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09年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題3

更新時(shí)間：2009-10-19 15:27:29 來(lái)源：|0 瀏覽0收藏0

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單項(xiàng)選擇題
1、工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求
2、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對(duì)TOR的解釋，下列錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ）。
A、借款人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫(xiě)咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
B、TOR應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)以及任務(wù)范圍
C、如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識(shí)的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn)，則應(yīng)在TOR中特別寫(xiě)明
D、TOR應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測(cè)以及預(yù)期的成果，TOR應(yīng)該詳細(xì)且形式統(tǒng)一
3、編制按（ ）分解的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。
A、子項(xiàng)目
B、時(shí)間進(jìn)度
C、費(fèi)用構(gòu)成
D、形象進(jìn)度
4、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ ）。
A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專門項(xiàng)目管理部門
C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
5、在工程項(xiàng)目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
A、正常服務(wù)
B、附加服務(wù)
C、專有服務(wù)
D、額外服務(wù)
6、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
7、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制
B、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制
C、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的控制
D、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制
8、下列選項(xiàng)中不是工程項(xiàng)目支持的宏觀知識(shí)體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B、國(guó)際與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展判斷
C、法律與國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策
9、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)（ ）做出評(píng)價(jià)。
A、項(xiàng)目功能特性
B、質(zhì)量
C、進(jìn)度
D、費(fèi)用
10、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是（ ）。
A、對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
B、在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問(wèn)題

?2009年咨詢工程師考試報(bào)名全國(guó)各地信息匯總
2009年咨詢工程師新版課程上線(09年考試趨勢(shì)分析)
?2009年注冊(cè)咨詢工程師（投資）考試時(shí)間:4月17、18、19日
 

11、綜合會(huì)簽由( )組織并主持。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、設(shè)計(jì)經(jīng)理

12、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0―1分布
D、泊松分布

13、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責(zé)任的描述不正確的是( )。
A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
B、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
C、總承包單位依法分包的，分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任
D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計(jì)

14、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。
A、良好的社會(huì)道德和高尚的職業(yè)道德
B、學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
C、良好的人緣
D、性格素質(zhì)

15、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項(xiàng)目建設(shè)階段、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項(xiàng)目總目標(biāo)和目標(biāo)層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報(bào)告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑤建立職能矩陣和項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其正確的順序?yàn)椋?）。
A、②④⑤③①
B、①③④②⑤
C、②①④⑤③
D、③④②⑤①

16、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征
C、確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

17、在提出工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí),應(yīng)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，指出不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是（ ）。
A、對(duì)國(guó)際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
B、擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè)
C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D、工程項(xiàng)目環(huán)境分析

18、工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越( )。
A、詳細(xì)
B、簡(jiǎn)明扼要
C、簡(jiǎn)單
D、無(wú)法判斷

19、投標(biāo)保證金不得超過(guò)（ ）萬(wàn)元。
A、3
B、5
C、30
D、50

20、施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。
A、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B、質(zhì)量控制點(diǎn)
C、質(zhì)量管理體系文件
D、制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

單項(xiàng)選擇題答案
1：C| 2：D| 3：B| 4：C| 5：C| 6：B| 7：C| 8：C| 9：A| 10：B
11：D| 12：B| 13：B| 14：C| 15：C| 16：D| 17：A| 18：A| 19：D| 20：C

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