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咨詢工程師考試咨詢方法與實(shí)務(wù)筆記(二十)

更新時間：2009-10-19 15:27:29 來源：|0 瀏覽0收藏0

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　　第二節(jié) 項(xiàng)目組織與資源配置管理方法(了解)

　　工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目中的相關(guān)人員位置結(jié)構(gòu)。

　　目的：按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu)，使項(xiàng)目人員能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)有效工作。

　　一、組織類型

　　1、職能化項(xiàng)目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項(xiàng)目放到常規(guī)組織的一個職能部門，使項(xiàng)目組織成為常規(guī)組織一部分。

　　2、項(xiàng)目化項(xiàng)目組織：純項(xiàng)目組織，與上級組織的其他部分分離，成為一個獨(dú)立單位，有自己的技術(shù)人員，獨(dú)立管理，通過定期成果進(jìn)展報告和工作監(jiān)督保持與上級組織的微弱聯(lián)系。

　　3、矩陣化項(xiàng)目組織：包括強(qiáng)、弱矩陣組織。

　　4、混合組織系統(tǒng)：通常將一些大的、長期良好的項(xiàng)目分離一些附屬項(xiàng)目或獨(dú)立的活動。職能部門先培育未定型小項(xiàng)目。

　　二、責(zé)任矩陣：將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位。可使用在工作分解結(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。

　　三、資源計劃的優(yōu)化

　　(一)優(yōu)化原理：

　　1、通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性;

　　考慮因素：資源的數(shù)量和價值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響。

　　2、根據(jù)資源的優(yōu)化級對資源化優(yōu)化和平衡;資源計劃編制中，選用適當(dāng)?shù)亩~是確定資源投入量的關(guān)鍵

　　方法：①通過對非關(guān)鍵線路活動開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)合理調(diào)整，達(dá)到資源平衡;

　?、谌缥茨芑蛳ＭY源使用更均衡，可考慮減少非關(guān)鍵線路活動的資源投入強(qiáng)度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長持續(xù)時間。

　　(二)步驟：①根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息，按最早開工時間繪制橫道圖;②如資源不受限制，按最早開工時間安排進(jìn)度;③如資源不都能滿足，推遲具有時差工作的開工日期，直到滿足;④因資源限制必須調(diào)整進(jìn)度，順序：非關(guān)鍵→準(zhǔn)關(guān)鍵→關(guān)鍵工作;⑤如某工作推遲太多，超出時差限度，可：增加該工作資源配額;只要資源允許，立即開工;⑥如不能增加資源，又推遲，分析對后續(xù)工作影響;⑦必須使已調(diào)整的工作開、完工時間保持不變。

　　第三節(jié) 費(fèi)用管理方法(非常重點(diǎn))

　　一、贏值法：掙值法，是費(fèi)用偏差分析方法。通過實(shí)際完成工作與原計劃比較，確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計劃存在偏差。

　　例11-5重要。

　　按施工進(jìn)度計劃編制資金使用計劃，寫出步驟：將各工作計劃工程量與單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃費(fèi)用額，再將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃費(fèi)用額，然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃費(fèi)用額。

　　費(fèi)用偏差2= 已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP ― 已完工程計劃費(fèi)用BCWP

　　進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時間-已完工程計劃時間=擬完工程計劃費(fèi)用BCWS-已完工程計劃費(fèi)用BCWP

　　第四節(jié) 質(zhì)量管理方法

　　一、ABC分析法：主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。

　　按次序是為了指導(dǎo)糾正行動首先采取行動糾正引起缺陷數(shù)目最多的問題。

　　左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)――不合格品件數(shù);右縱坐標(biāo)為頻率――不合格品累計%;橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按各因素影響程度(造成不合格品數(shù))排列。

　　A類為主要因素，0―80%，一般認(rèn)為有1―3個;B類為次要因素，80―90%;C類為一般因素，90―100%。

　　1、確定調(diào)查對象、范圍、內(nèi)容

　　2、通過實(shí)測實(shí)量收集數(shù)據(jù),并根據(jù)內(nèi)容原因分類

　　3、按頻數(shù)大小重新排列項(xiàng)目，計算頻數(shù)總值，算出各項(xiàng)目的頻率和累計百分比，制表。

　　4、繪制直方圖，畫出累計百分比曲線

　　5、對排列圖進(jìn)行分析，主要、次要、一般因素

　　6、縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟(jì)損失

　　二、魚刺圖分析法(因果分析)：在質(zhì)量分析中，采用從大到小、從粗到細(xì)、順藤摸瓜、追根到底方法。

　　影響工程質(zhì)量原因：材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、檢測儀器、工人本身、施工環(huán)境。――人材機(jī)法環(huán)

　　1、散差分解型因果分析―魚刺圖：對全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利，適研究較大工程質(zhì)量問題

　　2、工作分類型因果分析：根據(jù)分部 / 項(xiàng)工程和各公眾的施工順序，依次尋找影響質(zhì)量的因素。

　　優(yōu)點(diǎn)：作圖簡便，易理解;缺點(diǎn)：相同影響因素會出現(xiàn)多次。

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　　三、控制圖法：管理圖，利用生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計規(guī)律識別生產(chǎn)過程的異常因素，控制生產(chǎn)過程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動，保證工作處于控制狀態(tài)。

　　生產(chǎn)正常：1、點(diǎn)沒有跳出控制界限;2、點(diǎn)排列沒有缺陷。

國民經(jīng)濟(jì)評價：土地機(jī)會成本  還本付息表(等額還本付息方式)
①年初本金                                                    
②年利率            
③本年應(yīng)計利息         1×2
④本年還本付息         A (A/P,i,n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]
⑤本年應(yīng)還本金         4－3
⑥年末本金                 1－5
還本付息表(等額還本利息照付方式)
①年初本金                 
②年利率            
③本年應(yīng)計利息         1×2
④本年應(yīng)還本金         1/n
⑤本年還本付息         3+4
⑥年末本金                 1-4
項(xiàng)目總成本費(fèi)用表
經(jīng)營成本+折舊費(fèi)+攤銷費(fèi)+長期借款利息=總成本費(fèi)用
償債備付率/利息備付率的計算
1產(chǎn)量
2銷售價格(不含營業(yè)稅)
3銷售收入
4單位經(jīng)濟(jì)成本
5年經(jīng)營成本
6EBITDA=3-5
7年折舊費(fèi)
8年攤銷費(fèi)
9息稅前利潤EBIT=6-7-8
10年應(yīng)付利息
11稅前利潤=10-9
12年所得稅=11*33%
13稅后利潤
14年還本
15還本付息總額=14+10
16還本付息資金來源=7+8+10+13
17利息備付率=9EBIT÷10年應(yīng)付利息>2
18償債備付率=16÷15>1
序號  項(xiàng)目  合計  建設(shè)期      生產(chǎn)期(運(yùn)營期)
                (0年)(1 .2年)  (3~10年)
生產(chǎn)負(fù)荷
1現(xiàn)金流入          1=2+3+4
2銷售收入
3回收固定資產(chǎn)余值
4回收流動資金
5 現(xiàn)金流出        5=6+7+8+9+10
6設(shè)備投資         不含建設(shè)期利息
7廠房投入(機(jī)會成本)
8流動資金投入
9經(jīng)營成本
10銷售稅金及附加 10=2×稅率
11稅前凈現(xiàn)金流量 11=1-5
12折舊
13攤銷
14稅前收益       14=11-12-13
15所得稅         15=(2-9-10)×所得稅率
16稅后凈現(xiàn)金流量 16=14-15
17折現(xiàn)系數(shù)i=15%          (1+i)-n
18折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量
19累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量

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