咨詢工程師《工程項目組織與管理》每日一練5
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1.工程項目的特征是()。
A.一次性
B.局部性
C.可變性
D.可逆轉性
2.建立工程項目目標系統(tǒng)的方法有()。
A.價值工程法
B.系統(tǒng)控制法
C.工作分解結構
D.結構分析法
3.下列不屬于工程項目管理范圍的是()。
A.工程項目運行
B.項目的合同管理
C.項目的費用管理
D.項目的質量管理
4.工程項目目標系統(tǒng)表現為一個層次結構,上層目標是下層目標的目的,下層目標是實現上層目標的手段,層次越低,目標越(),各個層次的目標具有()。
A.抽象和易于操作,互斥性
B.抽象和易于操作,一致性
C.具體和易于操作,一致性
D.具體和易于操作,互斥性
5.下列對工程項目控制班子表述錯誤的是()。
A.對影響工程項目目標的風險進行預測,對可能產生的偏差提出糾偏控制意見、建議
B.無權對重大,關鍵問題提出分析和控制意見
C.定期作工程項目控制報告(月度,季度,半年,年度),范圍包括資金運用情況,工程項目進展情況,工程項目質量,合同執(zhí)行情況,組織協(xié)調上的問題,信息處理上的問題等
D.以會議的形式,與工程項目各參與方共同討論有關問題,對決策者提出有價值的建議
6.在提出工程項目目標時,應通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析,確定符合實際情況的需求目標,下列不屬于應分析的具體內容的是()。
A.對國際軍事環(huán)境的現狀進行分析
B.擬提供工程項目的產品或服務的市場現狀分析和前景預測
C.投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現狀和能力分析
D.工程項目環(huán)境分析,包括政治、法律、經濟、技術、社會文化、自然環(huán)境分析等
7.咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是()。
A.接受委托
B.不直接建設工程項目實體
C.取得收入
D.創(chuàng)造效益
8.下列關于咨詢工程師的表述錯誤的是()。
A.咨詢工程師是以工程咨詢服務為職業(yè)的
B.咨詢工程師不是項目技術人員,而是項目管理人員
C.目前國際上習慣將提供獨立工程咨詢服務的個人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師
D.咨詢工程師作為一種專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用,因而也越來越受到人們的重視
9.下列不屬于承包商對工程項目管理的目的是()。
A.保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求
B.提高自己隊伍的整體素質,提升自己在行業(yè)內的聲譽
C.追求自身收益的最大化,在完成委托合同規(guī)定工作并達到合同規(guī)定的要求后,承包商有權取得相應的報酬
D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大
10.政府對工程項目的管理,主要是()。
A.宏觀管理
B.微觀管理
C.宏觀與微觀共同管理
D.無法判斷
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