咨詢工程師輔導資料：項目經(jīng)理的作用

　　項目經(jīng)理的作用

　　(一)項目經(jīng)理

　　工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負責項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人，是項目的直接領(lǐng)導與組織者。嚴格意義上說，只負責溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制訂計劃、進行組織實施的負責人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　　(二)項目經(jīng)理的位置

　　項目經(jīng)理的位置是指項目經(jīng)理在公司中同其他經(jīng)理之間的位置關(guān)系。

　　1.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較 .

　　項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任的角色、責任、義務(wù)等均有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負責人，限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理。因此項目經(jīng)理在確定其項目團隊的人員時往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費用時可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等有一定的決定權(quán)，但在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。

　　項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后，其工作職責也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結(jié)束與否相銜接的。

　　項目經(jīng)理負責項目的工作和項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務(wù)和人員。

　　2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

　　項目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導的上述關(guān)系，對于項目經(jīng)理的有效開展工作有著積極的作用。

　　(三)項目經(jīng)理的作用

　　1.保證項目目標的實現(xiàn)

　　項目經(jīng)理是項目的負責人。在項目進行中，項目經(jīng)理要根據(jù)項目進度及具體情況，及時與項目客戶或委托方進行溝通，調(diào)整項目的方向、工作重點和工作進度等，確保項目的實施成果滿足客戶或委托方的需要，保證項目目標的實現(xiàn)。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　2.對項目進行有效的日常管理

　　項目經(jīng)理是經(jīng)過授權(quán)的項目負責人，對項目的各種事務(wù)進行全面、細致而有效的管理。項目經(jīng)理對項目的工作必須進行周密的籌劃，對其工作時間要進行認真的安排。在日常管理中，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目團隊成員的主觀能動性，同時，要加強對成員在項目工作中的指導，對項目運行中可能出現(xiàn)的問題做出準確的預(yù)測與判斷。

　　3.進行項目具體事務(wù)決策

　　項目在進行中經(jīng)常有許多問題需要當機做出判斷，決定在何時、采取何種具體行動，以及行動的具體方案。項目經(jīng)理是項目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當于公司法人代表在項目中的代理人。對于項目運行中出現(xiàn)的矛盾、項目經(jīng)理要及時處理，進行決策，必要時還要請示上級決策者。

　　需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。

　　與其他決策一樣，項目經(jīng)理在重大問題決策時，要注意調(diào)查研究，聽取多方意見，必要時進行多方案比選和老師論證。

　　(四)項目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　1.注重在實踐中培養(yǎng)

　　項目經(jīng)理的工作是要通過其所負責的團隊的努力，把計劃中的項目變成現(xiàn)實。項目經(jīng)理的能力與水平將在實踐中接受檢驗。所以在培養(yǎng)項目經(jīng)理時首先要注重的就是在實踐中培養(yǎng)與鍛煉。在實踐中培養(yǎng)出的項目經(jīng)理將能很快適應(yīng)項目負責人的要求。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　2.放手與幫帶結(jié)合

　　項目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事，是在實踐中成長起來的，更是伴著成功與失敗成長起來的。但項目本身是容不得失敗的，因此，要讓項目經(jīng)理盡快成長起來，就必須在放手鍛煉的同時，注意幫帶組合。

　　3.知識更新

　　項目經(jīng)理的成長不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的。項目經(jīng)理要隨著經(jīng)濟發(fā)展與科技進步及項目的具體情況，不斷進行知識更新。作為項目的上層主管，要注意為項目經(jīng)理的知識更新創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理自己也要注意平時的知識更新與積累。

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