08咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》一

1、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實(shí)信用原則
E、等價(jià)有償原則

2、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容包括（ ）。
A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)
B、規(guī)定咨詢單位應(yīng)得報(bào)酬
C、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
D、明確工程承包商的義務(wù)
E、明確勘察設(shè)計(jì)單位的義務(wù)

3、溝通的方式包括( )。
A、書面正式的
B、書面非正式的
C、口頭正式的
D、口頭非正式的
E、正式的

4、開標(biāo)會可以由（ ）主持。
A、招標(biāo)人
B、投標(biāo)人
C、政府部門
D、咨詢工程師
E、項(xiàng)目經(jīng)理

5、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ）。
A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

6、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果包括（ ）。
A、按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表
B、時(shí)間―費(fèi)用累計(jì)曲線
C、橫道圖
D、網(wǎng)絡(luò)圖
E、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表

7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動
D、評價(jià)
E、改善環(huán)境

8、對工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大時(shí)適宜采用（ ）。
A、強(qiáng)矩陣式
B、平衡矩陣式
C、弱矩陣式
D、項(xiàng)目式
E、職能式

9、下列是績效評價(jià)的作用的選項(xiàng)是（ ）。
A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
B、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
C、作為預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
D、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施
E、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

10、以下（ ）是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動
C、編制標(biāo)底
D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督

11、以下不屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過程中的質(zhì)量控制范圍的有（ ）。
A、對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控
B、處理設(shè)計(jì)變更
C、對質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度
D、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
E、建立人員考核準(zhǔn)入制度

12、設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管理包括（ ）。
A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計(jì)策劃
D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計(jì)文件的會簽

13、開展項(xiàng)目的后評價(jià)工作，具體包括( )。
A、過程評價(jià)
B、績效評價(jià)
C、持續(xù)性評價(jià)
D、在以上評價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
E、一定時(shí)期的運(yùn)營管理

14、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括（ ）。
A、可行性研究
B、項(xiàng)目評估及決策
C、初步設(shè)計(jì)
D、施工圖設(shè)計(jì)
E、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定

15、關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則，下列說法正確的是（ ）。
A、變更后的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)
B、變更工作在技術(shù)上可行
C、業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
D、變更后的施工工藝不宜復(fù)雜
E、對總工期的影響保持在最低限度

1：B、D、E
2： A、B、C
3： A、B、C、D
4： A、D
5： A、B、C、D
6： A、B、E
7：B、C、D、E
8： A、D
9：B、C、D、E
10： A、B、C、D
11：C、E
12： A、B、C、D
13： A、B、C、D
14： A、B
15：B、C、D、E