系有()。
A．管理層次與管理跨度的關(guān)系
B．部門職能與部門劃分的關(guān)系
C．管理要求與管理水平的關(guān)系
D．高級管理層與底層員工的關(guān)系
E．工作崗位與工作職責的關(guān)系

14．按目前國際上通行的分類方式，項目組織的基本形式包括()。
A．職能式
B．項目式
C．矩陣式
D．事業(yè)部式
E．復合式

15．強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點有( )。
A．有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
B．項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行
C．項目經(jīng)理還有可能負責本部門承擔的相應(yīng)的項目的任務(wù)
D．項目經(jīng)理不得不在職能部門的負責人與公司領(lǐng)導之間做出平衡
E．團隊各成員之間按照各自職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作

16．在項目組織計劃的制定和執(zhí)行中，要注意的問題有( )。
A．組織界面
B．人員來源分析
C．人員考核評價
D．人員配備計劃要與需求一致
E．約束條件

17．關(guān)于項目經(jīng)理的作用下列說法正確的有( )。
A．項目經(jīng)理是項目的執(zhí)行人
B．項目經(jīng)理對項目的各種事務(wù)進行全面、細致而有效的管理
C．項目經(jīng)理是項目的具體決策者和指揮者
D．項目經(jīng)理在對項目運行中出現(xiàn)的矛盾要進行及時的處理，并完全有權(quán)利進行所有的決策
E．需要項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變等

18．項目經(jīng)理的基礎(chǔ)性工作是()。
A．了解項目情況及工作任務(wù)
B．分析項目相關(guān)人員
C．編制項目工作大綱
D．組建項目團隊
E．做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

19．下列關(guān)于招標代理制度的說法，不正確的是( )。
A．招標代理機構(gòu)是依法設(shè)立的國家機關(guān)
B．招標代理機構(gòu)和國家機關(guān)可以存在隸屬關(guān)系
C．招標代理機構(gòu)應(yīng)具有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金
D．招標代理機構(gòu)應(yīng)具有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量
E．招標代理機構(gòu)應(yīng)具有符合規(guī)定的評標老師庫

20．在開標時，投標文件出現(xiàn)( )的，應(yīng)當作為無效投標文件，不得進入評標。
A．投標函未加蓋投標人的法定代表人印章
B．投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定期限
C．投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認
D．投標文件不符合招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求
E．組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議

21．下列對于資格審查方式的說明正確的是( )。
A．資格審查的方式分資格預審和資格后審
B．資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查
C．對于資格后審，投標人在報送投標文件的同時報送資格審查文件
D．資格后審在正式評標前先對投標人進行資格審定
E．資格后審是先評標，然后再進行資格審定

22．采用實物法編制施工圖預算所需要的主要依據(jù)有( )。
A．單位估價表
B．預算定額
C．概算定額
D．當時當?shù)氐娜斯すべY單價、材料價格和機械臺班單價
E．建筑安裝工程費用定額

23．下列有關(guān)踏勘現(xiàn)場和答疑的說明正確的是( )。
A．投標人在踏勘現(xiàn)場中如有疑問，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出
B．投標人踏勘現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，招標人可以書面形式答復，也可以在投標預備會上解答
C．答疑可以采用書面形式進行，也可以召開招標文件答疑
D．答疑會結(jié)束后，招標人以書面形式將所有問題及解答內(nèi)容向所有獲得招標文件的投標人發(fā)放
E．答疑會結(jié)束后，招標人以書面形式將投標人所提的問題解答反饋給相應(yīng)的投標人

24．下列屬于工程承包合同中發(fā)包人義務(wù)的有( )。
A．平整施工場地
B．提供施工用水、電和電訊線路
C．辦理施工許可證
D．確定水準點與坐標控制點
E．按有關(guān)部門規(guī)定對施工現(xiàn)場交通、施工噪音辦理相關(guān)手續(xù)

25．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素包括()。
A．工作
B．節(jié)點
C．線路
D．始點
E．終點

26．定額按粗細程度可分為()。
A．基礎(chǔ)定額
B．概算定額
C．預算定額
D．施工定額
E．企業(yè)內(nèi)部定額

27．定額按照使用范圍可分為()。
A．人工消耗定額
B．基礎(chǔ)定額
C．各部定額
D．機械臺班使用定額
E．企業(yè)內(nèi)部定額

28．常用的實際進度與計劃進度比較分析的方法包括( )。
A．因果分析法
B．橫道圖比較法
C．S形曲線比較法
D．香蕉形曲線比較法
E．偏差比較法

29．按稅法規(guī)定，可以計人建筑安裝工程費的稅費的是( )。
A．房產(chǎn)稅
B．城市維護建設(shè)稅
C．印花稅
D．營業(yè)稅
E．固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅

30．下列建筑安裝工程費用構(gòu)成中，屬于規(guī)費的是()。
A．夜間施工
B．安全施工
C．施工排水、降水
D．材料損耗費
E．文明施工

31．下列屬于與項目建設(shè)有關(guān)的費用的是( )。
A．建設(shè)單位管理費
B．工程監(jiān)理
C．研究試驗費
D．供電貼費
E．職工教育經(jīng)費

32．咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理包括( )。
A．對施工單位資質(zhì)進行核查
B．確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法
C．對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查
D．組織設(shè)計交底會議
E．對進場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控

33．施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)包括( )。
A．工程承包合同文件
B．設(shè)計文件
C．法律法規(guī)性文件
D．有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件
E．WBS

34．工程項目質(zhì)量管理中，屬于項目業(yè)主單位質(zhì)量管理責任的是( )。
A．擇優(yōu)選擇咨詢單位，依法進行項目有關(guān)工作的招標，擇優(yōu)選定中標者
B．負責在開工前辦理有關(guān)施工圖設(shè)計文件審查、開工報告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
C．按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定，加強對咨詢成果、設(shè)計、施工質(zhì)量進行檢查
D．不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期
E．提出切實可行、投資效益最好的建設(shè)方案

35．下列屬于技術(shù)性風險的是( )
A．設(shè)計錯誤風險
B．施工方案不合理風險
C．承發(fā)包模式選擇不當造成的風險
D．管理人員素質(zhì)風險
E．施工設(shè)備供應(yīng)不足風險

參　考　答　案