2010年注冊(cè)咨詢工程師《工程咨詢概論》資料精選(15)

　　命題點(diǎn)17 合同談判與簽約

　　1.對(duì)合同談判的規(guī)定

　　合同談判不得改變委托服務(wù)范圍、技術(shù)和財(cái)務(wù)建議書(shū)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

　　2.合同談判的作用

　　招標(biāo)人通過(guò)談判，進(jìn)一步審查投標(biāo)人咨詢服務(wù)實(shí)施方案是否可行、各項(xiàng)技術(shù)措施是否合理;進(jìn)一步審查項(xiàng)目實(shí)施班子咨詢?nèi)藛T的配備和實(shí)力是否得當(dāng)，能否保證項(xiàng)目要求的質(zhì)量和進(jìn)度;審查財(cái)務(wù)建議書(shū)中咨詢服務(wù)費(fèi)的構(gòu)成與數(shù)額是否合理;澄清相關(guān)合同條款含義，并結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，在“專(zhuān)用條件”中對(duì)“通用條件”的某些條款內(nèi)容進(jìn)行修改和補(bǔ)充;進(jìn)一步明確客戶和咨詢單位雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

　　3.咨詢服務(wù)合同文件的組成及其解釋順序

　　協(xié)議書(shū);中標(biāo)通知書(shū);合同專(zhuān)用條件;合同通用條件;委托服務(wù)范圍;技術(shù)建議書(shū);財(cái)務(wù)建議書(shū);其他技術(shù)文件與資料。

　　4.簽約

　　中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起30日內(nèi)，與中標(biāo)人完成談判并簽訂合同。

　　招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在與中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)人一次性退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)文件中規(guī)定給予未中標(biāo)人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，也?yīng)在此期限內(nèi)一并給付。

　　命題點(diǎn)18 工程咨詢服務(wù)投標(biāo)準(zhǔn)備

　　1.組織咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)班子

　　組成人員：投標(biāo)班子應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工程管理人員和商務(wù)人員組成，必要時(shí)也應(yīng)有法律人員參加。這個(gè)班子的負(fù)責(zé)人應(yīng)具有更全面的知識(shí)和更豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并具有組織管理才能，能充分發(fā)揮全體成員的積極性，同時(shí)，還應(yīng)具備勇于開(kāi)拓與不斷進(jìn)取的精神。

　　投標(biāo)班子的工作：

　　認(rèn)真填報(bào)、及時(shí)遞交資格預(yù)審文件，積極爭(zhēng)取列入短名單中;

　　編制并主動(dòng)向招標(biāo)人提交本咨詢單位“實(shí)力介紹文件”，讓招標(biāo)人充分了解本單位的實(shí)力、水平和信譽(yù);

　　加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，詳細(xì)了解客戶對(duì)咨詢服務(wù)的要求;

　　通過(guò)各種渠道，盡可能收集與項(xiàng)目有關(guān)的信息資料;

　　研究制定初步的投標(biāo)計(jì)劃，認(rèn)真考慮承擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)的老師人選。

　　2.實(shí)力介紹文件

　　實(shí)力介紹文件是介紹咨詢單位情況的材料。

　　實(shí)力介紹文件的作用：使新客戶開(kāi)始了解本咨詢單位，使老客戶了解本咨詢單位新的進(jìn)步和成果。

　　實(shí)力介紹文件的內(nèi)容：

　　咨詢單位的背景與機(jī)構(gòu);

　　咨詢單位的資源情況

　　咨詢單位的業(yè)務(wù)與經(jīng)驗(yàn);

　　咨詢單位的榮譽(yù)和信譽(yù)。

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