09年咨詢工程師考試組織與管理模擬測試題(1)

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( )。

　　A、工程項(xiàng)目合同管理

　　B、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　D、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。

　　A、保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　B、為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境

　　C、使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制

　　D、降低工程費(fèi)用

　　3、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。

　　A、連帶責(zé)任

　　B、違約責(zé)任

　　C、違法責(zé)任

　　D、賠償責(zé)任

　　4、對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時(shí)間資源相對較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用( )組織形式更為適宜。

　　A、矩陣式

　　B、職能式

　　C、項(xiàng)目式

　　D、復(fù)合式

　　5、( )是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　A、工作最早開始時(shí)間

　　B、工作最遲完成時(shí)間

　　C、總時(shí)差

　　D、自由時(shí)差

　　6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有( )。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件

　　B、描述風(fēng)險(xiǎn)特征

　　C、確定對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)

　　D、制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　7、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實(shí)行( )。

　　A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)

　　B、催交

　　C、現(xiàn)場監(jiān)造

　　D、包裝和運(yùn)輸

　　8、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中，( )是尋找最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。

　　A、工期優(yōu)化

　　B、費(fèi)用優(yōu)化

　　C、資源優(yōu)化

　　D、最優(yōu)工期

　　9、關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是( )。

　　A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層

　　B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)

　　C、管理層次過多勢必要增加管理跨度

　　D、對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的

　　10、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是( )。

　　A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　11、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是( )。

　　A、工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序

　　B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次

　　C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)

　　D、具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定

　　12、項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是( )。

　　A、費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長一周

　　B、費(fèi)用變更低于10萬美元，工期延長少于3天

　　C、費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長少于3天

　　D、費(fèi)用變更高于10萬美元，工期延長一周

　　13、( )是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。

　　A、局部偏差

　　B、累計(jì)偏差

　　C、進(jìn)度偏差

　　D、費(fèi)用偏差

　　14、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，( )的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。

　　A、施工階段

　　B、前期工作

　　C、設(shè)計(jì)階段

　　D、竣工階段

　　15、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是( )。

　　A、t分布

　　B、正態(tài)分布

　　C、0―1分布

　　D、泊松分布

　　16、平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是( )。

　　A、團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作

　　B、有一個(gè)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自于公司的專門項(xiàng)目管理部門

　　C、由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)

　　D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

　　17、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的( )。

　　A、項(xiàng)目組織

　　B、人員配置

　　C、項(xiàng)目目標(biāo)

　　D、項(xiàng)目管理方式

　　18、社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括( )。

　　A、專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

　　B、松散的老師網(wǎng)絡(luò)

　　C、老師庫系統(tǒng)

　　D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　19、工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂? )的工程實(shí)體。

　　A、實(shí)用價(jià)值

　　B、使用價(jià)值

　　C、經(jīng)濟(jì)價(jià)值

　　D、價(jià)值

　　20、FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為( )。

　　A、從投保之日到最終結(jié)算日

　　B、從投保之日到工程竣工移交之日

　　C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日

　　D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有( )。

　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

　　B、培訓(xùn)

　　C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

　　D、評價(jià)

　　E、改善環(huán)境

　　2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是( )。

　　A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃

　　D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有( )。

　　A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

　　B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作

　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管

　　D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

　　B、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　D、相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)

　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮( )。

　　A、國家政策、法律的影響

　　B、更高層次組織的影響

　　C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響

　　D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束

　　E、國際環(huán)境變化對工程項(xiàng)目管理的影響

　　6、在過程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括( )過程。

　　A、起動(dòng)

　　B、計(jì)劃

　　C、實(shí)施

　　D、處理

　　E、收尾

　　7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )。

　　A、接收項(xiàng)目建議書

　　B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告

　　C、接收可行性研究報(bào)告

　　D、接收招標(biāo)文件

　　E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果

　　8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。

　　A、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

　　B、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度

　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

　　E、公司的項(xiàng)目管理方式

　　9、工程招標(biāo)文件可由( )編制。

　　A、設(shè)計(jì)單位

　　B、招標(biāo)單位

　　C、施工單位

　　D、建設(shè)主管部門

　　E、受委托的咨詢公司

　　10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有( )。

　　A、復(fù)核或計(jì)算工程量

　　B、編制企業(yè)定額

　　C、編制工程量清單

　　D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)

　　E、確定投標(biāo)價(jià)格

　　11、下列關(guān)于銀行對工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是( )。

　　A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查

　　B、進(jìn)行信用評價(jià)分析

　　C、對借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)

　　D、對貸款項(xiàng)目進(jìn)行評估

　　E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂

　　B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量

　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

　　D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

　　13、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括( )。

　　A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善

　　B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)

　　C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)

　　D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定

　　E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定

　　14、變更令附件一般包括( )。

　　A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明

　　B、變更工作的工程量表

　　C、設(shè)計(jì)資料

　　D、設(shè)計(jì)圖紙

　　15、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評價(jià)應(yīng)具體包括( )情況。

　　A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析

　　B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析

　　C、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

　　D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析

　　E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

　　參考答案

　　單項(xiàng)選擇題答案

　　1：B| 2：C| 3：A| 4：C| 5：D| 6：D| 7：B| 8：B| 9：C| 10：A

　　11：D| 12：B| 13：B| 14：B| 15：B| 16：C| 17：D| 18：D| 19：A| 20：C

　　多項(xiàng)選擇題答案

　　1：B、C、D、E、 | 2： A、B、D、 | 3： A、B、C、D、 | 4： A、B、C、D、 | 5：B、C、D

　　6： A、E、 | 7： A、B、C、 | 8： A、B、C、D、 | 9：B、E、 | 10： A、D、E

　　11： A、B、C、D、 | 12： A、B、C、D、 | 13： A、B、C、E、 | 14：B、C、D、 | 15：B、C、D、E

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