《工程項目組織與管理》模擬試卷三
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一、單項選擇題
1、工程項目管理社會技術(shù)支持不包括（ ）。
A、專業(yè)技術(shù)支持
B、管理技術(shù)支持
C、微觀知識支持
D、宏觀知識支持
2、項目業(yè)主對項目的管理中，業(yè)主是指( )。
A、自然人
B、法人
C、公民
D、個人
3、關(guān)于工程項目人力資源管理的一般過程的表述中錯誤的一項是（ ）。
A、工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段
B、其中團隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C、人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
D、團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓(xùn)等工作
4、不屬于承包商對項目管理特點的是( )。
A、管理不直接作用于工程項目實體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過程中資金投入相對巨大
D、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段
5、邏輯關(guān)系的表達不包括( )。
A、平行
B、順序
C、先后
D、搭接
6、在貨物招投標(biāo)的包裝和運輸?shù)墓ぷ髦校?）不屬于主要運輸工作。
A、確定運輸路線
B、確定運輸方式
C、確定運輸工具
D、確定運輸費用
7、以下不是工程項目目標(biāo)所表現(xiàn)的形式的是（ ）。
A、時間
B、費用
C、收益
D、質(zhì)量
8、體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等的原則是( )。
A、平等自愿原則
B、公平原則
C、誠實信用原則
D、等價有償原則
9、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是（ ）。
A、對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題
10、工程勘察質(zhì)量不包括( )。
A、工程測量質(zhì)量
B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
C、勘察報告質(zhì)量
D、水文勘察質(zhì)量
11、組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯誤的是( )。
A、角色和職責(zé)安排
B、人員管理計劃
C、人員的確定
D、組織圖表及有關(guān)說明
12、工程項目計劃的作用不包括( )。
A、通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
B、促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C、確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等
D、作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
13、工程項目是指( )的項目。
A、建設(shè)領(lǐng)域
B、銷售領(lǐng)域
C、服務(wù)領(lǐng)域
D、裝修領(lǐng)域
14、夜間施工增加費、材料二次搬運費和儀器、儀表使用費屬于（ ）的內(nèi)容。
A、直接費
B、其他直接費
C、現(xiàn)場經(jīng)費
D、增加費
15、從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
16、從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用的是（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、間接和直接相結(jié)合的方式
D、混合方式
17、關(guān)于項目管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系，下列說法不正確的是（ ）。
A、項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會
B、充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持
C、項目管理的組織形式是一成不變的
D、合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本
18、項目管理方法的核心是( )，只有兩者有機地結(jié)合起來，才能使項目目標(biāo)盡可能好的實現(xiàn)。
A、范圍管理和風(fēng)險管理
B、風(fēng)險管理和目標(biāo)管理
C、集成管理和目標(biāo)管理
D、集成管理和風(fēng)險管理
19、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人過多時，招標(biāo)人可以從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請人參加投標(biāo)。
A、5
B、6
C、7
D、8
20、進度計劃的表示方法中，（ ）既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間進程，便于使用。
A、橫道圖
B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、里程碑法
D、進度曲線法
21、溝通方式的選取取決于（ ）。
A、欲要溝通的對象
B、合同規(guī)定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
22、根據(jù)施工進度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權(quán)的是（ ）。
A、發(fā)包人
B、承包人
C、監(jiān)理工程師
D、設(shè)計單位
23、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
A、公正原則
B、公平原則
C、誠實信用原則
D、獨立原則
24、工程項目（ ）的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
25、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ）。
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
B、交鑰匙模式
C、由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
D、建造―運營―移交模式
26、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
27、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是（ ）。
A、保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)
B、按合同規(guī)定取得合法收入
C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
28、虛擬建設(shè)概念的表述錯誤的是( )。
A、設(shè)計和施工相結(jié)合
B、虛擬建設(shè)由日本提出
C、通過電子技術(shù)進行溝通
D、業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
29、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的( )。
A、2％
B、1％
C、0.5％
D、1.5％
30、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ）。
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進展情況
31、關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是（ ）。
A、工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定
B、工程項目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
C、工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D、工程項目計劃最終應(yīng)形成一個可行的――能夠?qū)嵤┎⑦_到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的――實現(xiàn)資源最佳配置的方案
32、進度計劃的表示方法中，（ ）既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間進程，便于使用。
A、橫道圖
B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、里程碑法
D、進度曲線法
33、工程建設(shè)項目的（ ），是實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
A、實現(xiàn)投資者的目標(biāo)
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求
34、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是（ ）。
A、變更令中必須列出變更費用
B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知
C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
D、變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
35、工程項目( )的資源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、竣工驗收階段
36、下列不屬于計劃實施控制的基本方法的是（ ）。
A、建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B、對偏差進行分析
C、采取措施糾正偏差
D、對計劃執(zhí)行風(fēng)險進行分析
37、關(guān)于工程項目的溝通表述錯誤的為（ ）。
A、溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程
B、在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方面通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
C、溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程
D、項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內(nèi)部的溝通和團隊與團隊之間的溝通
38、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。
A、建立和保持有效暢通的信息通道
B、經(jīng)常性的檢查
C、進行合理的分工與適度的授權(quán)
D、及時進行必要的調(diào)整
39、風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法不包括（ ）。
A、項目風(fēng)險應(yīng)對審核
B、定期進行項目風(fēng)險審查
C、贏值分析
D、風(fēng)險應(yīng)對計劃更新
40、不可對合同工作范圍提出變更申請的是（ ）。
A、咨詢工程師
B、社會公眾
C、業(yè)主
D、承包商
二、多項選擇題
1、下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（ ）。
A、進行貸款基本調(diào)查
B、進行信用評價分析
C、對借款人進行財務(wù)評價
D、對貸款項目進行評估
E、貸款風(fēng)險預(yù)警
2、咨詢服務(wù)技術(shù)建議書是咨詢公司根據(jù)招標(biāo)文件，對實施和完成TOR中所規(guī)定的咨詢服務(wù)內(nèi)容所采用的技術(shù)、組織等措施進行詳細(xì)說明的技術(shù)建議書。世界銀行技術(shù)建議書標(biāo)準(zhǔn)格式的內(nèi)容如下，其中表述正確的有（ ）。
A、技術(shù)建議遞交格式
B、公司參考信息
C、對TOR和要求業(yè)主提供的資料、服務(wù)和設(shè)施的解釋和建議
D、實施咨詢服務(wù)的方法和工作計劃描述
E、專業(yè)人員工作范圍安排
3、質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，其中，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由（ ）負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)。
A、施工分包方
B、總包方質(zhì)檢人員
C、業(yè)主
D、監(jiān)理工程師
E、項目所在地區(qū)質(zhì)檢單位人員
4、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時間參數(shù)的問題，下列正確的有（ ）。
A、流水節(jié)拍是某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間
B、主導(dǎo)施工過程中的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過程流水節(jié)拍的平均值
C、流水步距是兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔
D、工期是指第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始到最后一個專業(yè)隊進入流水作業(yè)止的延續(xù)時間
E、流水步距的最大長度必須保證專業(yè)隊進場后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象
5、質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照建筑工程形成的過程分類，主要包括（ ）。
A、規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量保證
B、采購和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證
C、施工階段質(zhì)量保證
D、使用階段質(zhì)量保證
E、保修階段質(zhì)量保證
6、組織計劃通常包括哪些方面的內(nèi)容？（ ）。
A、角色和職責(zé)安排
B、成員確定
C、人員管理計劃
D、組織圖表
E、人際關(guān)系界面
7、風(fēng)險識別的依據(jù)應(yīng)包括( )。
A、風(fēng)險管理計劃
B、項目計劃輸出
C、風(fēng)險種類
D、歷史信息
E、假設(shè)分析
8、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團隊建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
9、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有（ ）。
A、工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
B、是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C、通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達到控制整個項目目標(biāo)
D、工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要
E、工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機地結(jié)合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)
10、在工程項目進度管理中，工程項目進度計劃制定的方法有（ ）。
A、計劃審批技術(shù)
B、圖示審批技術(shù)
C、關(guān)鍵線路法
D、加權(quán)平均計劃技術(shù)
E、網(wǎng)絡(luò)繪圖法
11、范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段，具有不同的工作成果。在實施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是（ ）。
A、接收項目建議書、或可行性研究報告、或預(yù)可行性研究報告
B、接收施工單位完成項目的實體結(jié)果
C、接收項目總體計劃
D、接收各種實測的統(tǒng)計資料
E、接收竣工圖紙及項目后評價報告
12、設(shè)置施工質(zhì)量控制點的一般原則（ ）。
A、關(guān)鍵技術(shù)
B、隱蔽工程
C、施工中的薄弱環(huán)節(jié)
D、控制難度大
E、施工方法
13、直接費包括( )。
A、人工費
B、材料費
C、施工機械使用費
D、其他直接費
E、企業(yè)管理費
14、施工合同示范文本規(guī)定，出現(xiàn)不可抗力事件，應(yīng)由甲方承擔(dān)費用的情況是（ ）。
A、工程本身的損害
B、清理修復(fù)的費用
C、施工現(xiàn)場的設(shè)備、機械的損壞
D、施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡
E、施工現(xiàn)場除乙方人員外，第三方人員的傷亡
15、開標(biāo)會可以由（ ）主持。
A、招標(biāo)人
B、投標(biāo)人
C、政府部門
D、咨詢工程師
E、項目經(jīng)理
16、工程項目合同管理的基本原則是（ ）。
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠實信用原則
D、等價有償原則
E、權(quán)利分明的原則
17、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
18、對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )。
A、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作
D、工期最長的工作
E、費用最少的工作
19、建筑安裝工程費用由（ ）構(gòu)成。
A、直接費
B、直接工程費
C、間接費
D、計劃利潤
E、稅金
20、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團隊建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
21、以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實施招標(biāo)投標(biāo)活動
C、編制標(biāo)底
D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督
22、設(shè)計過程中的質(zhì)量管理包括（ ）。
A、建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計策劃
D、設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計文件的會簽
23、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )。
A、國際通行的項目管理方法與慣例
B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項目管理方式
24、以下關(guān)于項目式管理組織形式表述正確的是( )。
A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式
B、項目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負(fù)責(zé)
C、項目管理層次相對簡單，使項目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來
D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E、全職人員在項目團隊中的比例為85％～100％
25、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是( )。
A、承包人對監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)
B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請后的48小時不答復(fù)，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報告的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)
26、風(fēng)險管理計劃的成果是風(fēng)險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。
A、方法和崗位職責(zé)、時間和預(yù)算
B、核對表
C、評分與說明
D、承受度
E、報告格式和跟蹤
27、人員獲取的基本方法有（ ）。
A、預(yù)安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
28、咨詢工程師在實施招投標(biāo)活動中的主要工作有（ ）。
A、確定招標(biāo)方式
B、對招標(biāo)人申請進行資格審查
C、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
D、編制招標(biāo)文件
E、接受投標(biāo)
29、社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式（ ）。
A、與專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、建立密集的老師網(wǎng)絡(luò)
C、建立老師庫系統(tǒng)
D、設(shè)立老師委員會
E、設(shè)立顧問體系
30、關(guān)于風(fēng)險管理計劃制定依據(jù)，說法正確的是（ ）。
A、項目許可是對項目管理過程的啟動
B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況
C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對風(fēng)險的敏感度及承受能力區(qū)別對待項目各方參與者
D、風(fēng)險管理模板有利于風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
E、WBS不能作為風(fēng)險管理計劃的制定依據(jù)
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