咨詢工程師項目管理考試筆記（七）
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第五節(jié) 工程項目進度控制
l進度計劃控制的具體內容包括：
l①對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化
l 朝著有利的方向發(fā)展;
l②確定進度是否已發(fā)生變化;
l③在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。
一.工程項目進度控制的依據(掌握)
l1.項目進度計劃
l2.進度報告
l3.變更申請
l4.進度管理計劃
二.項目進度控制的方法(掌握)
(一)進度監(jiān)測的方法
在工程項目實施過程中，咨詢工程師應經常地、定期地進度
計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施
l 加以解決。如圖9-15 項目進度監(jiān)測系統(tǒng)(p 161 )。
l1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
l咨詢工程師應認真做好三方面的工作：
l①定期收集進度報表資料;
l②現(xiàn)場實地檢查工程進展情況;
l③定期召開現(xiàn)場會議。
l2.實際進度數(shù)據的加工處理
l為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據。
l3.實際進度與計劃進度的對比分析
l實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有：
l(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。
l(2)s形曲線比較法。s形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制成按計劃時間累計完成任務量的s曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的s曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。項目實施過程中，每隔一段時間就應將實際進展情況繪制在原計劃的s形曲線上進行直觀比較。通過比較可以獲得如下信息：①實際工程進展速度;②進度超前或拖延的時間;③工程量的完成情況;④后續(xù)工程進度預測。
l(3)“香蕉”曲線比較法。在工程項目進度計劃制定一節(jié)中，我們提到過網絡圖中的時間參數(shù)有最早開始時間和最遲開始時間。在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪制的s形曲線稱為es曲線;各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的s形曲線稱為ls曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點，所以形成了閉合曲線(圖9-18)，一個科學合理的進度計劃優(yōu)化曲線應處于香蕉曲線所包絡的區(qū)域之內。
l“香蕉”曲線能直觀反映工程的實際進展情況，比s形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：
l①進度計劃的合理安排;
l②實際進度與計劃進度的比較;
l③對后續(xù)工程進度進行預測。
l(二)進度控制的過程
l在項目進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。
l(三)分析產生偏差的主要原因
l進度拖延是工程項目建設過程中經常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：
l①工程項目各相關單位之間的協(xié)調配合;
l②工程變更;
l③風險因素;
l④工期及相關計劃的失誤和管理過程中的失誤。
l(四)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
l當某項工作發(fā)生實際進度偏差時，要分析該進度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要借助網絡計劃進行判斷。根據該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。
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