咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo)：工程項(xiàng)目管理的基本原理

　　前已述及，工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出項(xiàng)目利害關(guān)系者對某個(gè)工程項(xiàng)目的要求。應(yīng)該說，工程項(xiàng)目管理的知識、技能、手段和方法很多，也在不斷發(fā)展中，但工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是：目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過程控制。

　　目標(biāo)的系統(tǒng)管理

　　目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制。目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括兩個(gè)方面：一方面首先確定工程項(xiàng)目總目標(biāo)，采用工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，WBS)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，將它們落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下，由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面，要做好整個(gè)系統(tǒng)中各類目標(biāo)(如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo))的協(xié)調(diào)平衡和各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接和協(xié)作工作，使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行，從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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