咨詢工程師輔導(dǎo)資料：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本任務(wù)

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)

　　鑒于風(fēng)險(xiǎn)長期存在并且牽扯面廣，一般都由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備若干風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，不斷地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。許多大型項(xiàng)目還專門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理來負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，重要部門都有專職或兼職的風(fēng)險(xiǎn)管理員。

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是：

　　(1)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)狀況。

　　(2)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

　　(3)分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響或損失程度。

　　(4)制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，估算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和處理權(quán)限。

　　(5)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測和控制。

　　根據(jù)項(xiàng)目需要與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，可將保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全工作統(tǒng)一納入風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)還包括：投保范圍進(jìn)行保險(xiǎn)管理和落實(shí)安全與衛(wèi)生措施。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　上述各項(xiàng)任務(wù)不僅彼此相互作用，而且還與項(xiàng)目管理其他方面的工作相互作用。每項(xiàng)任務(wù)往往需要一人、多人或幾個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，并在項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)階段中出現(xiàn)。雖然在本章中，各項(xiàng)任務(wù)被描述成涇渭分明的獨(dú)立組成部分，但在實(shí)踐中，卻可能交疊和相互作用。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是這樣一種不確定事件或條件，一旦發(fā)生，至少會(huì)對(duì)一個(gè)目標(biāo)如時(shí)間、費(fèi)用、范圍或質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響。風(fēng)險(xiǎn)的起因可能有一種或多種，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)產(chǎn)生一項(xiàng)或多項(xiàng)影響。例如，風(fēng)險(xiǎn)起因之一可能是項(xiàng)目需要申請(qǐng)環(huán)境許可證，或者是分配的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員有限。而風(fēng)險(xiǎn)事件則是許可證頒發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)許可證需要的時(shí)間比原計(jì)劃長，或者因所分配的設(shè)計(jì)人員不足而無法完成任務(wù)。這兩個(gè)不確定事件無論哪一個(gè)發(fā)生，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度或者績效產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)條件則可能是項(xiàng)目環(huán)境或組織環(huán)境方面的問題，促成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。例如，項(xiàng)目管理方式欠佳，缺乏集成管理系統(tǒng)，平行開展多個(gè)項(xiàng)目或者過分依賴無法控制的外單位參與者。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持有的態(tài)度(延伸到組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持有的態(tài)度)，將影響風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的準(zhǔn)確性，也將影響其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度應(yīng)盡可能明確表述。應(yīng)當(dāng)為每個(gè)項(xiàng)目制訂滿足組織要求的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，并就風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行溝通。要想取得成功，組織必須承諾在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中積極并一貫地采取風(fēng)險(xiǎn)管理。

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