當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2010年注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織管理》測(cè)試題(31)

2010年注冊(cè)咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織管理》測(cè)試題(31)

更新時(shí)間:2010-02-26 13:55:21 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  1.下列對(duì)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的正確理解是( )。

  A.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果

  B.即使不是合同中的工作范圍,只要滿足質(zhì)量要求業(yè)主也可以接受

  C.如果項(xiàng)目提前完成,范圍確認(rèn)過程無(wú)需正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度

  D.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主非正式接受項(xiàng)目工作成果的過程

  答案:A

  2.在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段,工作成果具有不同的表現(xiàn)形式,其中不正確的一項(xiàng)為( )。

  A.在項(xiàng)目策劃和決策階段,項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果

  B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括:初步設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)的圖紙、項(xiàng)目的實(shí)施以及人員的組織等

  C.在項(xiàng)目實(shí)施階段,承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果;整個(gè)項(xiàng)目的交付使用,則是承包商最終的工作成果

  D.項(xiàng)目總結(jié)階段的工作成果,主要是項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告和后評(píng)價(jià)報(bào)告

  答案:B

  3.在工程范圍確認(rèn)的依據(jù)中,在項(xiàng)目實(shí)施階段,( )是承包商最終的工作成果。

  A.項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告

  B.土建工程

  B.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用

  D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙

  答案:C

  4.工程確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查,下列不屬于范圍確認(rèn)方法的是( )。

  A.測(cè)試

  B.驗(yàn)收

  C.比較和分析

  D.處理

  答案:B

  5.以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是( )。

  A.范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制

  B.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

  C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果

  D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

  答案:B

更多內(nèi)容訪問>> 咨詢工程師考試頻道   咨詢工程師考試交流論壇     咨詢工程師課程免費(fèi)試聽

·新春優(yōu)惠,報(bào)咨詢工程師全科或兩科套餐,贈(zèng)在線??碱}!
·關(guān)于2010年咨詢工程師(投資)考試考務(wù)工作的通知
·2010年注冊(cè)咨詢工程師(投資)考前網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章
·環(huán)球網(wǎng)校2009年咨詢工程師(投資)考試輔導(dǎo)通過率

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部