2009年咨詢工程師項目決策分析與評價輔導一

　　一、資料數(shù)據(jù)準確可靠

　　信息是決策分析與評價的基礎和必要條件，全面準確地了解和掌握決策分析與評價有關資料數(shù)據(jù)是決策分析與評價的最基本要求。

　　由于決策分析與評價是個動態(tài)過程，在實施中要注意新情況的出現(xiàn)，必要時做出追蹤決策分析。

　　二、方法要科學、合理并多方法驗證

　　常用方法：

　　1)經(jīng)驗判斷法;

　　2)數(shù)學分析;

　　3)實驗法。

　　(一)經(jīng)驗判斷法：經(jīng)驗之所以可作為決策選擇的依據(jù)，在于歷史發(fā)展存在規(guī)律性和繼承性。

　　最大缺點是容易受個人主觀認識的限制。

　　(二)數(shù)學分析法：包括系統(tǒng)分析;線性分析;統(tǒng)籌分析等建立在數(shù)學手段基礎上的定量化分析技術。

　　(三)實驗法：選取少數(shù)典型單位或部分環(huán)節(jié)作試點，然后總結經(jīng)驗作為最后評定的依據(jù)。

　　三、分析要邏輯化、有說服力(※4個方面)

　　(一)選擇合適目標并掌握約束條件：進行科學決策必須首先選擇目標。

　　※目標選擇的條件：

　　1、選擇有價值的目標;

　　2、分析確定實現(xiàn)目標的順序;

　　3、對目標的數(shù)量和質量指標具體化;

　　4、確定目標的方向和涉及的幅度;

　　5、確定實現(xiàn)目標的時限。

　　(二)定性與定量相結合，以定量為主：定性分析上一種在占有一定資料的基礎上，根據(jù)咨詢工程師的經(jīng)驗、直覺、學識、洞察力和邏輯推理能力進行的決策分析。

　　項目決策分析與評價的本質：對項目建設和生產過程中各種經(jīng)濟因素給出明確綜合的數(shù)量概念，通過效益與費用的分析、比較確定取舍。

　　(三)靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以動態(tài)為主。

　　動態(tài)分析與靜態(tài)分析的根本區(qū)別在于是否考慮資金的時間價值。

　　采用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合，以動態(tài)分析為主，靜態(tài)分析為輔的決策分析與評價原則。

　　(四)多方案比較與優(yōu)化：

　　※1)綜合評分法;

　　2)目標排序法;

　　3)逐步淘汰法;　　

      4)兩兩對比法。

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