咨詢工程師項(xiàng)目管理模擬題(一)
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一、單項(xiàng)選擇題
1.工程項(xiàng)目的特征是()。
A.一次性 B.局部性
C.可變性 D.可逆轉(zhuǎn)性
2.建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的方法有()。
A.價(jià)值工程法 B.系統(tǒng)控制法
c.工作分解結(jié)構(gòu) D.結(jié)構(gòu)分析法
3.下列不屬于工程項(xiàng)目管理范圍的是( )。
A.工程項(xiàng)目運(yùn)行 B.項(xiàng)目的合同管理
C.項(xiàng)目的費(fèi)用管理 D.項(xiàng)目的質(zhì)量管理
4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段，層次越低，目標(biāo)越()，各個(gè)層次的目標(biāo)具有()。
A.抽象和易于操作，互斥性 B.抽象和易于操作，一致性
c.具體和易于操作，一致性 D.具體和易于操作，互斥性
5.下列對(duì)工程項(xiàng)目控制班子表述錯(cuò)誤的是( )。
A.對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見(jiàn)、建議
B.無(wú)權(quán)對(duì)重大，關(guān)鍵問(wèn)題提出分析和控制意見(jiàn)
c.定期作工程項(xiàng)目控制報(bào)告(月度，季度，半年，年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況，工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，工程項(xiàng)目質(zhì)量，合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問(wèn)題，信息處理上的問(wèn)題等
D.以會(huì)議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，對(duì)決策者提出有價(jià)值的建議
6.在提出工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，下列不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是( )。
A.對(duì)國(guó)際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
B.擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè)
c.投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D.工程項(xiàng)目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境分析等
7.咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是( )。
A.接受委托 B.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
C.取得收入 D.創(chuàng)造效益
8.下列關(guān)于咨詢工程師的表述錯(cuò)誤的是( )。
A.咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的
B.咨詢工程師不是項(xiàng)目技術(shù)人員，而是項(xiàng)目管理人員
C.目前國(guó)際上習(xí)慣將提供獨(dú)立工程咨詢服務(wù)的個(gè)人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師
D.咨詢工程師作為一種專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來(lái)越受到人們的重視
9.下列不屬于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是()。
A.保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
B.提高自己隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)
c.追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬
D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大
10.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是()。
A.宏觀管理 B.微觀管理
c.宏觀與微觀共同管理 D.無(wú)法判斷
?2009年咨詢工程師考試報(bào)名全國(guó)各地信息匯總
11.下列關(guān)于政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是( )。
A.具有較大的權(quán)威性
B.有較大的嚴(yán)肅性
C.可采用的手段是最全面的
D.政府在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，可以采取特殊照顧的原則
12.下列不屬于工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是( )。
A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
B.對(duì)偏差進(jìn)行分析
C.采取措施糾正偏差
D.建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序
13.下列不屬于績(jī)效評(píng)價(jià)作用的是( )。
A.確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需求
B.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
c.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題，以便提前采取措施
D.作為進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)
14.溝通的有效性，主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該遵守一定的規(guī)則，下列不符合其規(guī)則的是()。
A.明確希望通過(guò)溝通所達(dá)到的目標(biāo)，并做好工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排
B.確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧
c.只需要考慮溝通時(shí)的部分環(huán)境情況
D.要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)，做好工程項(xiàng)目信息傳播管理
15.以下不屬于口頭溝通的方式是( )。
A.私下聯(lián)系 B.團(tuán)隊(duì)會(huì)議
C.打電話 D.會(huì)議記錄
16.工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括()。
A.項(xiàng)目范圍定義 B.項(xiàng)目范圍實(shí)施
c.項(xiàng)目范圍確認(rèn) D.項(xiàng)目范圍變更控制
17.對(duì)大型工程項(xiàng)目，工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)，其中第三級(jí)為( )。
A.工程項(xiàng)目 B.單位工程
c.工作包 D.單項(xiàng)工程
18.以下關(guān)于范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是( )。
A.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制
B.范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制
c.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容，即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受
19.工程項(xiàng)目范圍變更涉及到的工作不包括()。
A.當(dāng)發(fā)生變更時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理B.改變業(yè)主提供的材料
c.增加合同工作 D.從合同中刪減工作
20.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：“承包人在雙方確定變更后( )天內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更?！?/P>
A.7 B.14 C.21 D.28
21.下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織的表述正確的是()。
A.通常認(rèn)為組織有兩個(gè)方面的含義，一是表現(xiàn)為組織發(fā)展，二是表現(xiàn)為組織行為
B.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要來(lái)自于項(xiàng)目管理組織內(nèi)部
c.項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理項(xiàng)目和間接管理項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)子系統(tǒng)
D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
22.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織體系中直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)之間關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
A.直接管理子系統(tǒng)為服務(wù)支持子系統(tǒng)提供人力、物力、財(cái)力以及信息方面的支持
B.服務(wù)支持子系統(tǒng)為直接管理子系統(tǒng)提出工作需求與方向
c.直接管理子系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值中心，直接實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的目標(biāo)與價(jià)值
D.服務(wù)支持子系統(tǒng)是直接管理子系統(tǒng)的必要保障，其價(jià)值通過(guò)后者的工作得以實(shí)現(xiàn)
23.管理層次按從下到上的順序通常分為( )。
A.操作層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、決策層 B.協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層、決策層
C.操作層、執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層、決策層 D.操作層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、決策層
24.項(xiàng)目組織形式是為( )運(yùn)作服務(wù)的。
A.項(xiàng)目整體 B.子項(xiàng)目
c.單項(xiàng)工程 D.分部工程
25.任何一個(gè)組織系統(tǒng)都有人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等資源構(gòu)成基本要素，要素管理中最重要的是()。
A.人的因素 B.物的因素
c.財(cái)?shù)囊蛩?D.時(shí)間的因素
26.矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不包括( )。
A.弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
B.強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
c.平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
D.復(fù)合矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
27.項(xiàng)目組織計(jì)劃通常包括的內(nèi)容中不包含( )。
A.角色和職責(zé)安排 B.人員管理計(jì)劃
C.人員獲取 D.組織圖表
28.人員獲取的依據(jù)不包括()。
A.人員配備管理計(jì)劃 B.可獲取人力資源情況
c.招聘慣例 D.人力資源實(shí)踐
29.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容，說(shuō)法正確的是( )。
A.工作效率考核的主要目的是為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B.工作質(zhì)量考核的主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成
C.工作成本考核主要是為了促使成員盡量降低費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目盡可能在規(guī)定的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目工作
D.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作時(shí)間、工作質(zhì)量和工作成本
30.選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要原則不包括( )。
A.要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) B.必須是全才
c.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí) D.把握要求重點(diǎn)，不求全責(zé)備
31.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)具有高度的透明度，實(shí)行招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開(kāi)，使每一個(gè)投標(biāo)人獲得同等的信息，屬于( )原則。
A.公開(kāi)原則 B.公平原則
C.公正原則 D.獨(dú)立原則
32.蘭j初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，宜采用( )編制建筑工程概算。
A.概算指標(biāo)法 B.預(yù)算單價(jià)法
c.概算定額法 D.造價(jià)指標(biāo)法
33.要求評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待所有的投標(biāo)人，屬于()原則。
A.公開(kāi)原則 B.公平原則
C.公正原則 D.獨(dú)立原則
34.投標(biāo)人和招標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的法人單位，在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉。屬于( )。
A.公開(kāi)原則 B.公平原則
C.公正原則 D.獨(dú)立原則
35.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)屬于()。
A.政府部門(mén) B.業(yè)主的附屬單位
c.社會(huì)中介組織 D.承包商的所在單位
36.在設(shè)計(jì)階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，最重要的是( )。
A.投資 B.質(zhì)量
C.進(jìn)度 D.投資和質(zhì)量
37.合同管理從( )開(kāi)始，一直到合同履行結(jié)束。
A.合同簽訂 B.合同談判
c.合同方案設(shè)計(jì) D.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)
38.下列不屬于承包人義務(wù)的是( )。
A.向工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 B.平整施工場(chǎng)地
c.提供非夜間施工用的照明 D.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全保衛(wèi)
39.需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是( )
A.機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程 B.材料生產(chǎn)過(guò)程
C.貨物運(yùn)送過(guò)程 D.檢查驗(yàn)收過(guò)程
40.在下列工程承包合同條款中，屬于工程承包合同必備條款的是()。
A.竣工驗(yàn)收條款 B.雙方相互協(xié)作條款
C.技術(shù)資料條款 D.工程質(zhì)量條款
41.工程具備隱蔽條件和達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人應(yīng)在驗(yàn)收前( ) 通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。
A.24小時(shí) B.48小時(shí)
C.36小時(shí) D.72小時(shí) .
42.在項(xiàng)目范圍管理中，工作定義的基本依據(jù)是()。
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) B.歷史資料
C.范圍管理計(jì)劃 D.WBS
43.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，用點(diǎn)劃線表示的工作是( )。
A.是需要消耗時(shí)間和資源的工作
B.是只消耗時(shí)間，不消耗其他資源的工作
c.是既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作
D.是只消耗特定資源，不消耗時(shí)間的工作
44.定額按內(nèi)容分類不包括( )。
A.人工消耗定額 B.材料消耗定額
c.機(jī)械臺(tái)班消耗定額 D.各部定額
45.PERT和CPM的最根本區(qū)別是()。
A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定
B.CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)
c.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行
D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路
46.簡(jiǎn)單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是( )。
A.橫道圖 B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C.里程碑圖 D.進(jìn)度曲線法
47.利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)()。
A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因 B.合理安排進(jìn)度計(jì)劃
c.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 D.預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度
48.建筑安裝工程費(fèi)的費(fèi)用由( )組成。
A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)
B.直接費(fèi)、間接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
C.直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金
D.直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金
49.為采購(gòu)來(lái)的水泥進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試，其檢測(cè)過(guò)程支出的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入( )。
A.建安工程其他直接費(fèi) B.研究試驗(yàn)費(fèi)
C.建安工程直接費(fèi) D.建安工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
50.我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成中，工程建設(shè)其他費(fèi)用包括()。
A.基本預(yù)備費(fèi) B.稅金
c.建設(shè)期貸款利息 D.與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用
51.某項(xiàng)目投資建設(shè)期為三年，第一年投資額是1000萬(wàn)元，且每年以 15%速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目年均投資價(jià)格上漲率為5%，則該項(xiàng)目建設(shè)期間漲價(jià)預(yù)備費(fèi)( )萬(wàn)元。
A.0 B.310.1
C.150 D.376.34
52.某建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期是3年，其貸款分年均衡撥付，三年貸款額分別為300萬(wàn)元、400萬(wàn)元、500萬(wàn)元，年利息率為6%，建設(shè)期內(nèi)利息只計(jì)息不支付，則該項(xiàng)投資的建設(shè)期貸款利息是()萬(wàn)元。
A.59.37 B.36
C.98.91 D.72
53.施工現(xiàn)場(chǎng)管理用的財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入()。
A.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) B.其他直接費(fèi)
c.企業(yè)管理費(fèi) D.工程建設(shè)其他費(fèi)用
54.下列項(xiàng)目中不能作為計(jì)提基本預(yù)備費(fèi)基礎(chǔ)的是( )。
A.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) B.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)
c.建安工程直接工程費(fèi) D.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
55.在建筑安裝工程費(fèi)的構(gòu)成中，直接費(fèi)包括()。
A.土地使用費(fèi) B.措施費(fèi)
c.設(shè)備購(gòu)置費(fèi) D.開(kāi)辦費(fèi)
56.二次搬運(yùn)費(fèi)屬于()。
A.人工費(fèi) B.措施費(fèi)
C.直接工程費(fèi) D.間接費(fèi)
57.建安工程造價(jià)中的稅金不包括()。
A.營(yíng)業(yè)稅 B.所得稅
C.城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅 D.教育費(fèi)附加
58.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是()。
A.業(yè)主單位 B.設(shè)計(jì)單位
c.施工單位 D.工程咨詢單位
59.下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的是( )。
A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能
B.明確各層次之間的配合和接口
C.確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源
D.明確記錄和收集報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格
60.工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度包括( )。
A.內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審 B.業(yè)主評(píng)審和承包商評(píng)審
c.項(xiàng)目評(píng)審和社會(huì)評(píng)審 D.業(yè)主評(píng)審和社會(huì)評(píng)審
二、多項(xiàng)選擇題
1.工程項(xiàng)目的特征包括()。
A.唯一性 B.流動(dòng)性
c.一次性 D.整體性
E.不可逆轉(zhuǎn)性
2.任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮( )。
A.更高層次組織的影響
B.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
c.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
D.國(guó)家政策、法律的影響
E.國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
3.過(guò)程管理的基本作法有()。
A.計(jì)劃 B.申請(qǐng)
C.實(shí)施 D.檢查
E.處理
4.工程項(xiàng)目的過(guò)程管理，實(shí)際是對(duì)結(jié)合在一起的互動(dòng)過(guò)程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。每個(gè)過(guò)程和過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDcA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式。通過(guò)循環(huán)管理達(dá)到的目的是( )。
A.運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理
B.選擇最佳的過(guò)程途徑
C.確定過(guò)程有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法
D.明確各過(guò)程的聯(lián)系，界定過(guò)程間的接口
E.確定監(jiān)視、測(cè)量、分析過(guò)程的方法和步驟
5.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有()。
A.咨詢工程師的工作是智力型工作
B.咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
D.職業(yè)的規(guī)范性
E.服務(wù)的無(wú)償性
6.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有()。
A.制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B.制訂經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
c.加強(qiáng)重要資源的管理 D.環(huán)境與安全管理
E.對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控
7.銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個(gè)階段，其中屬于貸前管理的是( )。
A.受理借款人的借款申請(qǐng) B.進(jìn)行貸款基本調(diào)查
c.進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析 D.對(duì)貸款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
E.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
8.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧?dòng)態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的控制，下列屬于變更控制原則的是( )。
A.可以改變?cè)榷x好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)
B.在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率
C.盡量減少變更帶來(lái)的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整
D.建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序，重大變更必須取得業(yè)主同意
E.變更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通
9.為了使項(xiàng)目按既定的軌道運(yùn)作，需要定期召開(kāi)會(huì)議以共享信息并做出相應(yīng)決策。項(xiàng)目情況會(huì)議依賴于一種共同參與的管理風(fēng)格，它建立在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的共同參與的基礎(chǔ)上。一次富有成效的項(xiàng)目情況會(huì)議可以滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求，為項(xiàng)目管理人員提供如下機(jī)會(huì)，包括()。
A.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
B.將來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的信息通報(bào)給大家
c.發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通
D.確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)
E.發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題并加以解決
10.工程項(xiàng)目范圍管理主要包括()。
A.項(xiàng)目范圍定義 B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)
C.項(xiàng)目范圍變更控制 D.項(xiàng)目實(shí)施
E.項(xiàng)目驗(yàn)收和總價(jià)評(píng)價(jià)
11.工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括()。
A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的較小項(xiàng)目單元
B.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
c.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
D.估計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用
E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序
12.工程項(xiàng)目范圍變更控制是()。
A.控制項(xiàng)目范圍使之不發(fā)生變更
B.對(duì)造成范圍變更的因素加以影響，確保這些變化使項(xiàng)目獲益
C.控制項(xiàng)目的變化
D.確定項(xiàng)目變更已經(jīng)發(fā)生
E.當(dāng)發(fā)生變更時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
13.下列關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率的說(shuō)法正確的有( )。
A.如承包商認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)
B.如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)
c.如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格
D.如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和業(yè)主議定合適的費(fèi)率和價(jià)格
E.如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見(jiàn)，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價(jià)格，并相應(yīng)地通知業(yè)主，同時(shí)將一份副本呈交承包商
14.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定主要應(yīng)遵循的原則有( )。
A.工作整體效率原則 B.跨度與層次合理的原則
c.以人為本的原則 D.協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則
E.人員精簡(jiǎn)的原則
15.下列有關(guān)職能式項(xiàng)目管理組織形式的說(shuō)法正確的是( )。
A.職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式
B.該組織模式的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于發(fā)揮項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
c.該組織模式的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D.該組織模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
E.該組織模式的缺點(diǎn)就是容易造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
16.項(xiàng)目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是( )的組織結(jié)構(gòu)。
A.職能式 B.項(xiàng)目式
c.強(qiáng)矩陣式 D.弱矩陣式
E.平衡矩陣式
17.下列關(guān)于人員來(lái)源分析說(shuō)法正確的有( )。
A.在考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，正常情況下應(yīng)首先以項(xiàng)目需求和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的保證來(lái)考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的組成
B.工程項(xiàng)目的人力資源中，重要崗位的管理人員往往來(lái)自于項(xiàng)目單位外部
c.無(wú)論人員來(lái)自內(nèi)部還是外部，項(xiàng)目經(jīng)理都要對(duì)其進(jìn)行考核
D.對(duì)于老師型人員的考核可能采取面談和側(cè)面了解的方式，重點(diǎn)了解其是否具備項(xiàng)目所要求的能力，除此之外還要進(jìn)行必要的測(cè)試
E.內(nèi)部人員的成本費(fèi)用相對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)可能已經(jīng)是“沉沒(méi)成本”
18.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識(shí)兩個(gè)方面，具體有( )。
A.良好的社會(huì)道德 B.高尚的職業(yè)道德
C.性格素質(zhì) D.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
E.心理素質(zhì)
19.招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有()。
A.效益優(yōu)先原則 B.公平原則
c.公正原則 D.獨(dú)立原則
E.誠(chéng)實(shí)信用原則
20.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有的條件有( )。
A.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金
B.有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量
c.有評(píng)標(biāo)委員會(huì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的老師庫(kù)
D.有政府部門(mén)的良好關(guān)系
E.有極好的信譽(yù)
21.施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)完成后，以施工圖為依據(jù)，根據(jù)()進(jìn)行編制的。
A.設(shè)計(jì)概算 B.預(yù)算定額
c.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) D.地區(qū)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的預(yù)算價(jià)格
E.單項(xiàng)工程概算
22.下列有關(guān)工程項(xiàng)目前期咨詢合同中業(yè)主義務(wù)的表述正確的有( )。
A.業(yè)主應(yīng)免費(fèi)向咨詢工程師提供有關(guān)工作資料
B.業(yè)主應(yīng)向咨詢工程師提供有關(guān)工作資料，但可以索取合理的費(fèi)用
c.業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系
D.業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)辦公的咨詢工程師提供辦公條件
E.國(guó)外咨詢工程師入境，業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)
23.下列關(guān)于工程質(zhì)量檢查的說(shuō)明正確的是( )。
A.檢查如影響施工正常進(jìn)行，檢查不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)
B.隱蔽工程驗(yàn)收符合要求，24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為已批準(zhǔn)
C.監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開(kāi)始驗(yàn)收前24小時(shí)向承包人提出書(shū)面延期要求
D.監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開(kāi)始驗(yàn)收前48小時(shí)向承包人提出書(shū)面延期要求
E.對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延
24.下列屬于控制風(fēng)險(xiǎn)的措施的有( )。
A.重視合同談判 B.加強(qiáng)合同履行管理
c.推行索賠制度 D.推行擔(dān)保制度
E.進(jìn)行工程保險(xiǎn)
25.工作時(shí)間估計(jì)的方法包括( )。
A.類比估計(jì) B.利用歷史數(shù)據(jù)
c.老師判斷估計(jì) D.s形曲線法
E.香蕉曲線法
26.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括()。
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B.進(jìn)度報(bào)告
c.變更申請(qǐng) D.進(jìn)度管理計(jì)劃
E.偏差分析
27.為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師的主要工作包括()。
A.定期收集進(jìn)度報(bào)表資料 B-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況
C.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 D.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告
E.變更進(jìn)度計(jì)劃
28.工作時(shí)間估計(jì)的成果包括( )。
A.時(shí)間估計(jì) B.項(xiàng)目日歷
C.時(shí)間估計(jì)的依據(jù) D.資源日歷
E.經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單
29.s形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，可以獲得如下信息( )。
A.實(shí)際工程進(jìn)展速度 B.進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間
c.工程量的完成情況 D.后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)
E.進(jìn)度計(jì)劃是否合理
30.下列是進(jìn)度控制過(guò)程的部分內(nèi)容，其中( )是最先和最后進(jìn)行的。
A.分析產(chǎn)生偏差的原因 B.分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響
C.采取進(jìn)度調(diào)整措施 D.采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施
E.實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃
31.下列建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，屬于企業(yè)管理費(fèi)的是( )。
A.固定資產(chǎn)使用費(fèi) B.工具器具使用費(fèi)
c.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) D.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)
E.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)
32.下列建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，屬于間接費(fèi)的是( )。
A.社會(huì)保障費(fèi) B.差旅交通費(fèi)
c.職工教育經(jīng)費(fèi) D.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
E.已完工程及設(shè)施保護(hù)費(fèi)
33.建立項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是()。
A.國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
c.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D.項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃
E.項(xiàng)目控制基準(zhǔn)
34.下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的描述，正確的是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)事件指影響項(xiàng)目目標(biāo)的可能發(fā)生的事件
B.風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生不確定
c.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成的影響也不確定
D.風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失
E.風(fēng)險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性
35.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須識(shí)別和分析評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，這是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟，其內(nèi)容包括( )。
A.確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 B.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
c.描述風(fēng)險(xiǎn)的特征 D.確定風(fēng)險(xiǎn)量
E.確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響
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