2008《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》練習(xí)題(3-1)

　　1、與項目投資決策密切相關(guān)的是( )。

　　a、總體戰(zhàn)略

　　b、競爭戰(zhàn)略

　　c、一體化戰(zhàn)略

　　d、多元化戰(zhàn)略

　　e、職能戰(zhàn)略

　　2、組織構(gòu)成的因素有( )。

　　a、管理層次和管理跨度

　　b、管理部門

　　c、管理職能

　　d、管理人員

　　e、管理制度

　　3、可以采用( )，通過加權(quán)平均，定量分析企業(yè)的優(yōu)劣勢。

　　a、企業(yè)內(nèi)部因素評價矩陣

　　b、企業(yè)外部因素評價矩陣

　　c、企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣

　　d、競爭態(tài)勢矩陣

　　4、( )的策略是維持其穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便盡可能的回收資金，獲取利潤。

　　a、“明星”業(yè)務(wù)

　　b、“瘦狗”業(yè)務(wù)

　　c、“金牛”業(yè)務(wù)

　　d、“問題”業(yè)務(wù)

　　5、影響資金等值的因素是( )

　　a、金額的多少

　　b、資金發(fā)生的時間

　　c、利率(或折現(xiàn)率)的大小

　　d、通貨膨脹率的大小

　　e、社會平均利潤率的大小

　　6、世界銀行對基于工程咨詢質(zhì)量和費用選擇的評分建議標準中對技術(shù)標的咨詢質(zhì)量評審主要考慮的因素包括( )。

　　a、主要評審?fù)稑巳伺c相關(guān)技術(shù)人員的經(jīng)驗資歷

　　b、準備采用工作方法的質(zhì)量

　　c、政府對工程的支持程度

　　d、知識轉(zhuǎn)讓

　　e、本國人員的參與程度

　　7、當(dāng)項目風(fēng)險變量個數(shù)大于三個，每個風(fēng)險變量可能出現(xiàn)三個以上以至無限多種狀態(tài)時(如連續(xù)隨機變量)，這時可以采用( )。

　　a、概率樹分析

　　b、蒙特卡羅模擬技術(shù)

　　c、故障樹分析法

　　d、外推法

　　8、( )是依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，選擇建立合適的數(shù)學(xué)模型，計算出分析對象的各項指標及其數(shù)值的一種方法。

　　a、定性分析

　　b、定量分析

　　c、統(tǒng)計分析

　　d、預(yù)測分析

　　9、評標法可以采用( )。

　　a、評議法、百分法和合理低標價法

　　b、評議法、百分法和不平衡法

　　c、百分法和平衡法

　　d、指數(shù)法、百分法和合理低標價法